| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 實現產融結合，為企業(yè)發(fā)展提供新的增長新動力，是擺在每一家企業(yè)的現實問題。課程從傳統(tǒng)與前沿、國內與國際、現狀與趨勢等多個角度，為企業(yè)高級管理人員提供創(chuàng)新產業(yè)的投資、天使投資、私募股權投資、企業(yè)上市、并購重組及市值管理的全方位專業(yè)內容，幫助企業(yè)家深刻洞悉投資增長的方式，深入了解企業(yè)持續(xù)發(fā)展與產融結合的互動機制，準確把握國內外最新的資本運作模式和投資理念，抓住企業(yè)發(fā)展與轉型新機遇。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-26 13:16 |
【課程收益】：
如何抓住中國經濟轉型的機遇？如何與金融投資和資本市場深度合作？
【培訓對象】：
大型企業(yè)集團投資者、企業(yè)老板、高管、財務總監(jiān)、及投資融部高管
【培訓時間】：
2天（上午9：00-12：00 下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（占狼2資本運作）
第一章 企業(yè)資本運作基本規(guī)律與企業(yè)戰(zhàn)略意圖體現
一、如何掌控企業(yè)資本運作的涵義？
二、錢的“三部曲”如何“唱響”的？
案例：“多元融資&做大做強”—某集團進軍資本市場全方位融資轉型
三、企業(yè)資本的特性有哪些？
案例：“資本為媒&產研聯姻”--中國某某科工集團的“某某模式”
四、資本經營者和資產經營者有哪些區(qū)別？？
五、企業(yè)資本運作的能力
六、資本運作的財務定律
七、企業(yè)資本運作的兩大焦點原則
案例：“股份多元&共謀發(fā)展”—某某集團某某模式
八、現代企業(yè)改革的戰(zhàn)略體現--資本運營
小結：通過資本運營是獲取和發(fā)展核心的競爭力
第二章 大型企業(yè)集團資本運作六大模式與案例解析
問題：公司選硅谷模式還是西雅圖模式？
一、橫向并購戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析
案例：青島啤酒的橫向并購戰(zhàn)略致霸主地位
案例：福耀玻璃橫向并購戰(zhàn)略致霸主地位
二、縱向并購（全產業(yè)鏈并購）戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析
案例：紫光集團的電子信息產業(yè)鏈并購
案例：富士康電子產品產業(yè)鏈并購
三、混合并購（多元化并購）戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析
案例：華潤集團的混合并購
案例：宏達高科的混合并購
四、金融控股集團戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析
案例：九鼎集團的飛速擴張
案例：泛海集團
五、生態(tài)鏈并購戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析
案例：小米的生態(tài)鏈并購
案例：樂視的教訓
六、投資集團戰(zhàn)略實戰(zhàn)模式與解析
案例：巴菲特的伯克希爾
案例：復星集團的生態(tài)鏈并購
綜合案例：某某集團資本運作：實體產業(yè)、金融產業(yè)、物流貿易“三位一體”
第三章 集團企業(yè)高效資本運作方法與技術解決方案
案例：某集團的資本運作
一、企業(yè)進行重組
案例：“資源整合&做大做強”—某某集團資源整合重組管理模式
案例：某某回購暨吸收合并長江證券
案例：東某公司擬以換股方式吸收合并上航
案例：河北某某并購重組國際大廈
二、資本擴張方式--合并
案例：“資本重組&提高收益”—某某集團的國有資本重組民營資本
三、資本擴張方式--戰(zhàn)略聯盟
案例：“資本重組&攜手跨越”—某某集團聯營重組模式
四、資本擴張方式--股權經營
案例：某某繼續(xù)增持隆基股份公司股份
案例：“資本運營&轉型發(fā)展”—某集團“產業(yè)經營&資本運營”雙輪驅動
五、公司聯營方式
案例：“相互參股&共謀發(fā)展”—某某集團某某項目合作模式
六、無形資產運營
案例：某某集團首個商標“陽優(yōu)”品牌
七、合資經營
案例：河南省某集團與巴西某某合資組建子公司
八、IPO/借殼上市/掛牌新三板
案例：“著眼三高&借殼上市”—某集團公司借殼上市管理模式
九、杠桿收購
案例：“資本流動&優(yōu)化配置”—某某低成本擴張的市場化收購模式
十、并購
案例：“資本運營&跨越發(fā)展”—某某集團實現生產經營與資本運營協(xié)同
第四章 企業(yè)并購重組策略制定與盈利模式
一、企業(yè)并購的戰(zhàn)略目標
二、企業(yè)并購策略制定
三、企業(yè)并購的收購方式
四、企業(yè)并購的兩大手段:協(xié)議收購&要約收購
五、企業(yè)并購時6大盈利模式設定
六、企業(yè)并購時資產轉讓方式和股權轉讓方式選擇
第五章 企業(yè)并購的操作程序實務暨操作步驟策劃
一、企業(yè)并購時操作的步驟
二、企業(yè)并購時重組的方法
三、企業(yè)并購的程序解析
四、企業(yè)的并購重組策劃的主要事項
第六章 企業(yè)項目并購盡職調查實務及重點內容
一、企業(yè)并購盡職調查的主要目的
二、收購盡職調查的專業(yè)分類
三、企業(yè)在并購重組盡職調查的四大階段
四、目標公司的盡職調查主要內容
第七章 企業(yè)并購的估值方法與應用技巧暨案例解析
一、市場法（或市場比較法）在并購估值中的運用
二、成本（重置）法在并購估值中的運用
三、未來收益法（或收益還原法）并購估值中的運用
四、上市公司市盈率P/E法在并購估值中的運用
第八章 企業(yè)并購中的風險解析與疑難問題應對策略
一、企業(yè)并購四大階段的法律問題及應對措施
二、企業(yè)并購后的經營與戰(zhàn)略整合風險
三、企業(yè)并購后的企業(yè)文化沖突風險與應對措施
四、企業(yè)并購中的財務風險與應對措施
五、企業(yè)并購中的稅務風險與應對措施
六、企業(yè)并購后人力資源整合風險與應對措施
案例：“并購重組&風險管控”—某集團裝備公司并購重組中的風險管控
綜合案例總結：
總結案例：千金難買的資本運作經驗之海航集團萬億資金從哪里來
京公網安備 11011502001314號
