第1次

項目管理價值觀與成功原則

0.5小時

第2次

項目的目標與成功方程式

0.5小時

第3次

項目管理全腦思維

1小時

第4次

項目生命周期管理矩陣

1小時

第5次

如何定義一個項目？

1.5小時

第6次

如何判斷項目的復(fù)雜性？

1.5小時

第7次

什么樣的人適合做項目經(jīng)理？

1.5小時

第8次

如何識別關(guān)鍵干系人？

1.5小時

第9次

如何應(yīng)對難纏的客戶？

1.5小時

第10次

如何組建跨部門項目團隊？

1.5小時

第11次

如何更好的召開團隊會議？

1.5小時

第12次

如何定義科學(xué)的項目目標？

1.5小時

第13次

如何將項目工作分解細化？

1.5小時

第14次

如何管理項目工作的質(zhì)量？

1.5小時

第15次

如何合理分配項目工作任務(wù)？

1.5小時

第16次

如何估算項目工作的時間？

1.5小時

第17次

如何估算項目工作的成本？

1.5小時

第18次

如何識別與應(yīng)對項目的風(fēng)險？

1.5小時

第19次

如何全面監(jiān)控項目的健康狀態(tài)？

1.5小時

第20次

如何召開時間箱啟動會議？

1.5小時

第21次

如何了解并跟進每日的項目進展情況？

1.5小時

第22次

如何全面推進項目進展并與干系人進行有效的溝通？

1.5小時

第23次

如何撰寫項目的報告？

1.5小時

第24次

如何快速分析與解決項目中的問題？

1.5小時

第25次

項目管理七招致勝復(fù)盤與總結(jié)

1小時

34小時

項目管理

致勝法則

1

項目管理價值觀與成功原則

1.本節(jié)學(xué)習(xí)目標和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員了解成功的企業(yè)所遵循的項目管理價值觀
-幫助學(xué)員了解成功的企業(yè)所遵循的項目管理成功原則
2.本節(jié)課程主體
-項目管理三大價值觀
-項目管理十大成功原則
-項目管理工具模板：項目管理價值觀與成功原則評估表
3.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項目管理三大價值觀
-項目管理十大成功原則
-請用項目管理價值觀與成功原則評估表衡量一下自己所在企業(yè)的得分情況？

2

項目的目標與成功方程式

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項目管理三大價值觀
-項目管理十大成功原則
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員了解項目的六個維度
-幫助學(xué)員了解傳統(tǒng)目標與敏捷目標在管理上的不同之處？
-幫助學(xué)員明確項目的成功標準到底是什么？
3.本節(jié)課程主體
-項目目標的六個維度
-傳統(tǒng)目標與敏捷目標管理上的不同？
-項目成功的方程式是什么？
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項目目標的六個維度
-傳統(tǒng)目標與敏捷目標管理
-項目成功的方程式
-判斷一下自己所從事的項目應(yīng)使用傳統(tǒng)目標管理還是敏捷目標管理的方法？

3

項目管理全腦思維

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-傳統(tǒng)目標與敏捷目標管理
-項目成功的方程式
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員了解什么是項目管理的思維方式？
-全面介紹項目管理的全要素思維方式
3.本節(jié)課程主體
-什么是項目管理的思維方式？
-項目管理全腦思維包含哪些思維方式？
-環(huán)境思維方式講解
-風(fēng)險思維方式講解
-時空思維方式講解
-經(jīng)營思維方式講解
-質(zhì)量思維方式講解
-平衡思維方式講解
-權(quán)變思維方式講解
-整合思維方式講解
-迭代思維方式講解
-能量思維方式講解
-共贏思維方式講解
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項目管理的全腦思維方式
-想想看，自己做一個項目時，運用了全腦思維中的哪些呢？

4

項目生命周期管理矩陣

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項目管理的全腦思維方式
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員了解全生命周期不同階段的特點？
-全面掌握項目生命周期階段管理的關(guān)鍵管控點
3.本節(jié)課程主體
-什么是項目的生命周期？
-項目生命周期不同階段的特點是什么？
-項目管理方法技術(shù)：項目生命周期管理矩陣
-典型的項目生命周期管理流程與步驟
-成功的項目管理謹記
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-生命周期階段與階段管理控制點
-成功的項目管理謹記
-想想看，參照項目生命周期管理矩陣中的12個控制點，自己的項目最需要使用哪幾個控制點呢？

