打造高效務實財務團隊之財務職場角色定位與轉換

【課程收益】：

財務人角色的定位錯誤，將可能導致財務工作顯得混亂不堪，職業(yè)場所的“游戲規(guī)則”要求我們必須要有正確的心態(tài)，以及對自己角色的正確認識。否則必將受到這種規(guī)則的懲罰。課程從財務職場角度出發(fā)，理解財務在企業(yè)中的職能定位，掌握財務影響力建設要點，搭建有效溝通橋梁，掌握跨部門溝通的關鍵點和技巧，發(fā)揮經(jīng)理人的影響力作用，帶動團隊實現(xiàn)對企業(yè)整體的財務管控。

【培訓對象】：

財務中高管及其財務、審計、總裁辦等人員

【培訓時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子（如何讓財務部門人見人愛）

第一節(jié)  財務部門在企業(yè)中的影響力與團隊定位

一、不同公司對于財務不同的要求與期待有哪些

二、企業(yè)的財務部門如何進行業(yè)務角色與職能定位

三、財務對企業(yè)的業(yè)務有哪些致命的影響

四、財務對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有哪些有效地支持

五、企業(yè)經(jīng)營績效主要依賴于財務的哪些方面

案例討論

第二節(jié) 財務人員在企業(yè)中應有的角色定位與角色扮演

一、擺不正位置就不可能有積極的心態(tài)

二、執(zhí)行者是每一個員工都首先要扮演的角色

三、生活規(guī)范的行為標準與職場中的行為

四、毫無原則的同情是職場的不理智行為

五、謹慎而大膽地發(fā)表個人的意見與建議

六、過去的優(yōu)秀都已經(jīng)成為了過去

七、目前所做的工作都需要今天的角色

第三節(jié) 財務團隊需要的密切合作與不斷學習案例解析

一、財務分工細化下不可能由一個人單獨完成工作

二、不要試圖成為財務團隊中的一個“孤膽英雄”

三、“破壞團結”----用來對付其他隊友的”武器”

四、向自己的上司學習--角色扮演的最佳途徑

第四節(jié) 財務人員在團隊中需要的十大精神與案例

一、在業(yè)務中的不斷學習的精神與案例

二、企業(yè)中要有感恩與惜福的精神與案例

三、在工作中不斷服務別人的精神與案例

四、對企業(yè)對團隊對上司等保持忠誠的精神

五、自我工作中有自律的精神與案例

六、對待他人或同事有寬容的精神與案例

七、 對待企業(yè)對團隊要有“老板”的精神

八、對待工作或業(yè)務要追求完美的精神

  九、在企業(yè)中有集體或團隊至上的精神

十、工作中常常有自我反省的精神與案例

第五節(jié) 財務人員如何在工作中“贏在執(zhí)行”

一、財務人員如何在工作中主動的執(zhí)行

二、財務人員如何在工作中全面的執(zhí)行

三、財務人員如何在工作中不折不扣的執(zhí)行

第六節(jié)  財務人員在企業(yè)內部角色定位與高效溝通演練

一、財務部門如何與企業(yè)老板或董事會溝通

二、財務部門如何與企業(yè)CEO及高管團隊溝通

三、財務部門如何與企業(yè)其他職能部門有效溝通

四、財務部門如何溝通與支持企業(yè)銷售部門的工作

五、財務部門如何溝通與監(jiān)控企業(yè)采購部門的工作

六、財務部門與客戶以及供應商溝通技巧有哪些

 案例分析

第七節(jié)  財務部門在外部單位角色定位與高效溝通演練

一、財務部門與稅務部門打交道的要點有哪些

二、財務部門如何維護與金融機構的密切關系

三、財務部門怎樣應對外部審計機構的審計工作

案例討論

第八節(jié) 財務中層管理者的角色定位與領導力修煉

一、中層管理者要避免經(jīng)常犯的四個錯誤

二、中層管理者的角色定位與如何“輔佐”上中下

三、中層管理者的職責&貢獻&技能等角色與轉變

第九節(jié) 財務高層（CFO）管理者的角色定位與領導力修煉
一、需要哪些專業(yè)知識來獲得財務的控制地位
二、如何培養(yǎng)中層從而從繁瑣的雜務中走出來
三、如何實現(xiàn)財務控制成為一個超級智囊
四、怎樣才能成長為出色的財務領導

第十節(jié) 企業(yè)經(jīng)營與財務管理角色互換配合實戰(zhàn)演練

總結：