建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理實務(wù)與操作

【課程收益】：

本課程通過案例分析與實例演練，從公司財務(wù)運作體系的角度，認識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性；掌握建安企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評；增進經(jīng)營部門與財務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識；處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實施中的疑難問題；

【培訓(xùn)對象】：

   建筑安裝企業(yè)主、總經(jīng)理、部門副總、總監(jiān)、經(jīng)理

【培訓(xùn)時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子：

第一節(jié) 以預(yù)算計劃為核心的建筑安裝企業(yè)管理系統(tǒng)

一、建筑安裝企業(yè)預(yù)算管理的特點

二、建筑安裝企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的精髓

三、建筑安裝企業(yè)高質(zhì)量計劃管理系統(tǒng)與流程

四、建筑安裝企業(yè)計劃系統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)與實施重點

五、全面預(yù)算管理與計劃目標管理系統(tǒng)的融合

案例分析：某建安企業(yè)的計劃管理與預(yù)算管理系統(tǒng)融合

第二節(jié)  建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與管理架構(gòu)

一、解讀建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

二、建筑安裝企業(yè)的預(yù)算管理的特征與作用

三、企業(yè)全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容與要點解析

四、建筑安裝企業(yè)保障預(yù)算管理成功因素分解

案例：某公司的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)

第三節(jié)  企業(yè)各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標分解與確定

一、建安企業(yè)整體預(yù)算目的確定與原則

二、建安企業(yè)整體預(yù)算目標分解與方法

三、各責(zé)任中心預(yù)算管理指標與設(shè)定

四、企業(yè)預(yù)算指標與平衡計分卡的綜合應(yīng)用

案例分析：某集團公司的責(zé)任預(yù)算

第四節(jié) 構(gòu)建建筑安裝企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)

一、建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃

二、建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)算用表

三、收入成本費用支出的精確預(yù)測與編制

案例分享：某公司如何編制精確預(yù)算的

第五節(jié)  全面預(yù)算管理系統(tǒng)實施成功與關(guān)鍵

一、建安企業(yè)成功執(zhí)行全面預(yù)算的四大要素

二、預(yù)算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立

三、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實與驗證

四、企業(yè)月度預(yù)算執(zhí)行差異分析與檢討報告

五、七重大預(yù)算差異的調(diào)整與快速反饋系統(tǒng)

案例分析：某項目工程重大差異是什么問題？

第六節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核無縫結(jié)合

一、建安企業(yè)全面預(yù)算考核與基本原則

二、建筑安裝企業(yè)預(yù)算考核的基本程序

三、全面預(yù)算管理指標與績效考核之融合

四、建筑安裝企業(yè)財務(wù)指標與非財務(wù)指標之融合

五、全面預(yù)算管理與企業(yè)薪酬激勵制度之結(jié)合

案例：某建筑安裝集團公司綜合薪酬激勵政策

總結(jié)