一、課程概述

《項目管理七招致勝》版權課程由項目管理專家隋繼周博士歷經十余年項目管理實戰(zhàn)工作經驗與上百家企業(yè)培訓、教練、咨詢經驗，結合國際流行的項目管理理論與方法，經歷過大量企業(yè)反復實戰(zhàn)應用后開發(fā)完成。該項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復制快速”！該方法把整個項目管理的精髓歸納總結為“致勝七招”（項目管理關鍵流程），“金剛出世（發(fā)起項目）、吸星大法（理相關方）、眾星攬月（組織團隊）、仙人指路（設定目標）、人劍合一（統(tǒng)領計劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰(zhàn)的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項目管理成功謹記），講師在分享“七招致勝”方法的過程中會結合典型項目案例與學員進行充分的研討互動，幫助學員更好的理解《七招致勝》理念和方法，同時課堂會通過學員自身案例演練實操競賽、講師點評、解答實際工作問題等方式再一次對《七招致勝》理解與升華，真正達到了“學以致用”的培訓效果。

通過學習本課程，學員一方面能夠全方位了解最先進的項目管理理念、項目管理思維方式、簡單有效的項目管理流程方法，掌握實戰(zhàn)的項目管理工具、技術與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學的項目管理解決方法，可以應用在實際工作中，大幅提升工作的績效。企業(yè)通過學習推廣該方法，可以快速建立健康的項目管理環(huán)境、建立通用的項目管理溝通語言、建立科學的項目管理流程、培養(yǎng)卓越的項目管理人才、最大程度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)核心競爭力！

二、課程對象

項目經理、項目助理、企業(yè)指定的其他參與對象。

三、課程時間

3天（每天6小時）

四、課程大綱

1、《項目管理七招致勝》概述

1.1什么是項目？項目面臨的挑戰(zhàn)有哪些？ 

1.2什么是項目相關方？相關方都有哪些人？ 

1.3項目的兩層六維目標

1.4如何定義項目的成功標準？ 

1.5項目管理七招致勝方法論框架圖概述

1.5.1項目管理三大價值觀

1.5.2項目管理十大成功原則

1.5.3項目管理領導力五項修煉

1.5.4項目管理十大思維

1.5.5項目管理生命周期矩陣

1.5.6項目管理七招致勝主題

1.6項目成功的七大關鍵因素概述

2、《項目管理七招致勝》主題講解

2.1第一招：金剛出世（設立項目）——關鍵領悟：做正確的事！ 

2.1.1如何理解項目的任務？ 

 端到端項目任務演化過程

 項目5W2H分析與設立方法

 案例展示：項目前期分析與定義

2.1.2如何判斷項目的復雜性？ 

 項目類型識別與復雜度判斷矩陣

 針對項目類型與復雜度的資源管理戰(zhàn)略

 案例演練：在建項目的類型與復雜性分析

2.1.3如何撰寫標書并中標？

 招投標法律法規(guī)關鍵點解讀

 標書撰寫技巧與述標技巧

 成本預算與報價策略

 案例展示：某投標企業(yè)標書與成本預算報價

2.1.4如何召開項目啟動會？

2.1.5項目發(fā)起設立回顧與成功法則謹記

2.2第二招：吸星大法（理相關方）——關鍵領悟：讓相關方參與進來！ 

2.2.1如何識別相關方及其需求？ 

 4321相關方地圖繪制法

 關鍵相關方5步識別法

 相關方需求識別與5W1H需求定義

 相關方需求分析與利益分析

 相關方列表與相關方溝通需求分析

 案例展示：某項目需求分解結構與需求描述

2.2.2如何讓相關方參與進來？ 

 相關方態(tài)度影響力矩陣

 相關方參與和能量轉換策略

2.2.3相關方需求跟蹤與溝通技術

 相關方需求跟蹤與需求變更控制

 性格四象學與性格溝通技巧

 案例演練：相關方溝通策略與計劃

 視頻案例互動：掌握談判與溝通的藝術

2.2.4相關方管理回顧與成功法則謹記

2.3第三招：眾星攬月（項目組織）——關鍵領悟：清晰的角色職責與有效溝通！ 

2.3.1如何建立客戶/供應商的項目組織？ 

 項目組織結構圖與角色職責表

 項目組織項目全生命周期會議溝通矩陣

 組織角色資源配置技術

 案例演練：演練自身項目的項目組織與角色定位

2.3.2如何領導一個項目團隊并提高項目團隊的溝通效率？ 

 項目經理領導力要素

 團隊建設與團隊溝通技術

 視頻案例互動：如何領導一個高績效項目團隊與團隊有效的溝通 

2.3.3項目組織管理回顧與成功法則謹記

2.4第四招：仙人指路（設定目標）——關鍵領悟：以結果為導向！ 

2.4.1如何科學定義項目的目標？ 

 目標描述的SMART法則

 傳統(tǒng)目標與敏捷目標的差異

 項目目標值確定技術

 案例展示：傳統(tǒng)項目目標責任矩陣

 案例展示：敏捷項目目標責任矩陣

2.4.2如何跟蹤項目的目標？ 

 目標分解與目標回顧技術

2.4.3目標激勵與項目績效考核機制設計

 案例展示：生產制造項目目標激勵與考核

2.4.4項目目標管理回顧與成功法則謹記

2.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領計劃）——關鍵領悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！ 

2.5.1項目的計劃方法與技術

 案例展示：項目產品分解技術

 案例展示：項目質量定義技術

 案例展示：項目人力資源角色職責矩陣

 項目管理全景圖控制

 項目進度計劃編制技術

 項目風險識別口訣與應對策略矩陣

 項目成本估算與預算技術

 案例演練：項目產品分解與成本估算

2.5.2計劃管理回顧與成功法則謹記

2.6第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關鍵領悟：小步快跑，回頭看！ 

2.6.1卓越執(zhí)行力——傳統(tǒng)與敏捷方法混合型時間箱管理技術

 如何召開時間箱啟動會議

 如何做好時間箱目標與計劃？

 如何做好每日團隊工作進展溝通站立會議？

 如何按時保質又好又快完成項目產品交付？

 如何控制與節(jié)約人力資源成本？

 如何預防與控制執(zhí)行過程中的風險？

 如何做好每周團隊績效檢查工作？

 如何做好時間箱績效回顧會議與復盤總結

2.6.2項目資源平衡與管理——多項目資源復用與資源可用時間管理

 項目與任務優(yōu)先級判斷技術

 資源復用的可用時間計算方法

 項目經理與部門經理資源溝通計劃

 部門經理資源管理表格

 項目經理資源管理表格

2.6.3迭代沖刺回顧與成功法則謹記

2.7第七招：扭轉乾坤（群策群力）——關鍵領悟：把問題扼殺在搖籃！ 

2.7.1問題分析與解決技術

 Workshop引導式研討會步驟

 項目制約因素理論

 根本性原因分析技術——因果圖

2.7.2項目總結與復盤

 案例展示：項目總結報告

 項目復盤過程

2.7.3項目文檔管理

2.7.4群策群力回顧與成功法則謹記

3、項目管理七招致勝培訓總結

3.1項目管理七招致勝整體方法回顧

3.2優(yōu)秀學員分享學習心得與未來工作計劃

注：講師授課內容和時間會根據(jù)實際情況進行調整。