地產(chǎn)物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營管理與盈利模式創(chuàng)新暨增值體系

【課程收益】：

課程可使學(xué)員了解資本市場與投資人現(xiàn)狀與趨勢，掌握資產(chǎn)管理與各項(xiàng)具體工作內(nèi)容的增值關(guān)系，建立資產(chǎn)全生命周期認(rèn)知與管理路徑。掌握不同階段房地產(chǎn)項(xiàng)目資產(chǎn)運(yùn)營路徑，不同類型項(xiàng)目資產(chǎn)管理邏輯與運(yùn)營關(guān)鍵。

【培訓(xùn)對象】：

企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目定位、規(guī)劃、投資、開發(fā)、招商、運(yùn)營等領(lǐng)域人士

【培訓(xùn)時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（含案例）

第一節(jié) 房地產(chǎn)之體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代的模式與機(jī)遇

一、消費(fèi)者的時代變成什么

二、消費(fèi)者的消費(fèi)模式變成什么

三、關(guān)注客戶體驗(yàn)迎接體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代

第二節(jié) 資產(chǎn)管理如何面對客戶時代的挑戰(zhàn)

一、客戶的價值在哪里

二、客戶服務(wù)與營銷

第三節(jié) 房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展與競爭

一、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代服務(wù)需求特征

二、物業(yè)管理的發(fā)展階段

三、房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的常見模式

四、房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的市場競爭

第四節(jié) 地產(chǎn)物業(yè)運(yùn)營特色思考與培育

一、地產(chǎn)物業(yè)運(yùn)營的二級管理體系

二、地產(chǎn)物業(yè)運(yùn)營核心特色與思考

第五節(jié) 地產(chǎn)物業(yè)運(yùn)營的資產(chǎn)管理

一、何謂資產(chǎn)運(yùn)營管理

二、資產(chǎn)運(yùn)營管理的內(nèi)容

1、策略管理

2、日常管理

3、租賃管理

4、升級改造

5、融資

6、KPI財(cái)務(wù)管理

三、物業(yè)資產(chǎn)管理的三大基礎(chǔ)

四、物業(yè)開展資產(chǎn)兩大經(jīng)營

第六節(jié)  物業(yè)資產(chǎn)增值之五大收入來源

一、廣告收入

二、合作收入

三、商家支持

四、商品銷售

五、地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、尾房/車庫銷售

第七節(jié) 物業(yè)資產(chǎn)增值之六大盈利模式

一、物業(yè)服務(wù)之盈利模式

二、家政服務(wù)之盈利模式

三、度假旅游之盈利模式

四、商務(wù)代理之盈利模式

五、休閑娛樂之盈利模式

六、信息資訊之盈利模式

第八節(jié) 物業(yè)資產(chǎn)增值之四大綜合案例解析

一、物業(yè)資產(chǎn)增值之藍(lán)*嘉寶

二、物業(yè)資產(chǎn)增值之萬*物業(yè)

三、物業(yè)資產(chǎn)增值之上海*恒

四、物業(yè)資產(chǎn)增值之龍*物業(yè)

第九節(jié) 物業(yè)資產(chǎn)證券化與房地產(chǎn)金融創(chuàng)新

一、房地產(chǎn)物業(yè)資產(chǎn)投資環(huán)境與機(jī)會分析

二、不動產(chǎn)投資信托基金（REITs）與資產(chǎn)證券化

三、類REITs、CMBS與項(xiàng)目適用范疇

四、類REITs、ABS、CMBS交易結(jié)構(gòu)與交易實(shí)現(xiàn)

五、案例：長租公寓/購物中心/辦公樓宇的REITs與ABS

總結(jié)