6S督導(dǎo)師督導(dǎo)能力訓(xùn)練與資格認(rèn)證

【課程背景】：

   目前，我國企業(yè)也越來越重視生產(chǎn)與現(xiàn)場運(yùn)作管理，紛紛尋求質(zhì)量、效率、企業(yè)形象和經(jīng)營效益提升的有效方法，而精益6S管理成了眾多企業(yè)的明智選擇。但精益6S管理看似簡單，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，需要非常深入細(xì)致的實(shí)際技巧方能成功推行，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)成預(yù)期效果。督導(dǎo)就是監(jiān)督與指導(dǎo)，所謂督導(dǎo)師是對制造產(chǎn)品、提供服務(wù)的人或組織進(jìn)行監(jiān)督、管理的擁有特定職權(quán)的人。督導(dǎo)師必須對組織盡義務(wù)，并處于一種承上啟下的地位。 督導(dǎo)師代表著上級組織。6S督導(dǎo)師是持續(xù)推行精益6S管理成功的保障和必要因素。

    為適應(yīng)新形勢下精益管理工作的迫切需要，強(qiáng)化企業(yè)精益管理的指導(dǎo)工作，落實(shí)精益6S管理工作，提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，提升企業(yè)運(yùn)營效率，確保安全生產(chǎn)，同時為從事現(xiàn)場管理的人員在精益管理與現(xiàn)場管理中的法律地位奠定基礎(chǔ)。促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營效率的提升，特舉辦《6S督導(dǎo)師督導(dǎo)能力訓(xùn)練與資格認(rèn)證》培訓(xùn)班，培訓(xùn)合格學(xué)員發(fā)6S督導(dǎo)師培訓(xùn)證書。

     本課程針對目前中國企業(yè)6S活動推行現(xiàn)狀，對癥下藥，一切從實(shí)際出發(fā)，寓學(xué)習(xí)于工作中?！?/span>6S督導(dǎo)師訓(xùn)練”是國際新興的教練教學(xué)模式，學(xué)習(xí)期間學(xué)員將動手實(shí)際操作，顧問專家在實(shí)踐過程中重點(diǎn)對6S推行要領(lǐng)、推行步驟、配合活動的管理技巧在實(shí)做中進(jìn)行講解與分享。

【課程特點(diǎn)】：

 ◆ 2×1×1模式： A：主題培訓(xùn)+考試；B：社會觀察+現(xiàn)場實(shí)踐；C：論文答辯+案例成績

 ◆ 國際新興教練模式，遵循“我聽我忘、我看我記、我做我悟”原理，讓6S學(xué)習(xí)從實(shí)踐走向理論。

【培訓(xùn)收益】：

通過6S督導(dǎo)師培訓(xùn)：

◆ 通過學(xué)習(xí)準(zhǔn)確掌握6S督導(dǎo)師的角色及作用；

◆ 掌握“6S”管理體系的落地路徑和督導(dǎo)原理；

◆ 夯實(shí)精益6S的基礎(chǔ)知識及掌握精益6S活動推行的常用方法；

◆ 學(xué)習(xí)并掌握如何促進(jìn)全體員工參與精益6S改善的方法與技巧；

◆ 掌握整個精益6S活動的推行步驟、推行技巧與持續(xù)改善秘訣。

◆ 掌握在企業(yè)中實(shí)施“6S”管理的基本要求和步驟 、熟悉“6S”管理體系的整體架構(gòu)；

◆ 通過結(jié)合工廠實(shí)際情況，在生產(chǎn)現(xiàn)場的啟發(fā)性講解，掌握“6S”推行的具體技巧和方法，強(qiáng)化對精益6S現(xiàn)場管理的理解；

【授課形式】：

2天培訓(xùn) + 1天現(xiàn)場實(shí)踐 + 1天督導(dǎo)檢驗(yàn)及資格認(rèn)證，共計(jì)4天

【課程大綱】：總課時4天。2天培訓(xùn) + 1天現(xiàn)場實(shí)踐 + 1天督導(dǎo)檢驗(yàn)及資格認(rèn)證

第一部分、推進(jìn)精益6S管理的中堅(jiān)力量——6S督導(dǎo)師

◆ 關(guān)于6S管理督導(dǎo)師

◆ 6S督導(dǎo)應(yīng)具備的能力

◆ 6S督導(dǎo)的職責(zé)與發(fā)展

◆ 適當(dāng)和不適當(dāng)?shù)慕巧?/span>

◆ 6S管理督導(dǎo)師主要工作內(nèi)容

◆ 6S管理督導(dǎo)師的基本要求

◆ 把握為你準(zhǔn)備的升遷機(jī)會

◆ 6S管理督導(dǎo)師應(yīng)有的準(zhǔn)備

◆ 6S管理督導(dǎo)師的四有精神

◆ 重點(diǎn)觀念：督導(dǎo)是對一種文化現(xiàn)象的滲透

◆ 案例分析：6S管理的落地路徑與督導(dǎo)原理

◆ 案例分享：6S管理督導(dǎo)師如何獲得各階層的支持

◆ 落地路線：沒有有效的督導(dǎo)就沒有真正的管理落地

◆ 案例分析：從某企業(yè)成功推行6S管理看“6S管理督導(dǎo)師”

