一、課程概述

《項目管理七招致勝》版權課程由項目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓、教練、咨詢經(jīng)驗，結合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復實戰(zhàn)應用后開發(fā)完成。該項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復制快速”！該方法把整個項目管理的精髓歸納總結為“致勝七招”（項目管理關鍵實戰(zhàn)套路），“金剛出世（分析設立）、吸星大法（理相關方）、眾星攬月（敏捷團隊）、仙人指路（目標激勵）、運籌帷幄（統(tǒng)領計劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰(zhàn)的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項目管理成功謹記）。

本課程重點講授《項目管理七招致勝》思維與方法方式，并通過一個項目管理PK游戲幫助學員更好的體驗并領悟《項目管理七招致勝》思維與方法，達到未來實際工作舉一反三的作用，大幅提升學員的工作績效。

二、培訓目標與收益

課程目標

 建立并統(tǒng)一企業(yè)學員科學的項目管理思想和理念

 幫助企業(yè)學員掌握項目成功的關鍵原則

 幫助企業(yè)學員建立結構化、系統(tǒng)性項目管理思維方式

 幫助企業(yè)學員建立一個堅實的項目管理理論基礎

課程收益

 形成企業(yè)內(nèi)部項目管理統(tǒng)一交流語言

 大幅提升企業(yè)學員的項目管理思維和實操能力

 提高企業(yè)項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力

三、課程對象

高層管理者、中層管理者、項目經(jīng)理、儲備經(jīng)理、項目團隊人員、一切為實現(xiàn)企業(yè)目標的人

四、課程時間

1天（6小時）

五、課程大綱

1、不忘初心——從認知開始

1.1什么是企業(yè)？

1.2誰是用戶？誰是客戶？

1.3什么是產(chǎn)品？什么是服務？什么是產(chǎn)品管理？

1.4什么是價值？什么是價值管理？

1.5什么是項目？什么是項目管理？

1.6你和企業(yè)、產(chǎn)品、項目、價值的關系是什么？

2、《項目管理七招致勝》思維與方法概述

2.1為什么是“七招”而非“六招或八招”？

2.2為什么說《項目管理七招致勝》是項目制管理最落地的方法？ 

2.3什么是項目相關方？相關方都有哪些人？ 

2.4項目六大管理目標有哪些？

2.5如何定義項目的成功標準？ 

2.6項目管理七招致勝方法論框架圖概述

2.6.1項目管理三大價值觀

 用戶價值第一

 聚焦企業(yè)戰(zhàn)略

 以奮斗者為本

2.6.2項目管理十大成功原則

 現(xiàn)場用戶

 要事第一

 質(zhì)量至上

 按時交付

 筑基增量

 迭代開發(fā)

 團隊協(xié)作

 面對面溝通

 展示控制

 持續(xù)激勵

2.6.3項目管理十大思維

 環(huán)境思維

 風投思維

 用戶思維

 產(chǎn)品思維

 價值思維

 平衡思維

 整合思維

 分解思維

 權變思維

 能量思維

2.6.4項目管理四大階段與三大管理泳道

 準備階段、啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段

 理人泳道、管事泳道、算賬泳道

2.6.5項目管理七招致勝主題

 第一招：金剛出世（分析設立）——關鍵領悟：做正確的事！

 第二招：吸星大法（理相關方）——關鍵領悟：讓相關方參與進來！

 第三招：眾星攬月（敏捷團隊）——關鍵領悟：清晰的角色職責與團隊協(xié)同作戰(zhàn)！

 第四招：仙人指路（目標激勵）——關鍵領悟：以結果為導向，持續(xù)激勵！

 第五招：運籌帷幄（統(tǒng)領計劃）——關鍵領悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！

 第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關鍵領悟：小步快跑，協(xié)同作戰(zhàn)，提升團隊執(zhí)行力！

 第七招：扭轉乾坤（群策群力）——關鍵領悟：把問題扼殺在搖籃中！

 項目全生命周期項目文檔成果地圖

3、《項目管理七招致勝》思維與方法課堂PK領悟體驗（3小時）

3.1游戲規(guī)則告知（10分鐘）

3.2小組定角色、定策略、定計劃、執(zhí)行驗證（25分鐘）

3.3賽馬PK與復盤

3.3.1第一次PK——筑基迭代與復盤（10分鐘）

3.3.2第二次PK——精進迭代與復盤（10分鐘）

3.3.3第三次PK——鞏固迭代與復盤（10分鐘）

3.3.4第四次PK——突破迭代與復盤（10分鐘）

3.4團隊能量大數(shù)據(jù)分析

3.4.1團隊競爭性分析

3.4.2團隊成長性分析

3.4.3團隊穩(wěn)定性分析

3.4.4團隊差距分析

3.5團隊經(jīng)驗教訓總結分享

3.5.1冠軍團隊經(jīng)驗分享

3.5.2失敗團隊教訓分享

3.6《項目管理七招致勝》思維與方法復盤

3.6.1《項目管理七招致勝》思維運用復盤

3.6.2《項目管理七招致勝》方法運用復盤

 項目目標定義矩陣

 WBS工作分解技術

 工作任務角色職責矩陣

 工作優(yōu)先級排序技術

4、培訓總結與問題答疑