建立成功的財(cái)務(wù)管理體系

培訓(xùn)目的：新的工作對(duì)新員工來(lái)說(shuō)是充滿壓力，尤其是財(cái)務(wù)部門，新員工常發(fā)現(xiàn)自己新工作行業(yè)與以前工作行業(yè)大相徑庭。為了在新的工作崗位上取得成功，必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實(shí)、工作的程序、流程、公司對(duì)自己的期望以及公司的價(jià)值觀。新員工還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功，而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。

【培訓(xùn)大綱】：

一、企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個(gè)層次

1、清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略

2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系

3、有效的管理程序

4、嚴(yán)格的內(nèi)控程序

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍

2、增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

三、財(cái)務(wù)核算流程

1、購(gòu)進(jìn)核算流程

2、銷售核算流程

3、費(fèi)用核算流程

4、資金核算流程

5、報(bào)表報(bào)稅核算流程

6、利潤(rùn)核算流程

四、參與企業(yè)管理，管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金

1、現(xiàn)金和轉(zhuǎn)帳支付時(shí)間節(jié)點(diǎn)問(wèn)題

2、關(guān)于按照進(jìn)度報(bào)帳問(wèn)題

3、關(guān)于公司審批流程及權(quán)限的規(guī)定

4、費(fèi)用的報(bào)銷、審核和相關(guān)附件的要求

5、各生產(chǎn)車間、職能部門相關(guān)報(bào)表的報(bào)送時(shí)間及要求

6、采購(gòu)原輔材料出、入庫(kù)及報(bào)賬的手續(xù)流程

7、固定資產(chǎn)報(bào)賬流程

8、發(fā)票管理流程

五、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作

1、深入研究稅收政策，合理避稅增效益

2、搞好成本核算，適應(yīng)新形勢(shì)，為公司謀求最大利益

六、財(cái)務(wù)部門如何組織和實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制
1、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)
2、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的要點(diǎn)
3、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系框架