主講老師: | 朱躍進(jìn) | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動,EMBA、MBA等主流商管教育均對質(zhì)量管理及其實(shí)施方法有所介紹。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-14 16:23 |
第一部分:課程引言
——產(chǎn)品質(zhì)量怎么叫好
——什么是產(chǎn)品質(zhì)量特性波動
——引起質(zhì)量波動的原因---5M1E
——一張圖看看公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平
——一個指標(biāo)看公司的質(zhì)量管理水平
第二部分:5M1E各因素分析
第一章:5M1E各因素分析
一、人(Man/Manpower)的因素分析方法
二、機(jī)器(Machine)的因素分析方法
三、材料(Material)的因素分析方法
四、方法(Method)的因素分析方法
五、測量(Measurement)的因素分析方法
六、環(huán)境(Environment)的因素分析方法
第二章:5M1E現(xiàn)場十問
——5M1E各十個問題,找尋產(chǎn)生質(zhì)量問題的思路
第三章:一種新型的5M1E分析方法——7鉆石法(特別介紹)
1. 什么是7鉆
2. 7鉆法流程介紹
3. 7鉆中每一鉆具體內(nèi)容
第三部分:5M1E現(xiàn)場問題的解決之道
第一章、人(Man/Manpower)的因素解決方法——標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)
——標(biāo)準(zhǔn)化的操作員培訓(xùn)的重要性
——操作工培訓(xùn)四步法
——培訓(xùn)記錄
——培訓(xùn)要求
——培訓(xùn)靈活單
第二章、機(jī)器(Machine)的因素解決方法——管好兩個指標(biāo)
一、OEE——設(shè)備綜合效率
1.認(rèn)識OEE設(shè)備綜合效率
——設(shè)備運(yùn)行效率為什么這么低
——設(shè)備的效率損失在哪里?
——OEE的由來與應(yīng)用!
——為什么要使用OEE管理?
2.如何計算設(shè)備的綜合效率OEE
——設(shè)備綜合效率OEE的原理
——設(shè)備的產(chǎn)能利用率TEEP
——單臺設(shè)備的OEE計算
——生產(chǎn)線及多臺設(shè)備的TEEP計算
二、CMK——設(shè)備能力指數(shù)
一、認(rèn)識設(shè)備變差
1、變差及其來源
——什么是變差
——過程變差的75%來自設(shè)備變差
2、變差與正態(tài)分布
--正態(tài)分布之特點(diǎn)與判定方法
3、普通原因與特殊原因
--什么是產(chǎn)生變差的普通原因
--什么是產(chǎn)生變差的特殊原因
--普通原因與特殊原因之判定方法
二、設(shè)備變差研究
1、研究時機(jī)
--研究設(shè)備變差的7種時機(jī)
2、樣本選擇
--樣本量與能力指數(shù)置信區(qū)間關(guān)系
3、CMK計算方法
--Cmk的特點(diǎn)
--Cmk計算公式詳解
4、相關(guān)知識
--Cm、Cmk、Pp、Ppk、Cp 、Cpk的區(qū)別
三、計算Cmk流程
1、前期準(zhǔn)備
--基本統(tǒng)計概念
--FMEA與變差模型
--消除人料法環(huán)變差因素
2、數(shù)據(jù)收集
--Cmk表格設(shè)計
--連續(xù)生產(chǎn)并收集數(shù)據(jù)
3、初步分析
--直方圖檢查異常原因
--正態(tài)性檢驗(yàn)
4、計算Cmk
--Cmk之excel計算
--Cmk之minitab計算
--小組練習(xí):Cmk計算
第三章、材料(Material)的因素解決方法——保證原料質(zhì)量的穩(wěn)定
——SQE管理的相關(guān)內(nèi)容
第四章、方法(Method)的因素解決方法——標(biāo)準(zhǔn)化操作
——現(xiàn)場管理三大敵人——超負(fù)荷、不均衡、7大浪費(fèi)
——工作區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化-七種浪費(fèi)
——5S現(xiàn)場管理
——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書
——標(biāo)準(zhǔn)化操作的實(shí)施
——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要素點(diǎn)
——標(biāo)準(zhǔn)化操作文件結(jié)構(gòu)圖
——工作要素表
——標(biāo)準(zhǔn)化操作優(yōu)點(diǎn)
——操作員作業(yè)指導(dǎo)書
——標(biāo)準(zhǔn)化表單
——標(biāo)準(zhǔn)化操作列表
第五章、測量(Measurement)的因素解決方法——計量器具鑒定好是不夠的
一、計量器具管理
1. 計量器具到底包含那樣內(nèi)容
2. 檢定和校準(zhǔn)的區(qū)別
3. 監(jiān)視和測量的區(qū)別
4. 計量器具準(zhǔn)確計量結(jié)果就準(zhǔn)確嗎?
您的企業(yè)早中晚班同樣的工作崗位計量的波動一樣嗎?
案例:一個質(zhì)量經(jīng)理的苦惱,客戶經(jīng)常反映測量結(jié)果超差,如何處理
二、確定測量系統(tǒng)的重復(fù)性和再現(xiàn)性——保證測量系統(tǒng)一致
——重復(fù)性和再現(xiàn)性-極差法分析實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計
——GRR過程控制和產(chǎn)品檢驗(yàn)接受準(zhǔn)則
——圖形分析法:極差圖、均值圖及其圖形分析
——GRR分析 minitab及 Excel應(yīng)用
——典型的測量系統(tǒng)極差法案例
——確定重復(fù)性和再現(xiàn)性-均值極差法
——重復(fù)性和再現(xiàn)性分析 minitab及 Excel應(yīng)用 重復(fù)性和再現(xiàn)性原因分析
——確定重復(fù)性和再現(xiàn)性-方差分析法(ANOVA)
——重復(fù)性和再現(xiàn)性方差分析法實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計
——零件、評價人、交互作用和量具變差 ANOVA minitab及 Excel應(yīng)用
——典型的測量系統(tǒng)方差分析法案例
第六章、環(huán)境(Environment)的因素解決方法
——現(xiàn)場5S級目視化管理相關(guān)內(nèi)容
京公網(wǎng)安備 11011502001314號