第一招

金剛出世

(論證設(shè)立)

5

如何定義一個項目？

1.本節(jié)學(xué)習(xí)目標和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握全要素項目定義的方法
-項目定義的全要素名稱與描述方法講解
-項目定義10問法和項目定義模板講解
2.本節(jié)課程主體
-項目定義的重要性與意義
-名詞概念與定義：干系人、目標、產(chǎn)品、收益、風(fēng)險等
-項目管理方法技術(shù)：項目定義10問法
-項目管理工具模板：項目定義模板
3.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項目定義的全要素名稱和項目定義10問法總結(jié)
-根據(jù)項目案例信息，請用項目定義模板完成項目定義？

6

如何判斷項目的復(fù)雜性？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項目定義的全要素名稱和項目定義10問法
-項目定義答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握簡單易用的項目復(fù)雜性判斷方法
-項目目標方法矩陣講解
-項目復(fù)雜度判斷方法
3.本節(jié)課程主體
-項目復(fù)雜性判斷的重要性與意義
-項目管理方法技術(shù)：目標方法矩陣
-項目管理方法技術(shù)：項目復(fù)雜度判斷方法
-項目管理工具模板：項目復(fù)雜度評估表
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項目復(fù)雜性判斷的意義
-項目復(fù)雜性判斷的方法
-根據(jù)項目案例信息，請用項目復(fù)雜度判斷方法判斷項目的復(fù)雜度等級？

7

什么樣的人適合做項目經(jīng)理？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項目復(fù)雜度判斷的意義和復(fù)雜度判斷的方法
-項目復(fù)雜度判斷案例答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員了解項目經(jīng)理需要哪些綜合素質(zhì)？
-幫助學(xué)員掌握項目經(jīng)理選拔矩陣的使用方法
-幫助學(xué)員了解項目經(jīng)理的主要職責(zé)是什么？
-幫助學(xué)員了解項目經(jīng)理的主要考核指標是什么？
3.本節(jié)課程主體
-項目經(jīng)理角色的重要性與意義
-項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)能力模型
-項目經(jīng)理的多重角色性
-項目經(jīng)理的主要職責(zé)與關(guān)鍵職責(zé)
-項目經(jīng)理的主要考核指標
項目經(jīng)理的
-項目管理方法技術(shù)：項目經(jīng)理選拔判斷方法
-項目管理方法技術(shù)：配對比較法
-項目管理工具模板：項目經(jīng)理素質(zhì)綜合評分表
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項目經(jīng)理素質(zhì)能力模型
-項目經(jīng)理主要職責(zé)與考核指標
-根據(jù)項目案例信息，請用配對比較法與項目經(jīng)理綜合素質(zhì)綜合評分表推薦最適合做項目經(jīng)理的是誰？

第二招

吸星大法

(理干系人)

8

如何識別關(guān)鍵干系人？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項目經(jīng)理素質(zhì)模型與主要職責(zé)
-項目經(jīng)理綜合評估方法與考核指標
-誰最適合做項目經(jīng)理答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握干系人4321分類方法
-幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵干系人五步判斷法
3.本節(jié)課程主體
-項目干系人識別的重要性與意義
-項目管理方法技術(shù)：干系人4321分類方法
-項目管理工具模板：干系人地圖
-項目管理方法技術(shù)：關(guān)鍵干系人五步判斷法
-項目管理工具模板：干系人登記冊
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-干系人識別識別注意事項
-關(guān)鍵干系人識別的要點
-根據(jù)項目案例信息，請在干系人地圖中用顏色標識出哪些干系人為關(guān)鍵干系人，為什么？

9

如何應(yīng)對難纏的客戶？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-干系人4321分類識別法
-關(guān)鍵干系人五步判斷法
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握面對難纏客戶的一些常用策略與技巧
-講解項目干系人期望管理
3.本節(jié)課程主體
-干系人參與和期望管理的重要性與意義
-干系人參與和期望管理的主要內(nèi)容
-項目管理方法技術(shù)：干系人能量方格
-項目管理方法技術(shù)：干系人軟硬兼施方法
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項目復(fù)雜性判斷的意義
-項目復(fù)雜性判斷的方法
-根據(jù)項目案例信息，請用干系人能量方格與軟硬兼施方法打破難纏的客戶僵局？

