| 主講老師： | 隋繼周 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國。有代表性的項(xiàng)目管理技術(shù)比如關(guān)鍵路徑法(CPM)和計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)，甘特圖(Gantt chart)的提出，它們是兩種分別獨(dú)立發(fā)展起來的技術(shù)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-21 10:46 |
《項(xiàng)目管理七招致勝》版權(quán)課程由項(xiàng)目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國際流行的項(xiàng)目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該項(xiàng)目管理方法最大的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會(huì)、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！
《項(xiàng)目管理七招致勝》思維與方法沙盤游戲體驗(yàn)課程與傳統(tǒng)課程不同，采用小組PK的方式進(jìn)行，將學(xué)員分成若干競爭小組，每組代表一個(gè)虛擬的項(xiàng)目組，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任虛擬項(xiàng)目組中的重要職位（項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行人員、質(zhì)量人員等），每個(gè)項(xiàng)目組從同一起跑線，擁有相同的資源，在激烈競爭的市場環(huán)境中，以用時(shí)最短完成目標(biāo)的小組獲勝，本沙盤游戲通過四次迭代PK過程，幫助每個(gè)競爭小組深刻體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成長的完整生命周期狀態(tài)——初建、挫折、規(guī)范、成熟、巔峰，幫助每個(gè)競爭小組深刻體驗(yàn)項(xiàng)目成長的完整生命周期狀態(tài)——筑基、精進(jìn)、鞏固、突破。
學(xué)習(xí)本課程，可以幫助學(xué)員深刻感受-體驗(yàn)項(xiàng)目管理完整的過程，在互動(dòng)體驗(yàn)的過程中，體會(huì)和升華項(xiàng)目管理的思維和方法，幫助學(xué)員在沙盤體驗(yàn)中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟！在領(lǐng)悟中成長！
課程目標(biāo)
建立并統(tǒng)一企業(yè)學(xué)員科學(xué)的項(xiàng)目管理思想和理念
幫助企業(yè)學(xué)員掌握項(xiàng)目成功的關(guān)鍵原則
幫助企業(yè)學(xué)員建立結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)性項(xiàng)目管理思維方式
幫助企業(yè)學(xué)員建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)
課程收益
形成企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理統(tǒng)一交流語言
大幅提升企業(yè)學(xué)員的項(xiàng)目管理思維和實(shí)操能力
提高企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力
高層管理者、中層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、儲(chǔ)備經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員、一切為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的人
3小時(shí)
1、《項(xiàng)目管理七招致勝》思維與方法沙盤游戲體驗(yàn)
1.1沙盤游戲規(guī)則告知（10分鐘）
1.2小組定角色、定策略、定計(jì)劃、執(zhí)行驗(yàn)證（25分鐘）
1.3賽馬PK與復(fù)盤
1.3.1第一次PK——筑基迭代與復(fù)盤（10分鐘）
1.3.2第二次PK——精進(jìn)迭代與復(fù)盤（10分鐘）
1.3.3第三次PK——鞏固迭代與復(fù)盤（10分鐘）
1.3.4第四次PK——突破迭代與復(fù)盤（10分鐘）
1.4團(tuán)隊(duì)能量大數(shù)據(jù)分析
1.4.1團(tuán)隊(duì)競爭性分析
1.4.2團(tuán)隊(duì)成長性分析
1.4.3團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性分析
1.4.4團(tuán)隊(duì)差距分析
1.5團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)分享
1.5.1冠軍團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)分享
1.5.2失敗團(tuán)隊(duì)教訓(xùn)分享
2、《項(xiàng)目管理七招致勝》思維與方法復(fù)盤
2.1《項(xiàng)目管理七招致勝》思維運(yùn)用復(fù)盤
產(chǎn)品思維
分解思維
整合思維
平衡思維
能量思維
價(jià)值思維
2.2《項(xiàng)目管理七招致勝》方法運(yùn)用復(fù)盤
項(xiàng)目管理目標(biāo)制定
項(xiàng)目管理策略與計(jì)劃制定
項(xiàng)目管理角色職責(zé)制定
3、問題答疑
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