一、課程簡介

很多開發(fā)型企業(yè)遇到的問題多是多團隊如何有效協(xié)同。開發(fā)型企業(yè)往往工作靈活，可能會出現(xiàn)跨地區(qū)遠距離協(xié)同辦公的情況，在這種情況下，開發(fā)團隊需要掌握《多團隊敏捷項目管理方法》，其中多團隊敏捷項目管理方法中最為關鍵的技術就是多團隊敏捷時間箱迭代管理。就是把每一個時間箱管理作為整個開發(fā)項目中關鍵的過程控制方法。去明確產品經(jīng)理、項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員不同角色每天、每周、每個迭代時間箱中的工作和管理動作，無論是線下還是線上，還是線下結合線上，都不能亂了方寸，需要去執(zhí)行時間箱標準化管理的流程，以此達到又好又快的推動開發(fā)，提升多團隊遠程協(xié)同辦公的效率。

企業(yè)通過學習推廣該方法，可以快速建立一套在多團隊復雜環(huán)境下的敏捷項目管理流程，提高整體的管理水平，提高產品的開發(fā)速度和質量。

二、課程對象

敏捷項目經(jīng)理、團隊成員、PMO支持專員。

三、課程時間

2小時直播

四、課程大綱

1、多團隊敏捷組織及溝通機制

1.1多團隊敏捷組織

 項目經(jīng)理

 產品經(jīng)理

 團隊主管

 團隊開發(fā)人員

 團隊測試人員

 配置管理員等

1.2多團隊敏捷組織溝通機制

 日常溝通

 例外溝通

2、多泳道時間箱管理

2.1時間箱管理整體結構

2.2時間箱啟動會議（半天時間集中完成）

 產品經(jīng)理(項目經(jīng)理)確認時間箱待開發(fā)產品列表并標識MoSCoW優(yōu)先級

 產品經(jīng)理(項目經(jīng)理)分配待開發(fā)產品列表至各小組開發(fā)團隊(網(wǎng)上)

 小組團隊主管帶領小組團隊完成產品進一步分解與產品估算(團隊網(wǎng)上集體估算)

 小組團隊主管帶領小組團隊完成產品開發(fā)計劃(團隊網(wǎng)上集體完成)

 項目經(jīng)理整合時間箱計劃并制定時間箱激勵機制

3.2時間箱迭代沖刺(過程管理)

 每天早上（周一到周四，周五除外）：

u 9:00-9:20小組團隊主管帶領小組成員網(wǎng)上召開小組每日例會(了解每人的剩余工時)

u 小組團隊主管記錄每人剩余工時與小組的問題與風險，完成《團隊剩余工時記錄表》、《團隊問題與風險列表》，在團隊問題與風險列表中標識產品經(jīng)理或項目經(jīng)理需要例外處理的部分。

u 9:20-9:40項目經(jīng)理帶領各小組團隊主管網(wǎng)上召開項目每日例會(了解每個團隊的剩余工時、團隊問題與風險列表)，了解需要自己處理的問題和風險。

u 9:40-10:00項目經(jīng)理更新《項目看板(含BUG看板)》數(shù)據(jù)（需要PMO協(xié)助）

u 10:00-10:20項目經(jīng)理完成《項目日工時燃盡圖》（需要PMO協(xié)助）

 平日

u 遇到障礙，項目經(jīng)理引導Workshop群策群力會議（PMO協(xié)助）

 每周五下午：

u 2:00-2:20小組團隊主管組織小組成員召開小組每周例會(了解每人的產品周工作情況)

u 小組團隊主管記錄每人剩余工時與小組的問題與風險，完成《團隊剩余工時記錄表》、《團隊問題與風險列表》，在團隊問題與風險列表中標識產品經(jīng)理或項目經(jīng)理需要例外處理的部分。

u 2:20-2:40項目經(jīng)理帶領各小組團隊主管網(wǎng)上召開項目每周例會(了解每個團隊的剩余工時、團隊問題與風險列表)，了解需要自己處理的問題和風險。

u 2:40-3:00項目經(jīng)理更新《項目看板(含BUG看板)》數(shù)據(jù)（需要PMO協(xié)助）

u 3:00-3:20項目經(jīng)理完成《項目日工時燃盡圖》（需要PMO協(xié)助）

u 3:20-3:40項目經(jīng)理完成《周產品發(fā)布圖》（需要PMO協(xié)助）

3.3時間箱回顧會議

 每小組成員提前確認自己工作任務完成情況

 小組團隊主管確認小組團隊成員工作任務完成情況并統(tǒng)計匯總

 小組經(jīng)理代表小組成員展示產品工作成果

 產品經(jīng)理(項目經(jīng)理)確認各小組產品任務實際完成情況，并給出最終結果

 項目經(jīng)理根據(jù)結果實施時間箱績效考核制度即時獎勵懲罰

 項目經(jīng)理更新項目看板（需要PMO協(xié)助）

注：講師授課內容和時間會根據(jù)實際情況進行調整。

《完》