第三招

眾星攬月

(組織協(xié)同)

10

如何組建跨部門項目團隊？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-干系人參與和期望管理的步驟
-打破難纏的客戶答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握科學(xué)的項目組織模型
-幫助學(xué)員掌握全生命周期項目組織溝通矩陣
3.本節(jié)課程主體
-跨組織項目的特點
-項目組織與溝通的重要性與意義
-項目管理方法技術(shù)：項目組織模型
-項目組織角色的風(fēng)險提示
-項目管理方法技術(shù)：全生命周期項目溝通矩陣
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項目組織角色與風(fēng)險提示
-項目全生命周期溝通矩陣
-根據(jù)項目案例信息，請用項目組織模型畫出項目組織結(jié)構(gòu)圖,并角色到人？

11

如何更好的召開團隊會議？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項目組織與角色
-項目組織結(jié)構(gòu)圖與角色定義答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握項目會議召開的方法步驟
-如何在會議中發(fā)揮不同性格的成員作用
-遇到會議威脅的成員如何應(yīng)對
3.本節(jié)課程主體
-團隊會議對項目的重要性與意義
-團隊會議的流程、步驟與會議方針
-項目管理方法技術(shù)：DISC性格分析
-項目管理方法技術(shù)：會議威脅處理策略
-項目管理工具模板：會議紀要
-項目管理工具模板：會議溝通備忘錄
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項目會議流程
-DISC性格人的特點
-根據(jù)項目案例信息，請用DISC性格特質(zhì)安排一次團隊會議流程？

第四招

仙人指路

(目標激勵)

12

如何定義科學(xué)的項目目標？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項目會議流程
-DISC性格特質(zhì)
-用DISC性格特質(zhì)會議流程安排答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握目標定義和描述的方法
-幫助學(xué)員掌握目標值估算技術(shù)
-幫助學(xué)員掌握目標激勵方法
3.本節(jié)課程主體
-項目目標管理在項目中的重要性與意義
-目標描述的SMART法則
-項目管理方法技術(shù)：目標責(zé)任矩陣
-項目管理方法技術(shù)：目標值估算技術(shù)
-項目管理工具模板：目標激勵技術(shù)
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-目標責(zé)任矩陣
-目標激勵技術(shù)
-根據(jù)項目案例信息，請用項目目標責(zé)任矩陣完成項目目標的定義？

第五招

運籌帷幄

(統(tǒng)籌計劃)

13

如何將項目工作分解細化？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-目標的六個維度
-目標責(zé)任矩陣與激勵機制
-項目目標定義答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握項目產(chǎn)品分解的方法
-產(chǎn)品分解的層次與顆粒度
-基于產(chǎn)品包的管理
3.本節(jié)課程主體
-為什么要分解？
-工作任務(wù)和產(chǎn)品有什么不同？
-項目管理方法技術(shù)：產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)(PBS)
-分解的層次？
-分解的顆粒度？
-基于產(chǎn)品包的管理
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
-分解的層次和顆粒度
-基于產(chǎn)品包的管理方法
-根據(jù)項目案例信息，請用產(chǎn)品分解技術(shù)完成本項目的產(chǎn)品分解機構(gòu)？

14

如何管理項目工作的質(zhì)量？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-產(chǎn)品分解的要點
-產(chǎn)品包管理
-項目產(chǎn)品分解答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握項目質(zhì)量定義方法
-項目項目質(zhì)量管理流程
-主要項目的質(zhì)量管理技術(shù)
3.本節(jié)課程主體
-質(zhì)量對項目的重要性與意義
-項目質(zhì)量管理思想有哪些？
-項目管理方法技術(shù)：項目質(zhì)量管理流程
-項目質(zhì)量管理的要素有哪些？
-項目管理方法技術(shù)：ABC重要性分類法
-項目管理方法技術(shù)：容許偏差
-項目管理方法技術(shù)：質(zhì)量評審技術(shù)
-項目管理工具模板：項目質(zhì)量登記單
-項目管理工具模板：項目產(chǎn)品檢查清單
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項目的質(zhì)量管理思想
-項目質(zhì)量管理的流程
-項目質(zhì)量定義的管理要素
-根據(jù)項目案例信息，請用項目質(zhì)量登記單完成給定產(chǎn)品的質(zhì)量描述？

