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精益生產(chǎn)與效率提升培訓(xùn)課程

主講老師: 戴良橋 戴良橋

主講師資:戴良橋

課時(shí)安排: 1-2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 精益生產(chǎn)(Lean Production)是一種以減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)為核心,通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的生產(chǎn)管理模式。精益生產(chǎn)主張去除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi),包括時(shí)間浪費(fèi)、人力浪費(fèi)、物料浪費(fèi)、能源浪費(fèi)等等,從而達(dá)到節(jié)約成本和提高生產(chǎn)效率的目的。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-14 15:16

模塊一  精益生產(chǎn)誕生的背景和理念

1、世界五大汽車公司利潤(rùn)與銷售對(duì)比

2、支持TPS的思想

3、豐田危機(jī)與豐田生產(chǎn)方式

l 如果成本不下降,利潤(rùn)不會(huì)增加 

l 提高銷售價(jià)格不都能獲得利潤(rùn)

l 降低成本=提高生產(chǎn)效率

l 由制造方法改變成本

 

模塊二  七大浪費(fèi)和解決問(wèn)題的辦法

1、獲得利潤(rùn)的方法

2、到處都有的浪費(fèi)(muda)現(xiàn)象

3、造成成本上升的原因——浪費(fèi)

4、用精益的眼光看待浪費(fèi)

l 過(guò)剩生產(chǎn)是大的浪費(fèi) 

l 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的浪費(fèi)—— 等待

l 加工本身的浪費(fèi) 

l 搬運(yùn)真的是浪費(fèi)嗎?

l 庫(kù)存是我們的敵人 

l 沒(méi)有價(jià)值的工作—— 動(dòng)作的浪費(fèi) 

l 無(wú)效的工作—— 制造不良的浪費(fèi) 

5、各種浪費(fèi)中兩種浪費(fèi)嚴(yán)重——過(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存過(guò)大


模塊三  精益生產(chǎn)的兩大支柱

1、TPS的兩大支柱——自働化、準(zhǔn)時(shí)化 

2、兩大支柱的準(zhǔn)則和方法

自働化:

l 定義

l 目標(biāo)

l 方法

l 目的

l 自働化與自動(dòng)化區(qū)別

l 自働化如何停止

l 自働化停止后的管理

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn):

l 工作負(fù)荷量的變動(dòng)

l 平準(zhǔn)化生產(chǎn)的作用

l 平準(zhǔn)化生產(chǎn)的作用



模塊四  5s 管理與看板的運(yùn)用 

1、5s管理的演變

2、5s的內(nèi)涵

3、常見目視看板的運(yùn)用


模塊五  設(shè)備的快速換產(chǎn) 

1、縮短換產(chǎn)時(shí)間

2、改善原則

3、快速換產(chǎn)的7個(gè)步驟


模塊六  設(shè)備布局和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 

1、一個(gè)流

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):

l 定義

l 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素

3、T.T(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))

4、作業(yè)順序

5、標(biāo)準(zhǔn)手持——標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)

6、標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)的基本原則

7、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定組合

練習(xí)——制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票(節(jié)拍:30s)


模塊七  設(shè)備的OEE 和自主保全活動(dòng)的開展 

1、設(shè)備的主要衡量指標(biāo):設(shè)備綜合效率(OEE )

2、設(shè)備概況——計(jì)算題

3、TPM

l TPM定義、發(fā)展

l 提高效率=消除六大損失

l TPM可延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命

l 設(shè)備故障的原因

l 自主保全的定義

l 缺陷與故障

l TPM的7大步驟


模塊八  價(jià)值流分析 

1、生產(chǎn)活動(dòng)的周期

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的制造周期

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的制造圖

4、價(jià)值點(diǎn)


模塊九  全員參與的改善提案活動(dòng) 

1、改善提案知識(shí)

2、改善的原則

3、改善提案內(nèi)容

4、改善不能觸及的內(nèi)容

5、改善應(yīng)注意的問(wèn)題

6、持續(xù)、長(zhǎng)久、堅(jiān)持,是精益企業(yè)成功之道

 
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