5S推行實施與應(yīng)用技巧實戰(zhàn)

【課程目的】

5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進5S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學(xué)地推進5S工作的方法和步驟，以及在推進5S管理工作中的技巧。

【課程目標(biāo)】

◆ 全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實施精髓及系統(tǒng)方法；

◆ 掌握5S管理實施工具、考核標(biāo)準、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準，做到即學(xué)即用，實戰(zhàn)有效。

◆ 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項；

◆ 你將有機會和著名的精益管理專家黃杰老師直接探討5S活動中所遇到的棘手問題，尋求個性化的解決方案；

◆ 借鑒與分享其他企業(yè)成功推行經(jīng)驗，學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實施案例，可以縮短探索時間；

◆ 學(xué)會克服實施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；

【授課方法】

   理論講授+視頻賞析+數(shù)據(jù)分析+圖片案例分享+工具解說+實際操作演練+分組討論+結(jié)果發(fā)布+講師點評+問題答疑課后作業(yè)+內(nèi)容考試與標(biāo)準答案+改善計劃+課后工具包

【課程大綱】　課時為2天，每天6小時，共12小時完成

第一部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—5S

◆ 企業(yè)中常見的現(xiàn)場管理問題

◆ 解決問題的良方－5S管理

◆ 5S的定義及管理要求

◆ 實行5S管理能給我們帶來什么？

◆ 5S的歷史、今天和明天

◆ 5S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系

◆ 5S/6S管理體系與其他體系運行的關(guān)系

◆ 案例分析：為什么中國企業(yè)的信息化建設(shè)項目會失敗或不成功

◆ 案例分析：中國企業(yè)如何走出現(xiàn)場“臟”、“亂”、“差”、工傷不斷的窘境

◆ 案例分析： 中國企業(yè)為什么四十年學(xué)習(xí)日本企業(yè)都沒所謂的“成功”，原因是什么？

第二部分、整理推進的原則方法和實施步驟

◆ 整理的含義與作用

◆ 整理的推行要領(lǐng)

◆ 推進整理的步驟

◆ 要與不要的原則

◆ 做不好整理所導(dǎo)致的問題

◆ 如何區(qū)分“要”或“不要”的理念

◆ 如何施行“紅單”和“尋寶”運動

◆ 案例分析：整理的四分法和三清原則

第三部分、整頓推進的原則方法和實施步驟

◆ 整頓的含義與作用

◆ 整頓的推行要領(lǐng)

◆ 推進整頓的步驟

◆ 要與不要的原則

◆ 做不好整頓所導(dǎo)致的問題

◆ 整頓的推行方法與要領(lǐng)

◆ 實例分享：在制品整頓的推行方法與實踐圖片

◆ 實例分享：切削工具整頓的推行方法與實踐圖片

◆ 實例分享：機械設(shè)備整頓的推行方法與實踐圖片

◆ 實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行

◆ 實例分享：清潔用具整頓的推行方法與實踐圖片

◆ 實例分享：倉庫整頓的推行方法與實踐圖片

◆ 實例分享：操作標(biāo)準規(guī)則的整頓的推行方法與實踐圖片

◆ 實例分享：公告物的整頓的推行方法與實踐圖片

◆ 實例分享：辦公室的整頓的推行方法與實踐圖片

◆ 工具方法：倉庫整頓的四號定位法、五五堆碼法、先進先出法

第四部分：清掃推進的原則方法和實施步驟

◆ 清掃的含義與作用

◆ 清掃的推行要領(lǐng)

◆ 清掃整理的步驟

◆ 做不好清掃所導(dǎo)致的問題

◆ 灰塵到故障的演變過程

◆ 清除污染的三種方式和持久對策

◆ 實例分享：清掃規(guī)則及實例

◆ 案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？

◆ 實例分享：地板（面）的清掃的推行

第五部分：清潔推進的原則方法和實施步驟

◆ 清潔的含義與作用

◆ 清潔的推行要領(lǐng)和步驟

◆ 標(biāo)準化、制度化的含義

◆ 做不好清潔所導(dǎo)致的問題

◆ 清潔的三不原則

◆ 案例分享： 清潔推行的具體運用實例

第六部分：安全推進的原則方法和實施步驟

◆ 什么是“安全”？

◆ 推行“安全”的真正目的和實際問題

◆ 引起勞動災(zāi)害的原因和對策

◆ 如何制定安全作業(yè)基準

◆ 實施安全生產(chǎn)教育

◆ 目視安全管理要點

◆ 如何進行現(xiàn)場巡視檢查

◆ 有關(guān)事故發(fā)生時的措施與應(yīng)對策略

◆ 工具方法：日常安全管理中的“三勤”與“六到”

◆ 案例分析：ABC模型，如何影響下屬的行為改變

◆ 工具方法：安全事故應(yīng)急處理的“三大原則”與“四不放過”

第七部分： 素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟

◆ 素養(yǎng)的含義與作用

◆ 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟

◆ 做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題

◆ 開展素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項

◆ 素養(yǎng)厲行“三守”原則

◆ 人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個過程

◆ 案例分享：職業(yè)人士的著裝要點與禮儀規(guī)范

◆ 案例分享：日本豐田公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗與做法

第八部分：如何建立有效的系統(tǒng)化推進5S管理系統(tǒng)和執(zhí)行技巧

◆ 推行5S活動的成功與失敗因素檢討

◆ 5S成功實施之管理法寶

◆ 5S活動常見困難的形成因素

◆ 顏色管理在5S管理中的應(yīng)用

◆ 日常5S制度化實施

◆ 推行5S成功的條件和關(guān)鍵

◆ 如何動態(tài)地推進“5S”管理

◆ 5S推進人員的督導(dǎo)技巧

◆ 5S管理推行的整體過程控制要點

◆ 5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

◆ 策略思路：如何制訂5S管理推行手冊

◆ 策略思路：5S 活動如何處理內(nèi)部抗拒

第九部分：企業(yè)推行5S主管部門的日常管理疑難問題處理實務(wù)

◆ 學(xué)員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明

◆ 學(xué)員間針對具體問題腦力激蕩提出建議

◆ 老師評價并提供相應(yīng)的參考資料

◆ 5S管理案例現(xiàn)場演練（參訓(xùn)學(xué)員將企業(yè)車間，倉庫，辦公室等各區(qū)域拍照片50張左右全景局部，U盤拷貝帶到課堂來，授課老師現(xiàn)場指導(dǎo)如何開展）