15

如何合理分配項目工作任務(wù)？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-質(zhì)量管理思想
-質(zhì)量管理流程
-質(zhì)量定義的管理要素
-項目質(zhì)量登記單定義答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握項目任務(wù)分配的原則
-幫助學(xué)員掌握PSRACI角色職責(zé)矩陣的使用方法
3.本節(jié)課程主體
-項目任務(wù)分配的原則
-項目管理方法技術(shù)：PSRACI角色職責(zé)矩陣
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項目任務(wù)分配的原則
-項目PSRACI角色職責(zé)矩陣的涵義
-根據(jù)項目案例信息，請用項目PSRACI角色職責(zé)矩陣方法完成項目任務(wù)的分配？

16

如何估算項目工作的時間？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項目任務(wù)分配的原則
-項目PSRACI角色職責(zé)矩陣的涵義
-項目任務(wù)分配答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握簡單易用的項目時間估算方法
-項目中常用的估算方法與技術(shù)
3.本節(jié)課程主體
-項目中常用的估算技術(shù)有哪些？
-估算中的假設(shè)分析
-項目管理方法技術(shù)：三點估算技術(shù)
-項目管理工具模板：團隊估算技術(shù)
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-估算技術(shù)總結(jié)
-根據(jù)項目案例信息，請用項目三點估算技術(shù)判斷項目任務(wù)的時間？

17

如何估算項目工作的成本？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項目估算技術(shù)回顧
-項目任務(wù)估算答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握項目工作成本的估算方法
-幫助學(xué)員掌握項目工作成本的預(yù)算方法
3.本節(jié)課程主體
-全生命周期成本管理思想
-項目成本的主要組成要素有哪些？
-項目管理方法技術(shù)：自下而上的成本估算方法
-項目管理方法技術(shù)：項目成本預(yù)算方法
-項目管理工具模板：項目成本估算表
-項目管理工具模板：項目成本預(yù)算表
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項目成本估算方法
-項目成本預(yù)算方法
-根據(jù)項目案例信息，請用項目成本估算方法估算項目的成本？

18

如何識別與應(yīng)對項目的風(fēng)險？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項目成本估算方法
-項目成本預(yù)算方法
-項目成本估算答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握項目風(fēng)險識別技巧
-幫助學(xué)員掌握項目風(fēng)險描述方法
-幫助學(xué)員掌握項目風(fēng)險應(yīng)對策略
3.本節(jié)課程主體
-項目風(fēng)險管理對項目的重要性與意義
-項目風(fēng)險的兩面性
-項目風(fēng)險的表達方式
-項目風(fēng)險管理的流程
-項目管理方法技術(shù)：項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)
-項目管理方法技術(shù)：項目風(fēng)險概率影響矩陣
-項目管理方法技術(shù)：項目風(fēng)險應(yīng)對策略
-項目管理工具模板：項目風(fēng)險登記單
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項目風(fēng)險管理的流程
-項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)
-項目風(fēng)險概率影響矩陣
-項目風(fēng)險應(yīng)對策略
-根據(jù)項目案例信息，請用項目風(fēng)險登記單完成項目風(fēng)險的識別與應(yīng)對？

19

如何全面監(jiān)控項目的健康狀態(tài)？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項目風(fēng)險管理的流程
-項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)
-項目風(fēng)險概率影響矩陣
-項目風(fēng)險應(yīng)對策略
-項目風(fēng)險答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握項目全面管控的項目全景圖方法
-幫助學(xué)員掌握項目風(fēng)險識別口訣
3.本節(jié)課程主體
-為什么需要項目監(jiān)控？
-項目管理方法技術(shù)：項目管理全景圖
-項目管理方法技術(shù)：項目風(fēng)險識別口訣
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項目管理全景圖
-根據(jù)項目案例信息，請畫出項目管理全景圖，用顏色標識出風(fēng)險級別？

第六招

凌波微步

(迭代沖刺)

