企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新

【學(xué)習(xí)目的】：

   在當(dāng)今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊；

    為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設(shè)計的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企業(yè)走出單一價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【重要收獲】：

掌握商業(yè)模式及戰(zhàn)略設(shè)計的原則、思路，正確建立商業(yè)模式的內(nèi)容、步驟。用科學(xué)的工具建立本企業(yè)的商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃；通過優(yōu)秀商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握本企業(yè)商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃精髓。

【適合對象】：

董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運營總監(jiān)等高管

【培訓(xùn)方式】：

教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練相結(jié)合

【課程大綱】：

開篇:顛覆與重塑之反思

上篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理

一、戰(zhàn)略管理概述

1.1戰(zhàn)略管理再認(rèn)識；

1.1.1什么不是戰(zhàn)略性成功？

1.1.2萬科戰(zhàn)略告訴我們什么？

1.1.3優(yōu)秀公司戰(zhàn)略總結(jié)；

2.2戰(zhàn)略定義及內(nèi)容；

2.2.1什么是戰(zhàn)略；

2.2.2戰(zhàn)略體系層次；

3.3戰(zhàn)略首要因素：定位

3.3.1產(chǎn)品定位；

3.3.1.1產(chǎn)品定位五步走；

3.3.1.2經(jīng)典案例之武漢佳禾時代服飾的產(chǎn)品之定位；

3.3.2品牌定位；

3.3.2.1品牌定位四步走；

3.3.2.2“兒童漆第一品牌米奇漆的崛起”之品牌重生；

3.3.3企業(yè)定位；

3.3.3.1企業(yè)定位三步走；

3.3.3.2五谷芳餐飲集團(tuán)如何成為深圳餐飲名片之再定位；

4.4戰(zhàn)略的核心思想；

4.4.1企業(yè)角色三大轉(zhuǎn)變；

5.5戰(zhàn)略概述小結(jié)

下篇：商業(yè)模式創(chuàng)新

六、 企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源

1.1企業(yè)生存的終極法則測試

1.1.1即將被我們遺忘的品牌之反思；

1.2強(qiáng)者VS弱者生存邏輯剖析；

1.2.1當(dāng)下弱勢企業(yè)突圍面臨核心四大問題；

1.3弱勢企業(yè)逆襲的關(guān)鍵原則；

七、商業(yè)模式的概念及要點解析

7.1什么是商業(yè)模式；

7.2商業(yè)模式所含的三大模式；

7.3商業(yè)模式核心思想是什么；

7.4成功商業(yè)模式兩大要素；

八、商業(yè)模式重構(gòu)——企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道

一、 企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源

1.1企業(yè)生存的終極法則測試

1.1.1即將被我們遺忘的品牌之反思；

1.2強(qiáng)者VS弱者生存邏輯剖析；

1.2.1當(dāng)下弱勢企業(yè)突圍面臨核心四大問題；

1.3弱勢企業(yè)逆襲的關(guān)鍵原則；

二、商業(yè)模式的概念及要點解析

2.1什么是商業(yè)模式；

2.2優(yōu)秀商業(yè)模式總結(jié)；

三、商業(yè)模式重構(gòu)——弱勢企業(yè)逆襲之道

3.1商業(yè)模式之產(chǎn)品重構(gòu)

3.1.1產(chǎn)品力的核心要素之賣點；

3.1.2有關(guān)產(chǎn)品的“三點”說明；

3.1.3成為賣點的三個標(biāo)準(zhǔn)；

3.1.4案例：“有間廚房塑造獨一無二價值賣點”

3.1.5賣點創(chuàng)新法則；

3.1.6案例研討：腦白金的目標(biāo)客戶到底是誰？

3.2商業(yè)模式之渠道重構(gòu)

3.2.1渠道重塑的要點說明；

3.2.2案例:渠道整合價值典范——連通布友從50到5000個加盟商的裂變；

3.2.3渠道重塑創(chuàng)新法則；

3.2.4渠道重塑四大視角；

3.3商業(yè)模式之價值重構(gòu)

3.3.1價值重構(gòu)的要點說明；

3.3.2價值重構(gòu)經(jīng)典案例剖析：一號站商業(yè)帝國崛起之秘；

3.3.3價值重構(gòu)創(chuàng)新法則；

3.3.4價值重構(gòu)十大構(gòu)造要素；

3.3.5價值重構(gòu)經(jīng)典案例剖析：新圈地運動的典范——新疆康隆成就霸主奧秘；

四、商業(yè)模式重構(gòu)核心思想三大總結(jié)；

8.4企業(yè)未來掘金之路；

九、企業(yè)轉(zhuǎn)型增長之總結(jié)