主講老師: | 童曉蓮 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 內部環(huán)境。內部環(huán)境是影響、制約企業(yè)內部控制建立與執(zhí)行的各種內部因素的總稱,是實施內部控制的基礎。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-08 09:29 |
課程大綱
第一篇、企業(yè)內部控制與風險防范
問題:從我國部分知名企業(yè)的破產看企業(yè)內部控制制度的建設
第一章、企業(yè)內部控制的全面分析
第一節(jié)、 內控的概念
第二節(jié)、內部控制的發(fā)展歷程及我國企業(yè)內控現(xiàn)狀
第三節(jié)、內部控制的目的
第四節(jié)、當前內部控制存在的主要問題
第二章、風險與內控的關系
第一節(jié)、風險的概念
第二節(jié)、風險的控制
第三節(jié)、內部控制的類型
第四節(jié)、企業(yè)內部控制的方法
第五節(jié)、設計內部控制準則
第三章、企業(yè)內部控制存在的問題及完善內部控制的建議
第一節(jié)、企業(yè)內部控制的主要問題
第二節(jié)、完善企業(yè)內部控制的建議
第二篇、企業(yè)內部控制設計及案例分析
第四章、 財務部門如何組織和實現(xiàn)有效的內部會計控制
第一節(jié)、內部會計控制的內容
第二節(jié)、內部會計控制的方法
第三節(jié)、內部會計控制制度的設計
第四節(jié)、企業(yè)財務內部控制制度建立應符合的原則
第五節(jié)、財務內部控制的要點
第六節(jié)、財務內部控制體系框架
第五章、內部控制設計案例解析
第一節(jié)、貨幣資金業(yè)務內部控制的基本要求
第二節(jié)、貨幣資金收入業(yè)務的內部控制
1、銷售貨物收入現(xiàn)金的內部控制
2、回收欠款收入現(xiàn)金的內部控制
第三節(jié)、貨幣資金支出業(yè)務的內部控制
1、貨幣資金支出的具體控制方式
2、貨幣資金業(yè)務流程復件貨幣資金業(yè)務流程
3、常見的舞弊形式及防治措施
第六章 減少控制運營資本占用的方法
第一節(jié)、減少應收帳款策略的方法
第二節(jié)、控制減少存貨方法
第三節(jié)、延長應付帳款方法
第四節(jié)、應付帳款現(xiàn)金折扣的決策
第七章 銷售管理制度的設計及操作
案例:1、某公司的銷售管理規(guī)定
第八章 票據(jù)管理內部控制制度設計及操作方法
案例:1、某公司的票據(jù)管理不善給企業(yè)帶來稅收風險
2、某公司的票據(jù)管理
第九章 管理費用內部控制制度設計及操作方法
案例:某公司的財務管理制度
1、某公司的業(yè)務招待及汽車招待費用管理
2、三項費用表格匯總
第十章 收入時間確認偏差導致企業(yè)帶來的稅收風險及防范措施和方法
案例:某房地產公司收入確認偏差稅務稽查發(fā)現(xiàn)罰款
收入時間確認偏差防范措施和方法
第十一章、收款單位和提供票據(jù)單位不符給企業(yè)帶來的涉稅風險規(guī)避
1、收款單位和提供票據(jù)不符給企業(yè)帶來的涉稅風險。
2、平時財務帳務處理時注意規(guī)避風險。
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