主講老師: | 黃杰 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 雖然5S/5S管理的思路簡單樸素,看似很容易推行,但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo),卻很難抓住其中的關(guān)鍵,經(jīng)常會出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象,無法發(fā)揮5S的巨大作用。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-03 09:34 |
【課程背景】
以“整理(Seire)、整頓(Seition)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)”為主要內(nèi)容的“5S 管理 ”是企業(yè)現(xiàn)場管理絕對之基本,它著重于提升現(xiàn)場管理水平和提高人員的素養(yǎng),充分整合了企業(yè)現(xiàn)場管理中的技術(shù)工具,成功地發(fā)展成為一種新的企業(yè)業(yè)績與競爭力提高的管理模式,因此倍受眾多企業(yè)的關(guān)注。 它來源于日本,并為日本企業(yè)迅速崛起、奠定了經(jīng)濟大國地位 ,發(fā)揮巨大作用 。隨著5S管理的推進,安全(safety)有效的融入該體系中,形成了5S管理體系。5S是基于如何提升效率,減少不增值活動而產(chǎn)生的,被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,5S/5S已經(jīng)成為企業(yè)管理的一股新潮流,它同時也是現(xiàn)場管理的基石。
【課程目標(biāo)】
◆ 全面系統(tǒng)地掌握5S管理實施精髓及系統(tǒng)方法;
◆ 掌握5S管理實施工具、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn),做到即學(xué)即用,實戰(zhàn)有效。
◆ 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實施流程和注意事項;
◆ 你將有機會和著名的精益管理專家黃杰老師直接探討5S活動中所遇到的棘手問題,尋求個性化的解決方案;
◆ 借鑒與分享其他企業(yè)成功推行經(jīng)驗,學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實施案例,可以縮短探索時間;
◆ 學(xué)會克服實施過程中的各種阻力,確保5S體系在本公司更好更快見成效,削減庫存,降低成本與浪費,提升效率;
【授課方法】
理論講授+視頻賞析+數(shù)據(jù)分析+圖片案例分享+工具解說+實際操作演練+分組討論+結(jié)果發(fā)布+講師點評+問題答疑課后作業(yè)+內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案+改善計劃+課后工具包
【課程大綱】 課時為2天共12小時
第一部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—5S
◆ 企業(yè)中常見的現(xiàn)場管理問題
◆ 解決問題的良方-5S管理
◆ 5S的定義及管理要求
◆ 實行5S管理能給我們帶來什么?
◆ 5S的歷史、今天和明天
◆ 5S與其他管理系統(tǒng)(ISO、TPM、TQM)的關(guān)系
◆ 5S/5S管理體系與其他體系運行的關(guān)系
◆ 案例分析:為什么中國企業(yè)的信息化建設(shè)項目會失敗或不成功
◆ 案例分析:中國企業(yè)如何走出現(xiàn)場“臟”、“亂”、“差”、工傷不斷的窘境
◆ 案例分析: 中國企業(yè)為什么四十年學(xué)習(xí)日本企業(yè)都沒所謂的“成功”,原因是什么?
第二部分、整理推進的原則方法和實施步驟
◆ 整理的含義與作用
◆ 整理的推行要領(lǐng)
◆ 推進整理的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 做不好整理所導(dǎo)致的問題
◆ 如何區(qū)分“要”或“不要”的理念
◆ 如何施行“紅單”和“尋寶”運動
◆ 案例分析:整理的四分法和三清原則
第三部分、整頓推進的原則方法和實施步驟
◆ 整頓的含義與作用
◆ 整頓的推行要領(lǐng)
◆ 推進整頓的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 做不好整頓所導(dǎo)致的問題
◆ 整頓的推行方法與要領(lǐng)
◆ 實例分享:在制品整頓的推行方法與實踐圖片
◆ 實例分享:切削工具整頓的推行方法與實踐圖片
◆ 實例分享:機械設(shè)備整頓的推行方法與實踐圖片
◆ 實例分享:測量用具,測量儀器等整頓的推行
◆ 實例分享:清潔用具整頓的推行方法與實踐圖片
◆ 實例分享:倉庫整頓的推行方法與實踐圖片
◆ 實例分享:操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行方法與實踐圖片
◆ 實例分享:公告物的整頓的推行方法與實踐圖片
◆ 實例分享:辦公室的整頓的推行方法與實踐圖片
◆ 工具方法:倉庫整頓的四號定位法、五五堆碼法、先進先出法
第四部分:清掃推進的原則方法和實施步驟
◆ 清掃的含義與作用
◆ 清掃的推行要領(lǐng)
◆ 清掃整理的步驟
◆ 做不好清掃所導(dǎo)致的問題
◆ 灰塵到故障的演變過程
◆ 清除污染的三種方式和持久對策
◆ 實例分享:清掃規(guī)則及實例
◆ 案例分析:為什么清掃不是打掃衛(wèi)生?
◆ 實例分享:地板(面)的清掃的推行
第五部分:清潔推進的原則方法和實施步驟
◆ 清潔的含義與作用
◆ 清潔的推行要領(lǐng)和步驟
◆ 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義
◆ 做不好清潔所導(dǎo)致的問題
◆ 清潔的三不原則與持續(xù)改善
◆ 案例分享: 清潔推行的具體運用實例
第六部分:安全推進的原則方法和實施步驟
◆ 什么是“安全”?
◆ 推行“安全”的真正目的和實際問題
◆ 引起勞動災(zāi)害的原因和對策
◆ 如何制定安全作業(yè)基準(zhǔn)
◆ 實施安全生產(chǎn)教育
◆ 目視安全管理要點
◆ 如何進行現(xiàn)場巡視檢查
◆ 有關(guān)事故發(fā)生時的措施與應(yīng)對策略
◆ 工具方法:日常安全管理中的“三勤”與“六到”
◆ 案例分析:ABC模型,如何影響下屬的行為改變
◆ 工具方法:安全事故應(yīng)急處理的“三大原則”與“四不放過”
第七部分: 素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟
◆ 素養(yǎng)的含義與作用
◆ 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟
◆ 做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題
◆ 開展素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項
◆ 素養(yǎng)厲行“三守”原則
◆ 人的素養(yǎng)和習(xí)慣,是一個過程
◆ 案例分享:職業(yè)人士的著裝要點與禮儀規(guī)范
◆ 案例分享:日本豐田公司推行素養(yǎng)的經(jīng)驗與做法
第八部分:如何建立有效的系統(tǒng)化推進5S管理系統(tǒng)和執(zhí)行技巧
◆ 如何制訂5S管理推行手冊
◆ 如何處理內(nèi)部抗拒
◆ 推行5S活動的成功與失敗因素檢討
◆ 5S成功實施之管理法寶
◆ 5S活動常見困難的形成因素
◆ 顏色管理在5S管理中的應(yīng)用
◆ 日常5S制度化實施
◆ 推行5S成功的條件和關(guān)鍵
◆ 如何動態(tài)地推進“5S”管理
◆ 5S推進人員的督導(dǎo)技巧
◆ 5S管理推行的整體過程控制要點
◆ 5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
第九部分:5S管理與持續(xù)改善問題分析研討與交流
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