主講老師: | 王文祿 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賦予巨大能量,為中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成長(zhǎng)提供了全新的發(fā)展機(jī)遇與發(fā)展空間。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,不僅是一道戰(zhàn)略選擇題,更是一道生存題。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-11 16:04 |
課程背景:
以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動(dòng)因素,數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透,一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn),一切皆可數(shù)字化重新定義,數(shù)字化將對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆,同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賦予巨大能量,為中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成長(zhǎng)提供了全新的發(fā)展機(jī)遇與發(fā)展空間。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,不僅是一道戰(zhàn)略選擇題,更是一道生存題。
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與合作并存是常態(tài)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型更不可能是一家企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)的單打獨(dú)斗,確切地說,這是一個(gè)行業(yè)、一個(gè)生態(tài)的整體轉(zhuǎn)型。擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型,也要擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)系統(tǒng)。盡管許多公司和組織已經(jīng)意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必不可少的,但對(duì)于如何構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng),及數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決行業(yè)問題,協(xié)助機(jī)構(gòu)和企業(yè)品牌滿足客戶需求的等問題,仍然存在一些困惑,即在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景下,我們?nèi)绾未蛟煲粋€(gè)健康可持續(xù)的數(shù)字化生態(tài)?
新技術(shù)的發(fā)展,對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)帶來的巨大變化,傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式很難適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代特性。思維決定行動(dòng),行動(dòng)帶來結(jié)果,企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,建立數(shù)字化生態(tài)將是企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的非常重要的一步。數(shù)字化生態(tài)如何構(gòu)建,基于數(shù)字化生態(tài)的賦能體系如何搭建,如何讓企業(yè)與市場(chǎng)零距離,敏捷把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和需求,成為當(dāng)前企業(yè)和組織急需的企業(yè)能力?!稊?shù)字化生態(tài)思維與賦能》課程,講述傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路,構(gòu)建企業(yè)的賦能體系,支持前端員工的需求,建立快速響應(yīng)機(jī)制,才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
課程收益:
●了解數(shù)字化趨勢(shì)和要求
●了解企業(yè)數(shù)字化生態(tài)布局
●掌握企業(yè)數(shù)字化生態(tài)的構(gòu)建的四種路徑和方式
●掌握搭建賦能式管理體系的方法
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)
課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者;企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式:老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論;通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和案例分享,剖析知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的操作、核心思維、公司布局等,讓學(xué)員掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論,明晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型的達(dá)成路徑和方法,建立數(shù)字化思維架構(gòu)體系;
課程大綱
第一篇:取勢(shì)篇
第一講:數(shù)字化時(shí)代的趨勢(shì)
一、時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)是什么?
二、數(shù)字化時(shí)代的特征和要求是什么?
三、數(shù)字化新技術(shù)介紹:
5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)特征介紹
四、零售業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的沖擊和影響:
線下零售業(yè)的關(guān)店潮;
銀行業(yè)的增長(zhǎng)乏力;
第二講:經(jīng)典數(shù)字化生態(tài)案例解讀
五、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的企業(yè)操作案例:阿里巴巴的數(shù)字化生態(tài)布局
第二篇 明道篇
第三講:數(shù)字化生態(tài)思維的基本理念
1. 數(shù)字化生態(tài)的三大關(guān)鍵詞
2. 數(shù)字化生態(tài)的概念
3. 打造數(shù)字化生態(tài)的六個(gè)關(guān)鍵因素
4. 構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)的四種方式
5. 數(shù)字化生態(tài)構(gòu)建的3個(gè)思考維度
6. 數(shù)字化生態(tài)案例分享:
1) 互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)案例:螞蟻金服;
2) 金融業(yè)數(shù)字化生態(tài)構(gòu)建及案例分析:平安集團(tuán);
3) 教育行業(yè)生態(tài)圈案例;
4) 旅游行業(yè)生態(tài)圈案例:文旅集團(tuán)生態(tài)構(gòu)建;
5) 智能制造生態(tài)圈案例:天貓精靈生態(tài)案例
6、生態(tài)思維:共融共生、賦能生態(tài)
第三篇 優(yōu)術(shù)篇
第四講:生態(tài)圈構(gòu)建的路徑
1、如何規(guī)劃公司數(shù)據(jù)化生態(tài)體系
2、企業(yè)數(shù)字化生態(tài)的系統(tǒng)架構(gòu);
3、 生態(tài)系統(tǒng)的演進(jìn)路徑
物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈案例:小米物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局及賦能分析;
第五講:企業(yè)賦能體系搭建
一:從戰(zhàn)爭(zhēng)看管理變革:從管控到賦能;
二:疫情對(duì)管理的啟示:科層制+自組織;
三:構(gòu)建生態(tài)圈的路徑:3步11法;
四、如何搭建企業(yè)的賦能體系?
案例及討論:志愿軍的經(jīng)典狙擊戰(zhàn)
(一)內(nèi)部賦能體系
1、內(nèi)部賦能的四個(gè)方面:管理賦能、組織賦能、機(jī)制賦能、技術(shù)賦能;
2、四種賦能機(jī)制詳細(xì)介紹;
1)管理方式調(diào)整
2)考核機(jī)制調(diào)整
3)組織形式調(diào)整
4)技術(shù)支持系統(tǒng)搭建
(二)外部賦能體系:
1)業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能:
2)服務(wù)創(chuàng)新賦能:
3)生態(tài)支持賦能:
案例:市值2000億美金企業(yè)是如何搭建賦能機(jī)制的?
第六講:組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化生態(tài)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、 數(shù)字化文化的建立;
2、 數(shù)字化思維的轉(zhuǎn)變
3、 數(shù)字驅(qū)動(dòng)能力的搭建
4、 領(lǐng)導(dǎo)者職能轉(zhuǎn)變:成為量子領(lǐng)導(dǎo)者;
5、 數(shù)字化流程和數(shù)字化平臺(tái)的支持和賦能
結(jié)束
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)