第二部分：精益6S推行步驟

◆ 第一階段：準(zhǔn)備策劃階段

◆ 第二階段：由點(diǎn)到面階段——從樣板到全廠(全公司)

◆ 第三階段：由面到點(diǎn)階段

◆ 第四階段：目視管理階段

◆ 第五階段：精益求精階段——關(guān)注操作細(xì)節(jié)

◆ 第六階段：維持改善階段

◆ 實(shí)踐落地：如何制訂6S管理推行手冊

第三部分：精益6S的推行重點(diǎn)

◆ 整理的推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)/問題點(diǎn)解決技巧

◆ 整頓的推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)/問題點(diǎn)解決技巧

◆ 清掃的推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)/問題點(diǎn)解決技巧

◆ 清潔的推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)/問題點(diǎn)解決技巧

◆ 素養(yǎng)的推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)/問題點(diǎn)解決技巧

◆ 安全的推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)/問題點(diǎn)解決技巧

第四部分：6S督導(dǎo)師推進(jìn)用工具箱

◆ 第一階段  準(zhǔn)備策劃階段

（1）推行工具—：6S管理實(shí)施辦法

（2）推行工具二：XX公司6S管理項(xiàng)目宣傳策劃方案

◆ 第二階段  由點(diǎn)到面階段

（1）推行工具三：整理整頓若干規(guī)定

（2）推行工具四：不要物處理程序

（3）推行工具五：XX公司不要物處理清單

（4）推行工具六：油漆作戰(zhàn)使用指引

（5）推行工具七：6S推進(jìn)整改備忘表

◆ 第三階段  由面到點(diǎn)階段

（1）推行工具一：紅牌作戰(zhàn)指導(dǎo)文件

（2）推行工具二：紅牌發(fā)行回收記錄表

◆ 第四階段  目視管理階段

（1）推行工具一：看板管理評比規(guī)定

（2）推行工具二：6S管理知識競賽題

（3）推行工具三：辦公區(qū)評分表

（4）推行工具四：作業(yè)區(qū)評分表

（5）推行工具五：現(xiàn)場評分記錄

（6）推行工具六：6S評分單位加權(quán)系數(shù)

（7）推行工具七：6S責(zé)任區(qū)域加權(quán)系數(shù)表

（8）推行工具八：污染發(fā)生源及困難處所登記表

（9）推行工具九：工業(yè)管道標(biāo)識規(guī)定與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

（10）推行工具十：車間廠區(qū)標(biāo)識規(guī)定與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

◆ 第五階段  精益求精階段

（1）推行工具一：清掃部位及要點(diǎn)

（2）推行工具二：6S區(qū)域清掃責(zé)任表

◆ 第六階段  維持改善階段

（1）推行工具一：改善提案獎勵制度

（2）推行工具二：改善提案專用紙

（3）日常6S制度化的實(shí)施研討

（4）6S管理長效檢查評比方法

（5）如何動態(tài)地推進(jìn)“6S”管理

（6）6S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧

（7）6S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

（8）6S管理推行的整體過程控制要點(diǎn)

第五部分：6S督導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)

◆ 6S督導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

◆ 6S推進(jìn)過程中管理思想的運(yùn)用

◆ 6S推進(jìn)組織常見問題

◆ 督導(dǎo)師隊(duì)伍的鍛煉與提升

◆ 督導(dǎo)師必須面對的“四個轉(zhuǎn)變”

◆ 工具方法：如何構(gòu)建有效的督導(dǎo)體系

◆ 經(jīng)驗(yàn)分享：中外企業(yè)成功推行6S管理案例研討與督導(dǎo)技巧

第六部分：6S督導(dǎo)師論文答辯與檢驗(yàn)與及資格認(rèn)證

◆ 6S督導(dǎo)師總結(jié)

◆ 6S持之以恒的實(shí)施探討

◆ 6S督導(dǎo)師知識測試

◆ 論文答辯《如何在本單位推行6S活動》

◆ 督導(dǎo)師檢驗(yàn)與資格認(rèn)證

◆ 頒發(fā)6S督導(dǎo)師資格證書