主講老師: | 許愿 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 以案說法,針對不同的審計對象、有不同的審計方法,讓枯燥的審計知識、方法和技巧鮮活展現。重新審視自己的審計程序與方法,與時俱進圓滿完成自身角色的變化。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-27 11:25 |
【課程收益】:
課程主要解決內部審計實務與工作流程中需要特殊關注的問題,重點對施工企業(yè)(項目)內部審計實踐方面熱點進行解析,為學員提供內部審計實務工作應對 工具;明確如何結合企業(yè)(項目)自身的特點,建立適合的內部控制系統(tǒng),掌握反舞弊技巧;
【培訓對象】:
工程施工類企業(yè)(項目)內部審計人員、財務人員、法務等相關人員
【培訓時間】:
2天(12小時)
【課程大綱】:
引子(企業(yè)風險管理三道防線的案例)
第一節(jié) 決策與勘察設計階段審計審計要點風險控制
一、建設投資項目決策階段審計的四大內容
二、建設投資項目前期決策中存在的三大主要風險問題
三、建設投資項目勘察設計階段審計的四大內容
第二節(jié) 建設工程項目造價審查要點與風險控制
一、工程造價--建筑安裝工程費用暨案例解析
二、工料單價法計價的工程費用基本計算程序暨案例解析
三、綜合單價法計價的工程費用基本計算程序暨案例解析
附:關于人工消耗量和價格的確定
附:關于材料消耗量和價格的確定
附:機械消耗量和價格的確定
附:行車干擾影響的調整
附:市政工程消耗量定額使用的其他要點
案例:某某市政項目分項工程(概)預算表
案例:某某市政工程消耗量定額及全費用基價表勘誤表
小結:市政工程計量過程中的“算量”注意的八大“地方”
綜合案例:某EPC項目施工階段發(fā)現造價的10個難點與風險點解決參考
后續(xù):工程造價跟蹤審計
第三節(jié) 建設工程項目招采階段審查要點風險控制
一、建設工程項目招采階段的審查內容
案例:串標行為的界定
二、項目工程量清單及招標控制價審查的三大方面
案例:不平衡報價
三、建設工程項目投標報價的四大應對措施
四、掌控建設工程項目投標人的兩個報價策略
五、把控建設工程項目承包人的報價方法
案例:以最低價中標?
案例:未招標而是采用補充協議方式?
五、注意招標過程中的幾個法定時間限制
綜合案例:企業(yè)項目招標的內審內控三大方面評價
案例小結:招標的四大“控制點”
綜合案例:某道路項目工程結算的審核
綜合案例:下屬A公司在物資采購環(huán)節(jié)存在舞弊嫌疑審計發(fā)現及處理
第四節(jié) 工程項目的合同及供應商審查要點風險控制
一、工程項目的施工合同的七大審查
案例:合同起草到簽約過程法務未直接參予的風險
二、材料、設備購置合同的審查
三、工程項目分包合同的審查
四、工程建設項目合同價款的調整審查
五、合同中的風險分攤原則審查
案例:主體工程施工合同中關于預付款扣回的約定操作性不強
案例:甲控材料合同管理存在缺陷至損失金額2260多萬元
案例:部分合同管理不規(guī)范
綜合案例:項目履約之“財務”方面的風險評價
第五節(jié) 項目的工程建設階段審查要點風險控制
一、工程變更、簽證的四大審查
案例:工程變更與現場簽證的區(qū)別
案例:工程變更的分類
案例:工程變更價款的六大審查
案例:工程量變動引起的價款調整
案例:確定變更后項目的單價
案例:工程變更簽證的風險
案例:工程變更管理存在不足
綜合案例:履約成本之“變更洽商/簽證計量/重計量/主材價格”的評定
案例:審計的三大建議
二、工程索賠的五大審核點
案例:索賠價款的六大審查
案例:工程結算審查重要內容——對索賠的反駁
案例:“合同”在不同原因下可索賠的范圍
案例:索賠引起的價款調整
案例:不應再因此提出索賠?
案例:發(fā)現施工圖中的任何錯誤和異常處理?
案例:審計如何認定此項索賠?
案例:無審圖證施工的風險
綜合案例:履約工程之“工程質量、工期設備材料數量、品牌、規(guī)格”評價
第六節(jié) 項目的竣工驗收階段審核要點與風險控制
實例:您覺得應如何結算?
