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領(lǐng)導(dǎo)定力——變革管理與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

主講老師: 郭力 郭力

主講師資:郭力

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)是指負(fù)責(zé)為團(tuán)隊提供指導(dǎo)作為團(tuán)隊制定長遠(yuǎn)目標(biāo),在適當(dāng)?shù)臅r候代表團(tuán)隊處理與組織內(nèi)其他部門關(guān)系的角色。它屬于這個團(tuán)隊是這個團(tuán)隊中的一員并且從團(tuán)隊內(nèi)部施加影響。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-15 09:57


一、課程背景:

在科技變化日新月異的世界,隨著技術(shù)的發(fā)展,我們生活和工作的每一個領(lǐng)域都面臨著變革的影響。在瞬息萬變的市場中,組織的領(lǐng)導(dǎo)者要想保持競爭力就必須領(lǐng)導(dǎo)變革,否則就會面臨淘汰。而同樣,企業(yè)也需要通過經(jīng)歷變革來披荊斬棘脫穎而出。

變革本身是一個復(fù)雜而充滿不確定性的過程,參與變革的人群將會經(jīng)過最初的混亂、盲目的喜悅、變化的不適、全面的抵觸、部分喪失信心、直到接受現(xiàn)實、逐步適應(yīng)新的趨勢、適應(yīng)變化、提升績效、最終融入并完成變革的過程,在這個過程中,稍有不慎就會造成變革全盤皆輸,最后組織又退回到最初的階段,被世界的大勢所拋棄。而在推動變革的漫漫長征中,最難以把握的則是每一個參與變革的人。

由于變革具有自上而下的特性,這也就決定了在高效推進(jìn)變革的過程當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)者的角色是重中之重,然而在復(fù)雜的變革過程中,不同的發(fā)展階段所面臨的問題也各不相同,相應(yīng)的決策風(fēng)格和管理方式也需要根據(jù)情況及時調(diào)整,這樣才能像在茫茫大海航行中的舵手那樣引領(lǐng)團(tuán)隊的巨輪駛?cè)胱兏锏某晒降馈?/span>

《領(lǐng)導(dǎo)定》將提供一系列變革、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理的使用工具,讓領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的定力去直面變革過程當(dāng)中的風(fēng)起云涌,幫助領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到目標(biāo)的重要性,結(jié)合個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo),謀定而后動,合理規(guī)劃時間和精力,把注意力聚焦在與目標(biāo)結(jié)盟的事務(wù)上,并學(xué)會利用自我激勵和團(tuán)隊教練技巧來分解目標(biāo)并一步一步達(dá)成目標(biāo)。同時也能過辨析成功變革的經(jīng)驗和失敗變革的原因。

二、課程收益:

《領(lǐng)導(dǎo)定》將通過沙盤推演和多元化的教學(xué),幫助學(xué)員達(dá)成以下關(guān)鍵收獲:

認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力與變革

理解變革過程當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)力的重要作用以及影響力

熟悉領(lǐng)導(dǎo)變革的六個階段

隨機(jī)事件à意識期à初始行動à實施期à融合期à平和期

了解變革的周期理論

變革從開始到結(jié)束的整個生命周期中,領(lǐng)導(dǎo)者可能面臨的風(fēng)險以及相應(yīng)的應(yīng)對措施

把握變革所處的階段

能夠識別自己現(xiàn)實工作/生活中變革所處的階段,做好應(yīng)對相應(yīng)問題的心理準(zhǔn)備

分析變革的抗拒分析

處理變革的動力和阻力,探索現(xiàn)實變革過程當(dāng)中的抗拒并加以化解

變革管理中的團(tuán)隊建設(shè)工具

利用15種工具來激發(fā)員工推進(jìn)變革

三、沙盤推演:

在這場為期2天的情景模擬沙盤推演中,各位學(xué)員將進(jìn)入一家困難重重的公司中充當(dāng)空降的領(lǐng)導(dǎo)者,指導(dǎo)這家公司推進(jìn)變革。在變革的途中你會遇到來自各方的重重挑戰(zhàn),你需要合理地利用變革管理和團(tuán)隊建設(shè)的技術(shù)來逐步凝聚起核心團(tuán)隊成員,提高他們的敬業(yè)度,并讓他們能夠協(xié)助你將變革順利推進(jìn)到完成。

《領(lǐng)導(dǎo)定》將幫助各位管理者從變革流程和團(tuán)隊建設(shè)兩個維度來展開學(xué)習(xí),既能夠?qū)ψ兏飳щy和挑戰(zhàn)有全面的了解,也能過借機(jī)掌握豐富的團(tuán)隊建設(shè)和管理工具,只有團(tuán)體上下一心,變革才能順利實施完畢。

四、課程大綱:

變革管理導(dǎo)入

變革的定義

組織為什么要變革

變革管理者的自我認(rèn)知

變革管理的六個階段

變革領(lǐng)導(dǎo)者的五大習(xí)慣

模塊1 隨機(jī)事件

隨機(jī)事件:從輿論上和環(huán)境上為變革做好心理建設(shè)和準(zhǔn)備工作

變革過程當(dāng)中最不可控因素:人

變革中團(tuán)隊發(fā)展的五大障礙

模塊2 意識期

意識期:自上而下統(tǒng)一思想,聚焦變革

第一層團(tuán)隊發(fā)展障礙:信任

基于弱點的信任

三種建立信任的工具應(yīng)用

模塊3 初始行動

初始行動:做一些小的成就,激發(fā)變革成功的信心

變革中的三重阻力

第二層團(tuán)隊發(fā)展障礙:沖突

團(tuán)隊沖突風(fēng)格評估

解決沖突模型

三種鼓勵積極沖突的工具應(yīng)用

模塊4 實施期

實施期:進(jìn)入變革深水區(qū),不進(jìn)則退

變革整體管理和實施

第三層團(tuán)隊發(fā)展障礙:承諾

擱置個人需求聚焦組織目標(biāo)

三種達(dá)成承諾的工具應(yīng)用

模塊5 融合期

融合期:變革接受度逐步提升,優(yōu)勝劣汰

團(tuán)隊協(xié)作有效性反饋

第四層團(tuán)隊發(fā)展障礙:責(zé)任

三種明確責(zé)任高效工作的工具應(yīng)用

模塊6 平和期

平和期:變革順利完成,論功行賞,為新的變革做好準(zhǔn)備

個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)

第五層團(tuán)隊發(fā)展障礙:結(jié)果

三種關(guān)注集體結(jié)果的工具應(yīng)用

持續(xù)變革專業(yè)工具

變革過程中26周團(tuán)隊建設(shè)計劃

價值觀萃取器

 

五、受眾群體:企業(yè)中高管、儲備干部、創(chuàng)業(yè)者,建議6組以內(nèi),每組4-8人為宜

 

六、授課時間:標(biāo)準(zhǔn)課時2天(12小時),可壓縮至1天(6小時

 
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