房地產(chǎn)集團企業(yè)業(yè)財融合與經(jīng)營分析暨價值最大化

【課程收益】：

課程以案例為主線，解決在業(yè)財融合的過程中，財務具體做什么，怎么做的難題，真正掌握財務、業(yè)務融合秘訣，為學員提供學以致用的知識體系。使學員從實戰(zhàn)角度理解和認識業(yè)務工作，提升學員學以致用的業(yè)務能力，切實達成財務成為業(yè)務的合作伙伴、經(jīng)營的合作伙伴以及戰(zhàn)略的合作伙伴，在價值創(chuàng)造中發(fā)揮財務的價值。

【培訓對象】：

企業(yè)中高管、財務負責人、管理人員等

【培訓時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

實戰(zhàn)演練：企業(yè)經(jīng)營管理與財務管理

第一章 深度透視財務報表快速抓住業(yè)務管理-識別利潤盲點

第一節(jié) 從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好”?

一、利潤產(chǎn)生的過程與形成的原因是什么呢？

二、各項成本與費用對利潤的多少是如何影響的呢？

三、稅收對利潤會產(chǎn)生重大的影響嗎？

四、日常的營運管理對利潤產(chǎn)生哪些影響呢？

第二節(jié) 從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多”?

一、企業(yè)現(xiàn)金流有哪三大形成來源呢？

二、戰(zhàn)略構(gòu)想如何對企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生影響的?

三、如何對企業(yè)現(xiàn)金與利潤之間的進行權(quán)衡利弊？

四、如何避免企業(yè)“利潤豐厚卻現(xiàn)金短缺腰包無貨”呢？

第三節(jié) 從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表：家底“有多少”?

一、報表上密密麻麻的財務數(shù)字與部門有什么關(guān)系呢？

二、如何從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表呢？

三、各部門經(jīng)營的結(jié)果形成的財務結(jié)構(gòu)有哪些風險呢？

第二章 企業(yè)經(jīng)營管理技巧與業(yè)務管理案例—尋找利潤來源

一、企業(yè)經(jīng)營要點與難點解析

二、企業(yè)的收入與難點解析

三、企業(yè)的成本費用與難點解析

四、企業(yè)的利潤與難點解析

五、企業(yè)的資金與難點解析

六、企業(yè)經(jīng)營與實務案例解析

第三章 企業(yè)全面預算管理價值創(chuàng)造與操作案例—利潤保障工具

一、企業(yè)全面預算管理的要點

二、全面預算管理系統(tǒng)及管理程序

三、企業(yè)全面預算的編制與管理

案例分析：某企業(yè)預算編制與管理

第四章 企業(yè)責任中心財務指標分析與管理優(yōu)化—利潤優(yōu)化工具

第一節(jié) 企業(yè)利潤中心業(yè)務單元財務指標分析與指標構(gòu)建

一、企業(yè)經(jīng)營財務分析的主體：責任中心

二、企業(yè)利潤中心的管理利潤表結(jié)構(gòu)與盈利分析

三、作業(yè)成本管理在企業(yè)盈利分析中的應用

四、行業(yè)的特定分析指標

第二節(jié) 企業(yè)的本量利分析與經(jīng)營分析案例解析

一、本—量—利分析的基礎(chǔ)考慮要點

二、充分利用成本的習性與保本點的運用實務

三、企業(yè)保利點的計算實務與分析利用

四、企業(yè)利潤的敏感性分析與運用

五、經(jīng)營分析（人、財、物）報告與管理

案例1：**項目經(jīng)理經(jīng)營分析暨述職報告評價與小結(jié)

案例2：**公司述職暨年度經(jīng)營分析與匯報評價與小結(jié)

案例3：**成都公司第三季度運營分析報告評價與小結(jié)   

案例4：** 2019年第一季度經(jīng)營分析與報告評價與小結(jié)

總結(jié)