一、工程項目竣工結算審核的七大依據
二、工程項目竣工結算審核的四大目標
三、工程項目竣工結算審核的四大內容
案例:竣工結算價中分部分項工程費用的綜合單價的六大審查
案例:材料價差引起價款的四大審查
案例:材料價差的調整
案例:材料差價引起的價款調整
案例:核減建安工程合同結算金額合計11670.77萬元
案例:材料價差的調整審核
四、工程項目竣工決算審計的七大重點
附:工程項目竣工決算七大資料的審核
綜合案例:某建設工程項目的工程結算審核
總結:
后附:
許愿老師介紹
---資本、投資、財務及稅務“四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師
【資歷閱歷】
◆資本、投資、財務及稅務“四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師
◆25年在大型央企、房地產集團公司,世界500強及制造業(yè)上市公司歷任財經高管
◆馬云(中國)財商實戰(zhàn)研究院首席專家講師咨詢師
◆中國國際稅務咨詢公司(國稅總局下屬)財稅專家講師
◆阿里巴巴培訓之家特約財經專家講師&咨詢師
◆國家稅務總局稅務專家?guī)熘v師
◆“十三五”國企改革與城鎮(zhèn)化之政府顧問導師
◆中國十大優(yōu)秀財稅管理講師
◆財大廣工大MPAcc(會計學碩士)導師(碩導)
◆北大清華財大廈大中大等EMBA財商課程客座教授
◆100多家企業(yè)財稅資本落地輔導經驗
◆5000多家財務非財務與資本培訓經驗
◆300000多人次財務非財務與資本商務培訓講師經驗
◆近20家上市公司(含新三板)財商輔導案例
◆近10家國企改革與城鎮(zhèn)化輔導案例
【工作經歷】
許愿老師曾在千億級大型央企、中國前三甲房地產企業(yè)、世界500強中的上市公司從事財務管理、預算管理、資本運作、投資融資以及發(fā)展戰(zhàn)略等工作25年,并有5家上市前籌備、上市過程及上市后(含掛牌新三板)管理等親身經歷,是國內極少數主講課程及咨詢項目能涉及央企、中外合資企業(yè)以及民營企業(yè)的高端綜合型老師。
許愿老師,在企業(yè)的財務管理、非財務管理、成本控制、預算管理、稅務籌劃,國內外上市與掛牌新三板輔導、投資融資、資本運作等方面特別擅長,并具有豐富的實戰(zhàn)經驗,是為數極少的實戰(zhàn)咨詢及落地專家。
【授課風格】
充滿激情 幽默風趣 案例豐富 實戰(zhàn)演練 通俗易懂
【課程領域】
財務管理、預算管理、成本控制、稅務籌劃、資本股權、投融資、新三板、IPO、國企改制等領域
【品牌課程】
系列01:財務分析管理類
01.01《財務大數據分析與企業(yè)價值管理》課程
01.02《企業(yè)集團財務運營與精準化管理》課程
01.03《行業(yè)非財高管之財務運營管理》課程
01.04《企業(yè)成本管理與精細化控制實務》課程
01.05《企業(yè)財務報表分析與技能提升》課程
01.07《企業(yè)財務管理優(yōu)化暨提升企業(yè)價值》課程
01.08《超級全面預算編制與管理實務》課程
01.09《企業(yè)財務分析與風險防范》課程
01.10《行業(yè)財務報表閱讀與分析報告編制》課程
01.11《企業(yè)運營資金之全價值鏈管理》課程
01.12《管理會計在企業(yè)中的應用與案例分析》課程
01.13《資產運營中的成本控制與稅務籌劃》課程
01.14《內部審計程序與方法暨實施技巧》課程
01.15《企業(yè)資本運營與資金管理模式暨節(jié)稅技巧》課程
01.16《營改增背景下的匯算清繳》課程
01.17《建設項目竣工決算編制實務暨營改增》課程
0118《工程及作業(yè)概預算精確編制與實務處理》課程
……
系列02:稅務籌劃與稽查應對類
02.01《營改增后企業(yè)稅務籌劃與稽查應對》課程
02.02 《后營改增政策利用與實務應對暨管理轉型》
02.03《營改增后行業(yè)稅務稽查與風險化解》課程
02.04《營改增后行業(yè)稅務籌劃與合理節(jié)稅技巧》課程
02.05《海外移民和稅務規(guī)劃暨投資財富最大化》課程
02.06《營改增后跨行業(yè)稅務籌劃與合理節(jié)稅技巧》課程
02.07《海外移民和稅務規(guī)劃暨投資財富最大化》課程
02.08《工程項目項目稅務管理與稅務籌劃》課程
02.09《 最新稅制下的各稅種解析及稅務風險防范》課程
02.10《 營改增后企業(yè)財務稅務風險識別與防范》課程
02.11《2016最新稅務熱點政策解析與稅務策劃》課程
……
系列03:投資金融股權類
03.01《投資項目分析管理與案例分享》課程
03.02《電力項目投資評估與資產管理》課程
03.03《“馬云”式合伙人制暨股權架構實務》課程