20

如何召開時間箱啟動會議？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項目管理全景圖
-項目風(fēng)險識別口訣
-項目全景圖答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握時間箱啟動會的流程
-幫助學(xué)習(xí)掌握任務(wù)優(yōu)先級排序技術(shù)
-幫助學(xué)習(xí)掌握時間箱計劃編制方法
3.本節(jié)課程主體
-為什么要進行時間箱管理？
-項目管理方法技術(shù)：時間箱啟動會議的流程
-項目管理方法技術(shù)：MoSCoW優(yōu)先級技術(shù)
-項目管理工具模板：時間箱計劃
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-時間箱啟動會議的流程
-MoSCoW優(yōu)先級技術(shù)
-時間箱計劃編制的要點
-根據(jù)項目案例信息，請用MoSCoW優(yōu)先級技術(shù)對任務(wù)進行排序？

21

如何了解并跟進每日的項目進展情況？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-時間箱計劃會議的流程
-MoSCoW優(yōu)先級技術(shù)
-時間箱計劃編制的要點
-項目任務(wù)優(yōu)先級排序答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握項目每日進展溝通跟進的方法
-項目站立會議講解
3.本節(jié)課程主體
-項目管理方法技術(shù)：項目站立會議的流程步驟
-項目管理方法技術(shù)：項目時間箱管理看板
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項目站立會議講解
-項目時間箱管理看板
-根據(jù)項目案例信息，請用每日站立會議方法策劃一下本項目的站立會議？

22

如何全面推進項目進展并與干系人進行有效的溝通？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項目站立會議講解
-項目時間箱管理看板
-項目站立會議案例答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握項目工作推進的工作思路和方法
-學(xué)習(xí)項目制約因素理論
-掌握5W1H溝通技術(shù)
3.本節(jié)課程主體
-為什么說項目經(jīng)理90%時間用于項目推進溝通上？
-項目管理方法技術(shù)：項目制約因素理論
-項目管理方法技術(shù)：帕金森定律與學(xué)生綜合征
-項目管理方法技術(shù)：5W1H溝通技術(shù)
-項目管理工具模板：項目溝通計劃表
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項目制約因素理論
-5W1H溝通技術(shù)
-根據(jù)項目案例信息，請用項目制約因素理論和5W1H技術(shù)編制項目進展推進溝通計劃？

23

如何撰寫項目的報告？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項目制約因素理論
-5W1H溝通技術(shù)
-項目進展推進溝通計劃案例答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員了解項目報告的結(jié)構(gòu)
-提升學(xué)員編寫項目報告的能力與技巧
3.本節(jié)課程主體
-項目進展報告的結(jié)構(gòu)
-項目進展報告的提交時間和頻率
-項目管理方法技術(shù)：金字塔編寫方法
-項目管理方法技術(shù)：POP編寫方法
-項目管理工具模板：項目進展報告
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項目進展報告的結(jié)構(gòu)
-項目進展報告編制的技巧
-根據(jù)項目案例信息，編制一份項目進展報告？

第七招

扭轉(zhuǎn)乾坤

(群策群力)

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如何快速分析與解決項目中的問題？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項目報告的結(jié)構(gòu)
-項目報告編寫的要點
-項目報告答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握項目問題分析與解決群策群力技術(shù)
3.本節(jié)課程主體
-項目管理方法技術(shù)：問題分析與解決群策群力技術(shù)
-項目管理工具模板：問題登記單
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-問題分析與解決群策群力技術(shù)
-根據(jù)項目案例信息，請用問題分析與解決群策群力技術(shù)解決項目中的問題？

項目管理七招致勝
復(fù)盤與總結(jié)

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項目管理七招致勝
復(fù)盤與總結(jié)

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-問題分析與解決群策群力技術(shù)
-問題分析與解決案例答案
2.全課總結(jié)
-項目管理七招致勝方法論全景圖
-第一招 金剛出世 制勝要訣
-第二招 吸星大法 致勝要訣
-第三招 眾星攬月 致勝要訣
-第四招 仙人指路 致勝要訣
-第五招 運籌帷幄 致勝要訣
-第六招 凌波微步 致勝要訣
-第七招 扭轉(zhuǎn)乾坤 致勝要訣
-項目管理七招致勝總致勝要訣