主講老師: | 田偉華 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 結(jié)合中國制造2025的整體布局,立足于國內(nèi)實(shí)際情況,解決各位企業(yè)家在新的時(shí)代下,在升級(jí)轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使企業(yè)家學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-27 15:50 |
【課程背景】
制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體,是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來,世界強(qiáng)國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明,沒有強(qiáng)大的制造業(yè),就沒有國家和民族的強(qiáng)盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè),是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國的必由之路。
“中國制造2025“ 是中國政府實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略的長期行動(dòng)綱領(lǐng),于2015年5月8日正式發(fā)布。作為國家戰(zhàn)略,如何理解和把握時(shí)代的變化,如何將企業(yè)的長期發(fā)展和員工的個(gè)人發(fā)展實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合,如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心,如何在制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中找到企業(yè)的定位和文化,建立企業(yè)發(fā)展的護(hù)城河,是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題,也是本課程的內(nèi)容所在。
課程引入制造業(yè)發(fā)展歷史和相關(guān)理論,結(jié)合田老師十幾年在百年德國制造業(yè)巨頭企業(yè)和美國先進(jìn)制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn),深度思考,還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時(shí)結(jié)合中國制造2025的整體布局,立足于國內(nèi)實(shí)際情況,解決各位企業(yè)家在新的時(shí)代下,在升級(jí)轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使企業(yè)家學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長。
【課程收益】
? 新時(shí)代情況下,企業(yè)管理的新視角和相關(guān)轉(zhuǎn)型升級(jí)
? 了解”中國制造2025“強(qiáng)國之路上,目前的現(xiàn)狀特點(diǎn)和破解之路;
? 企業(yè)在新的時(shí)代下,相關(guān)思考和戰(zhàn)略部署
? 道術(shù)結(jié)合,三化管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造
? 把握國家戰(zhàn)略,將個(gè)人,企業(yè)、國家和行業(yè)趨勢(shì)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)同步成長;
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)和公司中高管
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))
【課程大綱】
【課程大綱】
一、現(xiàn)狀篇:重壓下的制造業(yè)
1、當(dāng)前的困局
? 行業(yè)篇:當(dāng)下的問題和解決方法
? 企業(yè)篇:疲憊不堪企業(yè)
? 員工篇:三座大山壓垮一個(gè)優(yōu)秀員工
2、制造業(yè)的巨變
? 發(fā)展歷史:了解制造業(yè)發(fā)展史
? 升級(jí)階段:工業(yè)3.0和工業(yè)40的區(qū)別
? 生產(chǎn)模式:大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制
? 驅(qū)動(dòng)方式: 從資源驅(qū)動(dòng)到信息驅(qū)動(dòng)
? 服務(wù)方式: 全生命周期制造服務(wù)
? 管理方式:從標(biāo)準(zhǔn)化到精細(xì)化
場景分析,解析各階段特點(diǎn)和代表
3、制造業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
? 行業(yè)趨勢(shì)特點(diǎn)
? 主要內(nèi)容:三個(gè)核心
? 發(fā)展趨勢(shì):三個(gè)趨勢(shì)
應(yīng)用場景分析,解析趨勢(shì)變化
? 制造業(yè)企業(yè)變革的五大標(biāo)志
n 產(chǎn)品形態(tài)
n 生產(chǎn)模式
n 生產(chǎn)設(shè)備
n 生產(chǎn)者
n 消費(fèi)形態(tài)
二、思考篇: 中國制造2025
1、大國思考:各國戰(zhàn)略
? 德國思考:歐債下的傳統(tǒng)制造強(qiáng)國
? 美國思考:高科技工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟
? 中國思考:世界格局巨變,總理的寄托
? 結(jié)尾:中國的長期之路
2、中國制造2025
? 什么是中國制造2025
? “三步走“戰(zhàn)略解讀
? 9大任務(wù)解讀
? 10大重點(diǎn)領(lǐng)域解讀
? 5項(xiàng)重大工程
3、世界發(fā)達(dá)國家比較