03.04《股權激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度》課程
03.05《構建企業(yè)股權激勵體系及節(jié)稅籌劃》課程
03.06《工程項目政策操作流程及實戰(zhàn)案例分析》課程
03.07《構建商業(yè)地產資產管理暨增值體系》課程
03.08《資產評估實務操作與案例分析》課程
03.09《新型城鎮(zhèn)化之舊城改造融資與創(chuàng)新實務》課程
03.10《財務公司如何構建產業(yè)鏈金融體系》課程
03.11《資產評估實務操作與案例分析》課程
03.12《構建集團公司供應鏈增值體系》課程
03.13《融資租賃的基礎與操作實務》課綱
03.14《科技投資項目評估分析與管理》課程
03.15 《股權轉讓與實務操作》課程
03.16《商業(yè)銀行的供應鏈金融實務》課程
03.17《互聯網+供應鏈金融》課程
……
系列04:上市掛牌資本運作類
04.01《企業(yè)掛牌新三板實務暨財稅體系》課程
04.02《新三板公司市值管理秘密特訓營》課程
04.03《上市公司信息披露實務與風險應對》課程
04.04《注冊制下公司IPO上市操作實務》課程
04.05《上市公司治理與規(guī)范運作實務》課程
04.06《公司治理結構案例分析與思考》課程
04.07《公司并購實務操作與風險防控》課程
04.08《資本運作策略暨投融資操作實務》課程
04.09《上市掛牌新三板與上海Q板E版實務操作》課程
……
系列05:國企及其他類
05.01《國企混改政策和法人治理案例與思考》課程
05.02《國有企業(yè)混和所有制改革政策解讀》課程
05.03《國企混合所有制改制與資本運營實務》課程
05.04《國企混合所有制改制與上市實務》課程
05.05《國企改制實務與上市股權激勵》課程
05.07《項目投資分析與混合所有制暨IPO上市》課程
05.08《國有資本投資與運營公司運作實務》課程
05.09《國有企業(yè)股權收購實務與風險防控》課程
……
【咨詢項目】
◆中廣核集團公司收購擬上市的某水務公司股權的咨詢與輔導項目
◆河南某金融投資公司(央企)收購擬上市某金礦公司股權咨的詢與輔導項目
◆浙江交通投資集團IPO上市前的咨詢與前期輔導整理項目
◆中國核能集團公司西安公司股權改制及股權激勵的咨詢與輔導項目
◆佛山水務集團公司某水務投資咨詢與輔導項目
◆葛洲壩集團公司某工程項目項目咨詢與稅務籌劃項目
◆廣州公用集團公司某固體廢物投資咨詢與輔導項目
◆深圳創(chuàng)優(yōu)達公司掛牌新三板財務準備與股權激勵項目
◆美的地產公司十年發(fā)展戰(zhàn)略及資本運作咨詢與輔導項目
◆廣州松林集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與內部管理提升優(yōu)化項目
………
【授課企業(yè)】
●大型制造業(yè)、房地產企業(yè):
長虹股份有限公司、TCL股份有限公司、格力股份有限公司、美的股份有限公司、東寶電器股份有限公司、廣電運通股份有限公司、萬達股份公司、萬科股份公司、綠地股份公司、恒大地產公司、廣州本田汽車有限公司、廣州豐田汽車有限公司、重慶長安汽車股份有限公司、
●世界500強及知名外企:
海南航空集團公司、普華永道會計師事務所、中國銀行股份有限公司、中國建設銀行股份有限公司、民生銀行股份有限公司、廣州發(fā)展股份有限公司、南方航空集團公司、華為科技有限公司
●大型國有企業(yè)/央企:
中國電力建設集團有限公司、中國能源建設集團有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團有限公司、中國核工業(yè)集團公司、中國移動通信集團公司、國家電網公司、中國南方電網有限責任公司、中國葛洲壩集團公司、中國鐵路工程總公司、中國交通建設集團有限公司、中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司、中國海洋石油總公司、中國聯合網絡通信集團有限公司、中國第一汽車集團公司、中國東方電氣集團有限公司、中糧集團有限公司、中國中煤能源集團公司、河南平高集團股份公司
●大學及總裁班:
北京大學EMBA及總裁班、清華大學學EMBA及總裁班、廈門大學學EMBA及總裁班、中山大學學EMBA及總裁班
●其它行業(yè)協會:
工業(yè)制造業(yè)、商業(yè)企業(yè)、電力業(yè)、養(yǎng)老與醫(yī)療業(yè)、建筑裝飾業(yè)、服飾業(yè)、物流業(yè)等行業(yè)及協會\商會\會員企業(yè)累計10000多家企業(yè)100000人次
【授后服務】
課后免費非現場解決企業(yè)實際遇到的問題。
【后附近照】
京公網安備 11011502001314號