| 主講老師： | 孟慶祥 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，不單單是成就自己的完美，更多的是成就他人的完美。同樣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，一個(gè)企業(yè)的興衰，離不開(kāi)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。一個(gè)優(yōu)秀的管理者可以有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)力，加速和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。反之，一個(gè)無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給企業(yè)推向衰敗的深淵。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-08 10:35 |
課程背景
發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目是華為公司2005~2006年在Hay公司協(xié)助下打造的一個(gè)華為領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，Hay通過(guò)調(diào)研分析，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力的各種理論研究，為華為公司提出了一個(gè)簡(jiǎn)潔、實(shí)用、操操的方法。
發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力在華為公司的實(shí)施包括兩方面的內(nèi)容：第一，識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)力，提出華為公司九項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。第二，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，用FIRST五步法提升領(lǐng)導(dǎo)力水平。
整個(gè)課程結(jié)構(gòu)接單、清晰，接地氣，可操作。華為發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目基本上與具體業(yè)務(wù)無(wú)相關(guān)性，是一個(gè)通用的素質(zhì)評(píng)估與提升模型，所以，華為發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目可以很容易移植到其它行業(yè)、企業(yè)、政府等部門(mén)
課程基本內(nèi)容與大綱
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力及其作用
培訓(xùn)目標(biāo)
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
行為的力量
營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人行為的因素
素質(zhì)的冰山模型
華為的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
未來(lái)華為成功領(lǐng)導(dǎo)的要求
第二部分 識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)力
基線素質(zhì)——積極主動(dòng)
基線素質(zhì)——施加影響
基線素質(zhì)——概念思維
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)注客戶(hù)
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，建立伙伴關(guān)系
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，成就導(dǎo)向
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，戰(zhàn)略組織能力
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，跨部門(mén)合作
理解他人
組織承諾
戰(zhàn)略思維
素質(zhì)辨別的情境舉例
第三部分 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
7、2、1模型
認(rèn)識(shí)自身
FiRST模板
聚焦
每天實(shí)施一點(diǎn)點(diǎn)
反省
尋求反饋和支持
提升到下一層次
樣例與培訓(xùn)方法
華為發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目非常簡(jiǎn)潔，但是要培訓(xùn)好，能夠讓學(xué)員深刻理解其中的內(nèi)涵和做法需要華為領(lǐng)導(dǎo)力模式有深刻的理解，案例要生動(dòng)、易懂，說(shuō)明問(wèn)題，這樣才能避免枯燥的、說(shuō)教式的培訓(xùn)。
例如，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型中有“積極主動(dòng)”一項(xiàng)，表面上簡(jiǎn)單、甚至乏味，實(shí)際上，如果講的好的話，這是非常重要的一條。所謂積極主動(dòng)其實(shí)是智力工作者最重要的基本原則，生產(chǎn)線的體力勞動(dòng)者是按著機(jī)器的節(jié)拍工作的，體力勞動(dòng)者的工作量和工作范圍很容易界定，容易衡量即容易管理。但是，智力勞動(dòng)者，尤其是領(lǐng)導(dǎo)崗位有規(guī)定要完成的工作，更有大量需要主動(dòng)開(kāi)拓的工作，可以說(shuō)開(kāi)拓工作面的能力是領(lǐng)導(dǎo)最重要的能力。華為大量的公司是沒(méi)有辦法規(guī)定你怎么做的，而開(kāi)拓工作面的導(dǎo)向讓許多人創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的價(jià)值。
非常多的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)悟到了開(kāi)拓工作面的重要性，開(kāi)拓出許許多多的小賽道、小河流，最終就匯集成了滔滔的江水。
華為發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，也是華為領(lǐng)導(dǎo)方法的一個(gè)寫(xiě)照，把表面上簡(jiǎn)單甚至蒼白的內(nèi)容和具體的工作情境結(jié)合起來(lái)，需要有深刻的體驗(yàn)、總結(jié)歸納能力才能講好這門(mén)課，否則容易枯燥化、庸俗化。
講師資源
孟慶祥在華為期間做過(guò)銷(xiāo)售、銷(xiāo)售支持、戰(zhàn)略分析等崗位，有豐富的實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。
華為手機(jī)長(zhǎng)期唯一顧問(wèn)。
曾經(jīng)出版圖書(shū)近10種，包含5個(gè)學(xué)科：管理、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、IT技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域。涉獵廣泛，觀點(diǎn)獨(dú)到、深入。出版圖書(shū)有《巔峰過(guò)后：通信產(chǎn)業(yè)的革命》、《賠錢(qián)時(shí)代》、《賠賺：盈利模式》、《達(dá)爾文密碼——人性與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)化》、《山寨革命》、《以一當(dāng)百——互聯(lián)網(wǎng)效率手冊(cè)》、《品牌秘密》、《人性與個(gè)性的邏輯》，《TCP/IP原理》（華為內(nèi)部教材）、《華為鐵三角營(yíng)銷(xiāo)法》
在華為工作期間歷經(jīng)許多崗位，對(duì)信息科技的需求方向有深刻理解，在公司內(nèi)部的博客閱讀量達(dá)到140萬(wàn)，長(zhǎng)期位列第一，原創(chuàng)博文170多篇，50萬(wàn)字。
在公司多次獲得華為大學(xué)金牌講師。
曾經(jīng)對(duì)O2O、團(tuán)購(gòu)、可穿戴設(shè)備、某手機(jī)公司的走勢(shì)、蘋(píng)果手表、山寨現(xiàn)象等諸多領(lǐng)域做出了正確的判斷，有過(guò)往博客和出版物為證。
本課程系統(tǒng)的總結(jié)了如何做出正確判斷的方法論。
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