推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

基于基金健診的基金售后流程重塑

主講老師: 張博聞 張博聞

主講師資:張博聞

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 代為消費(fèi)者安裝、調(diào)試產(chǎn)品;根據(jù)消費(fèi)者要求,進(jìn)行有關(guān)使用等方面的技術(shù)指導(dǎo);保證維修零配件的供應(yīng);負(fù)責(zé)維修服務(wù);對(duì)產(chǎn)品實(shí)行“三包”,即包修、包換、包退。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-07 13:01


課程大綱:

一、基金售后流程重塑

1. 售后服務(wù)的理念與本質(zhì)

2. 售后問(wèn)題的拆解與分析

1) 投資者本身的“問(wèn)題”

2) 理財(cái)經(jīng)理的“問(wèn)題”

3) 溝通的“問(wèn)題”

3. 基金售后流程重塑

 

二、標(biāo)準(zhǔn)化售后流程-六大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)售后工作詳述

練習(xí):制定自己的基金售后服務(wù)流程

 

三、基金健診三部曲

1. 基金健診的意義與功用

1) 為什么要做基金健診

2) 為什么基金健診很難落地?

2. 基金健診三部曲-“邀約”

1) what-健診是什么?健診的目標(biāo)是什么?

2) who-理財(cái)經(jīng)理健診中的自我定位

3) when-什么時(shí)候做基金健診?

4) how-如何進(jìn)行基金健診的邀約和準(zhǔn)備

3. 基金健診三部曲-“問(wèn)診”

1) 問(wèn)診-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

① 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)基金的影響到底如何?

② 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的五維檢查

2) 問(wèn)診-產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

① 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)排查的方法與工具

② 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知

③ 定量業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià):收益與風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的業(yè)績(jī)指標(biāo)、擇時(shí)能力與選股能力

④ 選出“好基”的十個(gè)好用標(biāo)準(zhǔn)

3) 問(wèn)診-人的風(fēng)險(xiǎn)

1)投資理念管理

2)行為風(fēng)險(xiǎn)管理

3)投資情緒管理

4) 問(wèn)診的核心四性-總結(jié)

4. 基金健診三部曲-“治療”

1) 基金換倉(cāng)

2) 倉(cāng)位管理與補(bǔ)倉(cāng)&加倉(cāng)

3) 止盈&止損

 

四、基金大客戶(hù)的投訴處理

1. 客戶(hù)投訴分析

1) 投訴的原因

2) 投訴的結(jié)果

3) 投訴的目的

2. 四大投訴溝通邏輯

3. 服務(wù)補(bǔ)救處理流程

練習(xí):不同場(chǎng)景的虧損客戶(hù)處理

 

五、建立基金營(yíng)銷(xiāo)的正確認(rèn)知

1. 正確的策略:資產(chǎn)配置與投資組合營(yíng)銷(xiāo)

2. 正確的思想:非收益營(yíng)銷(xiāo)與預(yù)期管理技巧

3. 正確的方法:公募基金的高效銷(xiāo)售模型—4W營(yíng)銷(xiāo)大邏輯

練習(xí):選擇一款公募基金,運(yùn)用4W大邏輯設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)

4. 正確的姿勢(shì):如何高概率實(shí)現(xiàn)基金投資的盈利

 

 

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書(shū)面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與基于基金健診的基金售后流程重塑相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
資產(chǎn)并購(gòu)重組 資本思維 金融服務(wù)方案競(jìng)爭(zhēng)決勝的六大差異化優(yōu)勢(shì) 金融產(chǎn)品組合與價(jià)值呈現(xiàn) 金牌綜合客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)特訓(xùn)營(yíng)課程方案 《建立學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉》培訓(xùn)課程大綱 課程開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn) 《教職員工職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練》課程大綱
張博聞老師介紹>張博聞老師其它課程
“專(zhuān)業(yè)至上”私募證券投資基金(陽(yáng)光私募)銷(xiāo)售實(shí)務(wù) “講好故事”私募股權(quán)投資基金(PE)銷(xiāo)售實(shí)務(wù) 基金營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng) “專(zhuān)業(yè)至上”公私募基金銷(xiāo)售實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng) 公募基金營(yíng)銷(xiāo)技巧 復(fù)雜類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售和配置 基于基金健診的基金售后流程重塑 當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)及客戶(hù)提升實(shí)戰(zhàn)技巧
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25