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5S推行實施與應(yīng)用技巧實戰(zhàn)

主講老師: 黃杰 黃杰

主講師資:黃杰

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們??梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放,機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現(xiàn)象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-03 09:56


【課程目的】

5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶,推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作,不少企業(yè)借助推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境,并逐漸樹立品牌,同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進5S工作的實際案例作為背景,講述一個正確、科學(xué)地推進5S工作的方法和步驟,以及在推進5S管理工作中的技巧。

【課程目標(biāo)】

 全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實施精髓及系統(tǒng)方法;

 掌握5S管理實施工具、考核標(biāo)準、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準,做到即學(xué)即用,實戰(zhàn)有效。

 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項;

 你將有機會和著名的精益管理專家黃杰老師直接探討5S活動中所遇到的棘手問題,尋求個性化的解決方案;

 借鑒與分享其他企業(yè)成功推行經(jīng)驗,學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實施案例,可以縮短探索時間;

 學(xué)會克服實施過程中的各種阻力,確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效,削減庫存,降低成本與浪費,提升效率;

【授課方法】

   理論講授+視頻賞析+數(shù)據(jù)分析+圖片案例分享+工具解說+實際操作演練+分組討論+結(jié)果發(fā)布+講師點評+問題答疑課后作業(yè)+內(nèi)容考試與標(biāo)準答案+改善計劃+課后工具包

【課程大綱】 課時為2天,每天6小時,共12小時完成

第一部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—5S

 企業(yè)中常見的現(xiàn)場管理問題

 解決問題的良方-5S管理

 5S的定義及管理要求

 實行5S管理能給我們帶來什么?

 5S的歷史、今天和明天

 5S與其他管理系統(tǒng)(ISO、TPM、TQM)的關(guān)系

 5S/6S管理體系與其他體系運行的關(guān)系

 案例分析:為什么中國企業(yè)的信息化建設(shè)項目會失敗或不成功

 案例分析:中國企業(yè)如何走出現(xiàn)場“臟”、“亂”、“差”、工傷不斷的窘境

 案例分析: 中國企業(yè)為什么四十年學(xué)習(xí)日本企業(yè)都沒所謂的“成功”,原因是什么?

第二部分、整理推進的原則方法和實施步驟

 整理的含義與作用

 整理的推行要領(lǐng)

 推進整理的步驟

 要與不要的原則

 做不好整理所導(dǎo)致的問題

 如何區(qū)分“要”或“不要”的理念

 如何施行“紅單”和“尋寶”運動

 案例分析:整理的四分法和三清原則

第三部分、整頓推進的原則方法和實施步驟

 整頓的含義與作用

 整頓的推行要領(lǐng)

 推進整頓的步驟

 要與不要的原則

 做不好整頓所導(dǎo)致的問題

 整頓的推行方法與要領(lǐng)

 實例分享:在制品整頓的推行方法與實踐圖片

 實例分享:切削工具整頓的推行方法與實踐圖片

 實例分享:機械設(shè)備整頓的推行方法與實踐圖片

 實例分享:測量用具,測量儀器等整頓的推行

 實例分享:清潔用具整頓的推行方法與實踐圖片

 實例分享:倉庫整頓的推行方法與實踐圖片

 實例分享:操作標(biāo)準規(guī)則的整頓的推行方法與實踐圖片

 實例分享:公告物的整頓的推行方法與實踐圖片

 實例分享:辦公室的整頓的推行方法與實踐圖片

 工具方法:倉庫整頓的四號定位法、五五堆碼法、先進先出法

第四部分:清掃推進的原則方法和實施步驟

 清掃的含義與作用

 清掃的推行要領(lǐng)

 清掃整理的步驟

 做不好清掃所導(dǎo)致的問題

 灰塵到故障的演變過程

 清除污染的三種方式和持久對策

 實例分享:清掃規(guī)則及實例

 案例分析:為什么清掃不是打掃衛(wèi)生?

 實例分享:地板(面)的清掃的推行

第五部分:清潔推進的原則方法和實施步驟

 清潔的含義與作用

 清潔的推行要領(lǐng)和步驟

 標(biāo)準化、制度化的含義

 做不好清潔所導(dǎo)致的問題

 清潔的三不原則

 案例分享: 清潔推行的具體運用實例

第六部分:安全推進的原則方法和實施步驟

 什么是“安全”?

 推行“安全”的真正目的和實際問題

 引起勞動災(zāi)害的原因和對策

 如何制定安全作業(yè)基準

 實施安全生產(chǎn)教育

 目視安全管理要點

 如何進行現(xiàn)場巡視檢查

 有關(guān)事故發(fā)生時的措施與應(yīng)對策略

 工具方法:日常安全管理中的“三勤”與“六到”

 案例分析:ABC模型,如何影響下屬的行為改變

 工具方法:安全事故應(yīng)急處理的“三大原則”與“四不放過”

第七部分: 素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟

 素養(yǎng)的含義與作用

 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟

 做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題

 開展素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項

 素養(yǎng)厲行“三守”原則

 人的素養(yǎng)和習(xí)慣,是一個過程

 案例分享:職業(yè)人士的著裝要點與禮儀規(guī)范

 案例分享:日本豐田公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗與做法

第八部分:如何建立有效的系統(tǒng)化推進5S管理系統(tǒng)和執(zhí)行技巧

 推行5S活動的成功與失敗因素檢討

 5S成功實施之管理法寶

 5S活動常見困難的形成因素

 顏色管理在5S管理中的應(yīng)用

 日常5S制度化實施

 推行5S成功的條件和關(guān)鍵

 如何動態(tài)地推進5S”管理

 5S推進人員的督導(dǎo)技巧

 5S管理推行的整體過程控制要點

 5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

 策略思路:如何制訂5S管理推行手冊

 策略思路:5S 活動如何處理內(nèi)部抗拒

第九部分:企業(yè)推行5S主管部門的日常管理疑難問題處理實務(wù)

 學(xué)員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明

 學(xué)員間針對具體問題腦力激蕩提出建議

 老師評價并提供相應(yīng)的參考資料

 5S管理案例現(xiàn)場演練(參訓(xùn)學(xué)員將企業(yè)車間,倉庫,辦公室等各區(qū)域拍照片50張左右全景局部,U盤拷貝帶到課堂來,授課老師現(xiàn)場指導(dǎo)如何開展)


 
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