一、課程概述

《項目管理七招致勝》版權(quán)課程由項目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓、教練、咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復實戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復制快速”！該方法把整個項目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（項目管理關(guān)鍵流程方法），“金剛出世（分析設(shè)立）、吸星大法（理相關(guān)方）、眾星攬月（組織團隊）、仙人指路（目標激勵）、運籌帷幄（統(tǒng)領(lǐng)計劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項目管理成功謹記），講師在分享“七招致勝”方法的過程中會結(jié)合企業(yè)典型項目案例與學員進行充分的研討互動，幫助學員更好的理解《七招致勝》理念和方法，同時課堂會通過學員自身案例演練實操競賽、講師點評、解答實際工作問題等方式再一次對《七招致勝》理解與升華，真正達到了“學以致用”的培訓效果。

通過學習本課程，企業(yè)學員一方面能夠全方位了解最先進的項目管理理念、項目管理思維方式、簡單有效的項目管理流程方法，掌握實戰(zhàn)的項目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學的項目管理解決方法，可以應(yīng)用在實際工作中，大幅提升工作的績效。企業(yè)通過學習推廣該方法，可以快速建立健康的項目管理環(huán)境、建立通用的項目管理溝通語言、建立科學的項目管理流程、培養(yǎng)卓越的項目管理人才、最大程度的幫助企業(yè)將“項目制管理”成功落地，實現(xiàn)企業(yè)階段戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)的核心競爭力！

二、培訓目標與收益

課程目標

 建立并統(tǒng)一企業(yè)學員科學的項目管理思想和理念

 幫助企業(yè)學員掌握項目成功的關(guān)鍵原則

 幫助企業(yè)學員建立結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)性項目管理思維方式

 幫助企業(yè)學員建立一個堅實的項目管理理論基礎(chǔ)

 幫助企業(yè)學員掌握關(guān)鍵的項目管理方法技術(shù)在企業(yè)實際場景中的具體應(yīng)用

 大幅提升企業(yè)學員項目跨組織、跨團隊、跨專業(yè)的協(xié)同作戰(zhàn)能力

 通過教學案例分析和案例實戰(zhàn)演練提高企業(yè)學員對項目管理工具模板的理解和掌握

課程收益

 形成企業(yè)內(nèi)部項目管理統(tǒng)一交流語言

 大幅提升企業(yè)學員的項目管理思維和實操能力

 提高企業(yè)項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力

 大幅節(jié)約企業(yè)的培訓投資

 提高企業(yè)項目管理的整體成熟度水平

 提高企業(yè)項目管理文化氛圍

 改善企業(yè)現(xiàn)有項目體系

 推動企業(yè)項目制管理落地

 減少企業(yè)項目管理方法體系的研究成本

三、課程對象

項目經(jīng)理、項目助理、工作團隊成員、企業(yè)指定的其他參與對象。

四、課程時間

2-3天（每天6小時）

五、課程大綱

1、《項目管理七招致勝》概述

1.1為什么說《項目管理七招致勝》是項目制管理最落地的方法？ 

1.2什么是項目相關(guān)方？相關(guān)方都有哪些人？ 

1.3項目六大管理目標有哪些？

1.4如何定義項目的成功標準？ 

1.5項目管理七招致勝方法論框架圖概述

1.5.1項目管理三大價值觀

 聚焦企業(yè)戰(zhàn)略

 用戶價值第一

 以奮斗者為本

1.5.2項目管理十大成功原則

 現(xiàn)場用戶

 要事第一

 質(zhì)量至上

 按時交付

 筑基增量

 迭代開發(fā)

 團隊協(xié)作

 面對面溝通

 展示控制

 持續(xù)激勵

1.5.3項目管理十大思維

 環(huán)境思維

 風投思維

 用戶思維

 產(chǎn)品思維

 價值思維

 平衡思維

 整合思維

 分解思維

 權(quán)變思維

 能量思維

1.5.4項目管理四大階段與三大泳道

 準備階段、啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段

 理人泳道、管事泳道、算賬泳道

1.5.6項目管理七招致勝主題

 第一招：金剛出世（分析設(shè)立）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！

 第二招：吸星大法（理相關(guān)方）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：讓相關(guān)方參與進來！

 第三招：眾星攬月（組織團隊）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責與團隊協(xié)同作戰(zhàn)！

