主講老師: | 童曉蓮 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 房地產(chǎn)成本管理是指房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理,成本管理--是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集,包括用以保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的過程,由資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算、成本控制所構(gòu)成。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-08 09:53 |
2016年1月22日,國(guó)務(wù)院召開營(yíng)改增、加快財(cái)稅體制改革座談會(huì),李克強(qiáng)總理在座談會(huì)上強(qiáng)調(diào):以營(yíng)改增作為加快財(cái)稅體制改革重頭戲,今年要全面推開,全面推開營(yíng)改增、加快財(cái)稅體制改革必須周全考慮、精心設(shè)計(jì)。李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào):以營(yíng)改增作為加快財(cái)稅體制改革重頭戲。那營(yíng)改增必將是貫穿2016全年的焦點(diǎn)。營(yíng)改增給房地產(chǎn)業(yè)帶來的影響更加猛烈、更加深遠(yuǎn)。
企業(yè)如何做好轉(zhuǎn)型前的準(zhǔn)備工作,怎樣找出轉(zhuǎn)型過程中的節(jié)稅空間,有效規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)?如何規(guī)劃企業(yè)轉(zhuǎn)型后的財(cái)稅管理體系,優(yōu)化納稅人的價(jià)值鏈管理,這些都是企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員必須重視的問題。
【課程大綱】
一、增值稅與營(yíng)業(yè)稅的主要差異(把握問題的基礎(chǔ))
1、增值稅的稅負(fù)形成機(jī)制與營(yíng)業(yè)稅稅負(fù)形成機(jī)制差異解析
2、營(yíng)業(yè)稅屬于價(jià)內(nèi)稅(價(jià)格=生產(chǎn)成本+流通費(fèi)用+利潤(rùn)+稅金)
3、增值稅是價(jià)外稅,是可以抵扣的收入稅,重復(fù)征稅程度緩解
4、增值稅PK營(yíng)業(yè)稅的差額計(jì)稅
5、納稅人差異
6、稅率和稅負(fù)差異(增值稅稅率結(jié)構(gòu)復(fù)雜:17%、13%、11%、6%、0、3%)
7、納稅地點(diǎn)(勞務(wù)發(fā)生地與機(jī)構(gòu)所在地)差異
8、納稅時(shí)間不同
9、稅源歸屬(國(guó)地稅)的差異
二、營(yíng)改增對(duì)房地產(chǎn)的主要影響解析
1、土地一級(jí)開發(fā)不同投資回收方式的調(diào)整(固定回報(bào)、比例分成、財(cái)政返還)營(yíng)改增后的重大調(diào)整
2、居住用和商用地產(chǎn)營(yíng)改增后的主要稅負(fù)區(qū)別:住宅、廠房、倉儲(chǔ)、商鋪、酒店(公寓)、養(yǎng)老設(shè)施等
3、對(duì)合作開發(fā)的影響解析
4、對(duì)銷售的影響解析
5、持有物業(yè)出租、轉(zhuǎn)租的稅負(fù)差異解析
6、融資渠道與方式的選擇
三、房地產(chǎn)營(yíng)改增的主要應(yīng)對(duì)策略與稅收籌劃
1、項(xiàng)目是采用母子公司體制還是采用總分公司?
2、投資架構(gòu)--關(guān)聯(lián)交易的調(diào)整設(shè)計(jì)(建安、綠化、建材、銷售、代理等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的處理)
3、供應(yīng)商和招投標(biāo)管理的調(diào)整
4、如何處理小規(guī)模納稅人的報(bào)價(jià)
5、房地產(chǎn)公司、物業(yè)管理公司與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6、產(chǎn)品的營(yíng)銷策略對(duì)營(yíng)改增的響應(yīng)
四、營(yíng)改增對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的影響和應(yīng)對(duì)措施
1、專用發(fā)票的使用與管理
2、企業(yè)增值稅內(nèi)部報(bào)表的設(shè)計(jì)
3、增值稅日常核算
4、稅控機(jī)進(jìn)項(xiàng)稅的處理等實(shí)操內(nèi)容
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