? 中德美三國分析
? 分工特點(diǎn)
? 未來發(fā)展趨勢(shì)
4、擁抱變化
? 中國制造的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
? 管理的升級(jí)
三、探索篇:企業(yè)管理轉(zhuǎn)型探索
1、 中國式管理:從“管”到“理”的轉(zhuǎn)變
? 管理的核心
? 管理的前提
? 管理的原則
? 管理的目的
? 管理的關(guān)鍵點(diǎn)
2、 管理升級(jí)之心道賦能
? 價(jià)值
n 被人需要,凸顯價(jià)值
n 長期價(jià)值主義
? 敬畏
n 敬畏行業(yè)
n 敬畏職業(yè)
n 敬畏團(tuán)隊(duì)
n 敬畏客戶
? 共贏
n 平臺(tái)共建
n 共創(chuàng)共贏
3、 團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)
? 三化管理隊(duì)伍
n 職業(yè)化
n 專業(yè)化
n 精英化
? 三力發(fā)展
n 學(xué)習(xí)力
n 執(zhí)行力
n 復(fù)盤力
4、 企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)階段三大痛點(diǎn)
? 認(rèn)知之痛
n 一張漫畫引發(fā)的思考
n 一個(gè)廠長面對(duì)的抉擇
? 無奈之痛
n 資源和方法的無奈
n 正確的人
n 成熟的計(jì)劃和方法
? 迷茫之痛
n 德國的工業(yè)4.0
n 美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
n 中國企業(yè)的路在何方
5、 兩化融合深度解析
? 時(shí)代發(fā)展的必經(jīng)階段
? 兩化融合體系的基本框架
? 兩化融合的“269”
智能制造和精益管理的關(guān)聯(lián)
案例分享:
四、發(fā)展篇:新時(shí)代管理升級(jí)創(chuàng)新
1、管理升級(jí)路徑
? 3個(gè)階段+6個(gè)步驟解析
n 精益化+創(chuàng)新化
n 自動(dòng)化+數(shù)字化
n 智能化+互聯(lián)化
? 傳統(tǒng)企業(yè)的升級(jí)路徑:三步走策略
n 第一步:強(qiáng)健體質(zhì)
n 第二步:強(qiáng)健感知
n 第三步:強(qiáng)健大腦
? 不同水平踐行的管理升級(jí)路徑
n 企業(yè)1.0
n 企業(yè)2.0
n 企業(yè)3.0
n 企業(yè)4.0
? 升級(jí)路徑的相關(guān)特點(diǎn)
n 適用于不同水平的企業(yè)
n 穩(wěn)扎穩(wěn)打,降本增效
n 迭代前行
2、從項(xiàng)目管理到產(chǎn)品管理
? 項(xiàng)目管理知多少
n 何謂項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
n 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
n 項(xiàng)目管理的必要性
n 高質(zhì)量的產(chǎn)品項(xiàng)目通用流程
u 同步工程+產(chǎn)品工程
案例分享:產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)流程和質(zhì)量管理案例分享
? 新時(shí)代下的市場特點(diǎn)
n 市場的變化和特點(diǎn)
n 新產(chǎn)品開發(fā)的特點(diǎn)
n 制造業(yè)行業(yè)的呼喊
? 產(chǎn)品管理的引入
n 制造行業(yè)在產(chǎn)品管理方面存要問題
n 何謂制造業(yè)的產(chǎn)品管理
n 產(chǎn)品管理和市場銷售的區(qū)別
n 產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系
n 產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系
舉例:產(chǎn)品管理全局圖
? 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
n 缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處
n 產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理
案例:某個(gè)世界500強(qiáng)產(chǎn)品平臺(tái)舉例分享
? 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
n 產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出
案例:如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義
? 全生命周期的產(chǎn)品管理
n 全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架的10大模塊
五、中國制造2025必有之路
1、制造業(yè)管理“道術(shù)“結(jié)合
? 道:個(gè)人和企業(yè)同步成長“
? 術(shù):大數(shù)據(jù)平臺(tái),以數(shù)據(jù)為依據(jù)
? 道術(shù)發(fā)展路徑
2、企業(yè)管理五層結(jié)構(gòu)分析
? 國際到國家
? 行業(yè)到企業(yè)
? 個(gè)人發(fā)展所需
3、中國制造2025長期之路
? ”中國制造2025“對(duì)企業(yè)的影響
? ”中國制造2025“對(duì)員工的影響
? 企業(yè)和個(gè)人實(shí)施三步走詳解
4、卓越企業(yè)成長之路
? 生命周期分布結(jié)構(gòu)
? 企業(yè)升級(jí)之路:適者生存
? 引入風(fēng)險(xiǎn)管理,構(gòu)建護(hù)城河
? 把握趨勢(shì),提高行業(yè)認(rèn)知
案例:正反面案例,解讀為什么提出:把握趨勢(shì)
5、培訓(xùn)寄語
? 金句收尾
? 學(xué)員共鳴
小結(jié)
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