 第四招：仙人指路（目標激勵）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導向，持續(xù)激勵！

 第五招：運籌帷幄（統(tǒng)領(lǐng)計劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！

 第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，協(xié)同作戰(zhàn)，提升團隊執(zhí)行力！

 第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃！

2、《項目管理七招致勝》項目制落地工作坊——項目管理方法與案例展示演練互動

2.1第一招：金剛出世（設(shè)立項目）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！ 

2.1.1如何描述項目的任務(wù)？ 

 項目5W2H描述方法

 案例演練：學員項目的5W2H描述方法

2.1.2如何判斷項目的復雜性？

 項目復雜性判斷矩陣

 案例演練：學員項目的復雜性分析

2.1.3項目發(fā)起設(shè)立回顧與成功法則謹記

2.2第二招：吸星大法（理相關(guān)方）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：讓相關(guān)方參與進來！ 

2.2.1如何識別并找出關(guān)鍵相關(guān)方？ 

 4321相關(guān)方地圖繪制法

 關(guān)鍵相關(guān)方5步識別法

 案例演練：學員項目相關(guān)方地圖繪制和關(guān)鍵相關(guān)方識別

2.2.2相關(guān)方溝通溝通技術(shù)

 與不同性格的溝通技巧

 視頻案例互動：掌握會議溝通的藝術(shù)

2.2.3相關(guān)方管理回顧與成功法則謹記

2.3第三招：眾星攬月（項目組織）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責與有效溝通！ 

2.3.1如何建立跨組織/跨部門的項目組織？ 

 項目組織結(jié)構(gòu)圖與角色職責表

 項目組織項目全生命周期會議溝通矩陣

 案例演練：學員項目組織與角色定位

2.3.2如何領(lǐng)導一個項目團隊并提高項目團隊的溝通效率？ 

 團隊領(lǐng)導力與團隊建設(shè)、溝通技術(shù)

 視頻案例互動：如何領(lǐng)導一個高績效項目團隊與團隊有效的溝通

2.3.3項目組織管理回顧與成功法則謹記

2.4第四招：仙人指路（設(shè)定目標）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導向！ 

2.4.1如何科學定義項目的目標？ 

 項目目標SMART法則

 項目目標定義與目標值確定技術(shù)

 案例演練：學員項目目標定義

2.4.2項目目標管理回顧與成功法則謹記

2.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！ 

2.5.1項目的計劃方法與技術(shù)

 案例展示：項目產(chǎn)品（工作）分解技術(shù)

 案例展示：項目質(zhì)量定義技術(shù)

 案例展示：項目人力資源角色職責矩陣

 案例展示：項目進度計劃編制技術(shù)

 案例展示：項目風險識別口訣與應(yīng)對策略矩陣

 案例展示：項目成本估算與預(yù)算技術(shù)

 案例演練：學員項目產(chǎn)品（工作）分解與質(zhì)量定義

2.5.2計劃管理回顧與成功法則謹記

2.6第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，協(xié)同作戰(zhàn)，提升團隊執(zhí)行力！ 

2.6.1卓越執(zhí)行力——時間箱管理技術(shù)

 案例展示：如何召開時間箱目標與計劃啟動會議？

 案例展示：如何召開每日團隊工作進展溝通站立會議？

 案例展示：如何又好又快完成項目產(chǎn)品交付？

 案例展示：如何控制與節(jié)約人力資源成本？

 案例展示：如何預(yù)防與控制執(zhí)行過程中的風險？

 案例展示：如何做好每周團隊績效檢查工作？

 案例展示：如何召開時間箱績效回顧會議與復盤總結(jié)會議？

 課堂游戲：項目迭代沖刺練習

2.6.2迭代沖刺回顧與成功法則謹記

2.7第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃！ 

2.7.1問題分析與解決技術(shù)

 Workshop引導式研討會步驟

 根本性原因分析技術(shù)——因果圖

 案例演練：學員項目問題九宮格分析

2.7.2項目總結(jié)與復盤

 案例展示：項目績效總結(jié)報告

 案例展示：項目過程復盤

2.7.3群策群力回顧與成功法則謹記

3、項目管理七招致勝培訓總結(jié)

3.1項目管理七招致勝整體方法回顧

3.2學員項目問題集中答疑

3.3優(yōu)秀學員分享學習心得與未來工作計劃

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

《完》