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贏的力量之品牌制勝

主講老師: 萬新立 萬新立

主講師資:萬新立

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 需要的是塑造本企業(yè)本產(chǎn)品的獨到的價值并迅速搶占消費者頭腦,形成這種價值認知從而吸引消費者來進行購買—品牌的力量就是讓消費者喜愛上我們!
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-08 16:09

               

【學習背景】:現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)延伸到品牌與品牌之間的競爭,“產(chǎn)品不是推銷出去的,客戶是吸引而來的!”靠什么來吸引客戶?靠的就是在消費者頭腦中對你的印象——品牌!隨著各種資源成本日益增高,單純依靠價格戰(zhàn)來獲得市場的方法依然行不通,如何讓企業(yè)從價格戰(zhàn)走向價值戰(zhàn)?

首先需要的是塑造本企業(yè)本產(chǎn)品的獨到的價值并迅速搶占消費者頭腦,形成這種價值認知從而吸引消費者來進行購買—品牌的力量就是讓消費者喜愛上我們!但品牌建設(shè)往往對很多企業(yè)家成為“雞肋”,主要是缺乏有效的落地方式。如何做到品牌有效果,成為很多企業(yè)家非常困惑的問題。為解決當下很多企業(yè)的品牌落地,大幅度提升客戶價值認知塑造的問題,本課程設(shè)計旨在正確導引,使步步落實,招招貫徹,不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地,立竿見影的效果,從而倍速的提升企業(yè)效益,達成公司的戰(zhàn)略目標。

【學習收獲】:一、解決企業(yè)品牌疲弱,美譽度知名度低下,讓品牌快速突顯;

二、解決品牌缺乏有效的“記憶點”,讓品牌自帶流量的效果;

【學習時長】:1-2天

適合對象】:董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、營銷副總、運營總監(jiān)等高管

【培訓方式】:教授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓練相結(jié)合

課程大綱

一、前言:中國企業(yè)品牌建設(shè)之殤

A、即將被我們遺忘的品牌

B、中國企業(yè)品牌未來出路之思考;

C、小組討論:分析現(xiàn)階段公司品牌建設(shè)存在的問題;

二、品牌價值打造核心之品牌定位

2.1品牌定位法則之標簽;

2.1.1武漢佳和時代服飾重塑品牌標簽逆勢增長;

2.2當下品牌定位的最大問題;

2.2.1杜師傅魚鍋——從模仿海底撈到去服務化的蛻變;

2.3品牌定位法則之“出位”

2.3.1站位同出位的說明;

2.3.2“江心緣”江蟹品牌出位逆襲之路

2.4品牌定位法則之認知

2.4.1“腦白金”的產(chǎn)品價值到底是什么?

2.4.2“農(nóng)夫山泉”的水真的甜?

2.4.3“瀏陽柏加建筑集團品牌價值重構(gòu)異軍突起;

2.5品牌價值的最高境界;

2.5.1深圳“有間廚房”PK美團的勝利之法;

2.6中國品牌價值的未來;

2.7中國品牌價值的終極之路;

2.7.1中國成功企業(yè)家的品牌價值塑造的故事;

2.8品牌價值不為認知的三個秘密;

三、品牌價值打造關(guān)鍵之品牌渠道

3.1品牌渠道構(gòu)建之共贏:

3.1.1“一號站”如何讓大家一起“贏起來”;

3.1.2共贏工具之價值交易四象限圖

3.1.3現(xiàn)場訓練:做出本公司利益共贏交易圖;

3.1.4品牌成功定律一;

3.2品牌渠道構(gòu)建之舍得

3.2.1新疆康隆農(nóng)業(yè)集團“舍”與“得”之道成就霸業(yè);

3.2.2舍得工具之收益來源類別象限圖;

3.2.3現(xiàn)場訓練:做出本公司三年收益規(guī)劃表

3.2.4品牌成功定律二;

3.3品牌渠道構(gòu)建之利他

3.3.1連通布友品牌渠道利他之法攜手共創(chuàng)未來;

3.3.2利他工具之企業(yè)價值曲線分析圖;

3.3.3現(xiàn)場訓練:設(shè)計企業(yè)實現(xiàn)利他之價值點;

3.3.4品牌成功定律三;

四、課程總結(jié);

        


 
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