華為績效與激勵管理實踐

【課程內(nèi)容】

一、華為成長歷程

1、華為創(chuàng)業(yè)階段及主要發(fā)展策略

2、華為發(fā)展階段及主要發(fā)展策略

3、華為規(guī)模擴張階段及主要發(fā)展策略

分組研討：您的企業(yè)處于哪個階段，遇到什么問題，解決方案？

二、華為價值鏈管理體系

1、什么是價值

2、以客戶為中心的價值創(chuàng)造

3、以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價值評價

1)組織績效管理的PDCA閉環(huán)

2)個人績效管理的PDCA閉環(huán)

4、以奮斗者為中心的價值分配

1)整體薪酬組合

2)獎金分配

3)榮譽激勵體系

分組研討：您的企業(yè)在價值鏈的哪個環(huán)節(jié)有問題？

三、華為績效管理體系

1、績效和績效管理概述

1)企業(yè)績效管理常見問題

2)績效和績效管理

3)績效管理的層次

4)華為績效管理的發(fā)展歷程

5)華為績效管理的基本假設(shè)

6)華為績效管理的思想

7)華為績效管理體系架構(gòu)

2、從戰(zhàn)略到績效的分解

1)從戰(zhàn)略到組織績效的分解方法論

2)公司平衡記分卡

3)戰(zhàn)略解碼的流程

 戰(zhàn)略地圖分解

 各部門衡量指標(biāo)和重點工作輸出

 績效考核表輸出

4)分組研討：如何設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖

 研討組織BSC和KPI進(jìn)行戰(zhàn)略澄清

 設(shè)計各所屬團(tuán)隊的平衡計分卡

 設(shè)計各團(tuán)隊/部門和主管KPI(指標(biāo)要素)指標(biāo)

 明確部門考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)重點

3、指標(biāo)設(shè)定與績效過程管理

1)績效指標(biāo)的設(shè)定

2)考核周期和評價維度

分組研討：設(shè)置一個關(guān)鍵崗位的績效考核

3)華為績效考核的原則

4)組織績效管理的過程和監(jiān)控要求

5)個人績效管理的過程和溝通要求

4、績效結(jié)果應(yīng)用

1)績效結(jié)果定義

2)績效結(jié)果應(yīng)用

 薪酬福利

 崗位晉升

 培訓(xùn)發(fā)展

5、總結(jié)：企業(yè)績效運作鐵三角

6、附：各類績效管理工具介紹

三）華為薪酬管理體系

1、華為薪酬管理演變歷程

1)華為初創(chuàng)期（1987年-1994年）薪酬演變

2)高速成長期（1995年-2005年）薪酬演變

3)國際化滲透期（2005年以后-現(xiàn)在）薪酬演變

4)員工持股變化趨勢

5)員工總收入趨勢對比

6)華為如何破解高薪酬與高成本的困惑

2、企業(yè)薪酬管理的痛點

1)企業(yè)薪酬管理的核心是如何分配

2)企業(yè)薪酬管理的痛點

3)常見分配方式及痛點

 提成制

 績效工資

 承包制/獨立核算/阿米巴

分組研討：您所在企業(yè)目前階段薪酬管理的痛點是什么？

3、華為薪酬管理的實戰(zhàn)

1)華為薪酬管理體系架構(gòu)

 華為價值分配的內(nèi)容

 華為價值分配的依據(jù)

 華為價值分配的方法

 價值分配的類型

 價值分配的來源

2)華為薪酬構(gòu)成要素及比例設(shè)計

 基于崗位層級、崗位價值的動態(tài)分配組合

 各種薪酬構(gòu)成要素的意義

3) 工資管理

 華為工資管理政策導(dǎo)向

 工資性薪酬包的結(jié)構(gòu)及影響要素

 公司崗位價值評估及薪酬框架設(shè)計

分組研討：如何給進(jìn)行調(diào)薪（不同績效結(jié)果、不同職級的規(guī)則）

4)獎金管理

 華為獎金管理政策導(dǎo)向

 華為獎金生成及分配管理機制

 華為組織績效與獎金包設(shè)計規(guī)則

 項目獎評定規(guī)則

 年終獎評定規(guī)則

5)華為股權(quán)激勵計劃及操作辦法

6)華為福利管理理念及分配方式

五、案例實戰(zhàn)演練

1、某公司的績效與激勵方案設(shè)計

2、公司戰(zhàn)略地圖分解

3、績效目標(biāo)分解到部門

4、部門獎金方案設(shè)計

5、區(qū)域獎金方案設(shè)計