| 主講老師： | 吳剛梁 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 管資本模式下的混合所有制改革是指通過引入社會資本與國有資本相融合，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，同時以管資本為核心，改革國有資產(chǎn)管理體制。這種模式下，國有企業(yè)不再單純依賴行政手段管理，而是通過股東身份建立權(quán)力清單，實現(xiàn)自主經(jīng)營并成為市場主體。混合所有制改革旨在提高國有經(jīng)濟的活力和競爭力，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)國有資本保值增值。同時，管資本模式促進了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善，推動了市場化、國際化進程，為國有資本運營提供了實體經(jīng)濟支撐。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-11-04 09:25 |
管資本模式下的混合所有制改革
課程大綱
第一部分 混改政策、路徑和操作指引
2 國企為什么要搞混改
2 常見混改模式與路徑
2 存量混改與增量混改
2 正向混改與反向混改
2 戰(zhàn)略投資者vs財務(wù)投資者
2 新設(shè)公司、上市、二次混改、基金混改
2 股權(quán)多元化與央地合作模式
2 國企的分類政策解讀
2 國有產(chǎn)權(quán)交易政策解讀
2 國企員工持股政策解讀
2股權(quán)投資基金助推混改
2 如何創(chuàng)設(shè)國有資本優(yōu)先股和特殊管理股
2 混改操作指引解讀
2 混合所所有制企業(yè)的差異化管控
第二部分 典型國企混改案例分析
2 中國聯(lián)通混改案例分析
2 東航物流混改案例分析
2 云南白藥混改案件分析
2 深圳全程物流案例混改分析
2 陜西神木化工混改案例分析
2 中信國安集團混改案例分析
2 天房集團混改案例分析
第三部分 國企混改風(fēng)險及防范
2 最新混改中的國有資產(chǎn)流失案例分析
2 混改過程中的董監(jiān)高履職風(fēng)險
2 國有企業(yè)違規(guī)投資經(jīng)營責(zé)任追究
2 混改之后國企員工還是國家工作人員嗎？
2 解讀兩高《關(guān)于國企改制中若干問題的意見》
2 “國有資產(chǎn)流失罪”在實踐中的表現(xiàn)形式
2 相關(guān)案例分析
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