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6S督導(dǎo)師督導(dǎo)能力訓(xùn)練與資格認(rèn)證

主講老師: 黃杰 黃杰

主講師資:黃杰

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 6S管理法與QCC(品管圈)活動被稱為日本企業(yè)成功的兩大法寶。其中,6S管理正是改善基礎(chǔ)管理的利器,企業(yè)如能有效推行6S活動,體會6S的精髓,便可大大改善企業(yè)體質(zhì),員工可逐步形成做事講究并按規(guī)范完成的習(xí)慣,員工的自主管理也能水到渠成。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-03 10:20


 

【課程背景】:

   目前,我國企業(yè)也越來越重視生產(chǎn)與現(xiàn)場運(yùn)作管理,紛紛尋求質(zhì)量、效率、企業(yè)形象和經(jīng)營效益提升的有效方法,而精益6S管理成了眾多企業(yè)的明智選擇。但精益6S管理看似簡單,實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富,需要非常深入細(xì)致的實(shí)際技巧方能成功推行,缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)成預(yù)期效果。督導(dǎo)就是監(jiān)督與指導(dǎo),所謂督導(dǎo)師是對制造產(chǎn)品、提供服務(wù)的人或組織進(jìn)行監(jiān)督、管理的擁有特定職權(quán)的人。督導(dǎo)師必須對組織盡義務(wù),并處于一種承上啟下的地位。 督導(dǎo)師代表著上級組織。6S督導(dǎo)師是持續(xù)推行精益6S管理成功的保障和必要因素。

    為適應(yīng)新形勢下精益管理工作的迫切需要,強(qiáng)化企業(yè)精益管理的指導(dǎo)工作,落實(shí)精益6S管理工作,提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平,提升企業(yè)運(yùn)營效率,確保安全生產(chǎn),同時為從事現(xiàn)場管理的人員在精益管理與現(xiàn)場管理中的法律地位奠定基礎(chǔ)。促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營效率的提升,特舉辦《6S督導(dǎo)師督導(dǎo)能力訓(xùn)練與資格認(rèn)證》培訓(xùn)班,培訓(xùn)合格學(xué)員發(fā)6S督導(dǎo)師培訓(xùn)證書。

     本課程針對目前中國企業(yè)6S活動推行現(xiàn)狀,對癥下藥,一切從實(shí)際出發(fā),寓學(xué)習(xí)于工作中?!?/span>6S督導(dǎo)師訓(xùn)練”是國際新興的教練教學(xué)模式,學(xué)習(xí)期間學(xué)員將動手實(shí)際操作,顧問專家在實(shí)踐過程中重點(diǎn)對6S推行要領(lǐng)、推行步驟、配合活動的管理技巧在實(shí)做中進(jìn)行講解與分享。

【課程特點(diǎn)】:

 2×1×1模式: A:主題培訓(xùn)+考試;B:社會觀察+現(xiàn)場實(shí)踐;C:論文答辯+案例成績

 ◆ 國際新興教練模式,遵循“我聽我忘、我看我記、我做我悟”原理,讓6S學(xué)習(xí)從實(shí)踐走向理論。

【培訓(xùn)收益】:

通過6S督導(dǎo)師培訓(xùn):

◆ 通過學(xué)習(xí)準(zhǔn)確掌握6S督導(dǎo)師的角色及作用;

◆ 掌握“6S”管理體系的落地路徑和督導(dǎo)原理;

◆ 夯實(shí)精益6S的基礎(chǔ)知識及掌握精益6S活動推行的常用方法;

◆ 學(xué)習(xí)并掌握如何促進(jìn)全體員工參與精益6S改善的方法與技巧;

◆ 掌握整個精益6S活動的推行步驟、推行技巧與持續(xù)改善秘訣。

◆ 掌握在企業(yè)中實(shí)施“6S”管理的基本要求和步驟 、熟悉“6S”管理體系的整體架構(gòu);

◆ 通過結(jié)合工廠實(shí)際情況,在生產(chǎn)現(xiàn)場的啟發(fā)性講解,掌握“6S”推行的具體技巧和方法,強(qiáng)化對精益6S現(xiàn)場管理的理解;

【授課形式】:

