一、課程簡(jiǎn)介

敏捷團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)就是要打造一個(gè)高績(jī)效敏捷團(tuán)隊(duì)。那么如何打造一個(gè)高績(jī)效的敏捷團(tuán)隊(duì)呢？首先敏捷團(tuán)隊(duì)需要遵循敏捷價(jià)值觀，從內(nèi)心真正認(rèn)同敏捷的哲學(xué)理念，需要在開發(fā)過(guò)程中遵守敏捷開發(fā)成功的多項(xiàng)原則，其次就是要通過(guò)科學(xué)的敏捷開發(fā)流程和方法工具，確保團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致，通過(guò)熟練運(yùn)用敏捷開發(fā)流程和方法工具，使開發(fā)過(guò)程真正敏捷起來(lái)，使開發(fā)質(zhì)量真正受控，再次就是敏捷團(tuán)隊(duì)需要明確清晰的角色與職責(zé)，建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則，建立溝通與協(xié)作機(jī)制，建立目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具打造自組織敏捷團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)在開發(fā)過(guò)程中進(jìn)行更好的工作協(xié)作，群策群力快速解決問(wèn)題，真正形成“一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)團(tuán)隊(duì)”的期望結(jié)果。本課程講師除了對(duì)敏捷流程方法、團(tuán)隊(duì)管理方法和工具進(jìn)行講解之外，還通過(guò)有針對(duì)性的案例演示演練幫助學(xué)員進(jìn)一步理解和掌握。

二、 課程收益

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的敏捷項(xiàng)目管理理念、思維方式、敏捷項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程步驟，掌握實(shí)戰(zhàn)的敏捷項(xiàng)目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就團(tuán)隊(duì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題找到科學(xué)的敏捷項(xiàng)目管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際工作中，大幅提升團(tuán)隊(duì)工作的績(jī)效。

企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立健康的敏捷項(xiàng)目管理環(huán)境、建立通用的敏捷項(xiàng)目管理溝通語(yǔ)言、建立科學(xué)的敏捷項(xiàng)目管理體系流程、培養(yǎng)卓越的敏捷項(xiàng)目管理人才、最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！。

三、課程對(duì)象

敏捷項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)主管、組長(zhǎng)、儲(chǔ)備經(jīng)理、開發(fā)與測(cè)試團(tuán)隊(duì)。

四、課程時(shí)間

2天（備注：每天6小時(shí)）

五、課程大綱

1、高績(jī)效敏捷團(tuán)隊(duì)的特征

1.1高績(jī)效敏捷團(tuán)隊(duì)有哪些特征？

1.2打造高績(jī)效敏捷團(tuán)隊(duì)的步驟和方法是什么？

2、敏捷價(jià)值觀與哲學(xué)理念

2.1敏捷核心價(jià)值觀有哪些？

2.2敏捷項(xiàng)目管理的哲學(xué)理念是什么？

2.3敏捷項(xiàng)目管理的成功原則又是什么？

u 小組討論：敏捷核心價(jià)值觀、哲學(xué)理念、成功原則在本企業(yè)遵循的情況（20分鐘）

3、敏捷項(xiàng)目組織與角色職責(zé)

3.1敏捷項(xiàng)目組織與角色定義

3.1.1項(xiàng)目管理組

3.1.2方案開發(fā)團(tuán)隊(duì)

3.1.3支持團(tuán)隊(duì)

3.2團(tuán)隊(duì)授權(quán)與例外管理機(jī)制

u 小組討論：本企業(yè)敏捷項(xiàng)目組織與角色情況（20分鐘）

4、敏捷項(xiàng)目管理流程與關(guān)鍵方法工具

4.1敏捷項(xiàng)目生命周期概述

4.2敏捷需求管理流程及其關(guān)鍵方法、工具

4.2.1敏捷需求

4.2.2故事定義

4.2.3故事估算

4.2.4故事優(yōu)先級(jí)排序

4.2.5故事發(fā)布規(guī)劃

u 項(xiàng)目案例演練：故事MoSCoW優(yōu)先級(jí)排序（30分鐘）

4.3敏捷目標(biāo)管理流程及其關(guān)鍵方法、工具

4.3.1目標(biāo)定義

4.3.2目標(biāo)分解

4.3.3目標(biāo)激勵(lì)

u 小組討論：本企業(yè)敏捷開發(fā)度量的指標(biāo)有哪些？（20分鐘）

4.4敏捷計(jì)劃管理流程及其關(guān)鍵方法、工具

4.4.1敏捷計(jì)劃

4.4.2計(jì)劃編制方法

4.4.3計(jì)劃控制包

u 小組討論：本企業(yè)敏捷方法問(wèn)卷調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)演練（30分鐘）

u 項(xiàng)目案例演練：敏捷計(jì)劃編制（30分鐘）

4.5敏捷時(shí)間箱流程及其關(guān)鍵方法、工具

4.5.1配置管理與測(cè)試策略定義

4.5.2時(shí)間箱定義

4.5.3時(shí)間箱啟動(dòng)

4.5.4時(shí)間箱沖刺

4.5.5時(shí)間箱回顧

4.6敏捷生命周期文檔管理

5、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)作技術(shù)

5.1敏捷項(xiàng)目組織溝通規(guī)劃與技術(shù)

5.2業(yè)務(wù)、需求、開發(fā)、測(cè)試在時(shí)間箱中的協(xié)同技術(shù)

5.3每日站立會(huì)議與項(xiàng)目看板技術(shù)

5.4 Workshop團(tuán)隊(duì)群策群力問(wèn)題分析與解決技術(shù)

5.5敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法與技術(shù)

5.6敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估方法與技術(shù)

u 敏捷項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通視頻案例分享互動(dòng)研討（90分鐘）

6、敏捷團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)總結(jié)

6.1敏捷流程回顧

6.2敏捷團(tuán)隊(duì)與角色職責(zé)回顧

6.3關(guān)鍵工具技術(shù)回顧

6.4集中答疑

注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

《完》