2天培訓(xùn) + 1天現(xiàn)場實(shí)踐 + 1天督導(dǎo)檢驗(yàn)及資格認(rèn)證,共計(jì)4

【課程大綱】:總課時4天。2天培訓(xùn) + 1天現(xiàn)場實(shí)踐 + 1天督導(dǎo)檢驗(yàn)及資格認(rèn)證

第一部分、推進(jìn)精益6S管理的中堅(jiān)力量——6S督導(dǎo)師

◆ 關(guān)于6S管理督導(dǎo)師

6S督導(dǎo)應(yīng)具備的能力

6S督導(dǎo)的職責(zé)與發(fā)展

◆ 適當(dāng)和不適當(dāng)?shù)慕巧?/span>

6S管理督導(dǎo)師主要工作內(nèi)容

6S管理督導(dǎo)師的基本要求

◆ 把握為你準(zhǔn)備的升遷機(jī)會

6S管理督導(dǎo)師應(yīng)有的準(zhǔn)備

6S管理督導(dǎo)師的四有精神

◆ 重點(diǎn)觀念:督導(dǎo)是對一種文化現(xiàn)象的滲透

◆ 案例分析:6S管理的落地路徑與督導(dǎo)原理

◆ 案例分享:6S管理督導(dǎo)師如何獲得各階層的支持

◆ 落地路線:沒有有效的督導(dǎo)就沒有真正的管理落地

◆ 案例分析:從某企業(yè)成功推行6S管理看“6S管理督導(dǎo)師”

第二部分:精益6S推行步驟

◆ 第一階段:準(zhǔn)備策劃階段

◆ 第二階段:由點(diǎn)到面階段——從樣板到全廠(全公司)

◆ 第三階段:由面到點(diǎn)階段

◆ 第四階段:目視管理階段

◆ 第五階段:精益求精階段——關(guān)注操作細(xì)節(jié)

◆ 第六階段:維持改善階段

◆ 實(shí)踐落地:如何制訂6S管理推行手冊

第三部分:精益6S的推行重點(diǎn)

◆ 整理的推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)/問題點(diǎn)解決技巧

◆ 整頓的推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)/問題點(diǎn)解決技巧

◆ 清掃的推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)/問題點(diǎn)解決技巧

◆ 清潔的推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)/問題點(diǎn)解決技巧

◆ 素養(yǎng)的推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)/問題點(diǎn)解決技巧

◆ 安全的推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)/問題點(diǎn)解決技巧

第四部分:6S督導(dǎo)師推進(jìn)用工具箱

◆ 第一階段  準(zhǔn)備策劃階段

1)推行工具—:6S管理實(shí)施辦法

2)推行工具二:XX公司6S管理項(xiàng)目宣傳策劃方案

◆ 第二階段  由點(diǎn)到面階段

1)推行工具三:整理整頓若干規(guī)定

2)推行工具四:不要物處理程序

3)推行工具五:XX公司不要物處理清單

4)推行工具六:油漆作戰(zhàn)使用指引

5)推行工具七:6S推進(jìn)整改備忘表

◆ 第三階段  由面到點(diǎn)階段

1)推行工具一:紅牌作戰(zhàn)指導(dǎo)文件

2)推行工具二:紅牌發(fā)行回收記錄表

◆ 第四階段  目視管理階段

1)推行工具一:看板管理評比規(guī)定

2)推行工具二:6S管理知識競賽題

3)推行工具三:辦公區(qū)評分表

4)推行工具四:作業(yè)區(qū)評分表

5)推行工具五:現(xiàn)場評分記錄

6)推行工具六:6S評分單位加權(quán)系數(shù)

7)推行工具七:6S責(zé)任區(qū)域加權(quán)系數(shù)表

8)推行工具八:污染發(fā)生源及困難處所登記表

9)推行工具九:工業(yè)管道標(biāo)識規(guī)定與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

10)推行工具十:車間廠區(qū)標(biāo)識規(guī)定與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

◆ 第五階段  精益求精階段

1)推行工具一:清掃部位及要點(diǎn)

2)推行工具二:6S區(qū)域清掃責(zé)任表

◆ 第六階段  維持改善階段

1)推行工具一:改善提案獎勵制度

2)推行工具二:改善提案專用紙

3)日常6S制度化的實(shí)施研討

46S管理長效檢查評比方法

5)如何動態(tài)地推進(jìn)“6S”管理

66S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧

76S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

86S管理推行的整體過程控制要點(diǎn)

第五部分:6S督導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)

6S督導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

6S推進(jìn)過程中管理思想的運(yùn)用

6S推進(jìn)組織常見問題

◆ 督導(dǎo)師隊(duì)伍的鍛煉與提升

◆ 督導(dǎo)師必須面對的“四個轉(zhuǎn)變”

◆ 工具方法:如何構(gòu)建有效的督導(dǎo)體系

◆ 經(jīng)驗(yàn)分享:中外企業(yè)成功推行6S管理案例研討與督導(dǎo)技巧

第六部分:6S督導(dǎo)師論文答辯與檢驗(yàn)與及資格認(rèn)證

6S督導(dǎo)師總結(jié)

6S持之以恒的實(shí)施探討

6S督導(dǎo)師知識測試

◆ 論文答辯《如何在本單位推行6S活動》

◆ 督導(dǎo)師檢驗(yàn)與資格認(rèn)證

◆ 頒發(fā)6S督導(dǎo)師資格證書


 
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