基于lego serious play方法的工作坊——管理者角色認知和定位

課程大綱

一、Lego serious play 基礎(chǔ)技能訓練

二、管理者性格測評

三、構(gòu)建管理者組織身份角色

1.核心身份：

核心身份被定義為每個參與者看待組織或公司本質(zhì)的方式。它包括情感，文化和心理元素，以及更明顯的元素，如其結(jié)構(gòu)。它涉及組織或公司的價值主張，并回答了問題：“我們?yōu)槭裁丛谶@里？”和“是什么讓我們與眾不同？

2.理想的身份：

理想的身份是組織處于最佳狀態(tài)時的一個例證。它體現(xiàn)了組織在成為領(lǐng)導者希望成為什么樣子時的樣子。

3.外部身份：

外部身份反映了參與者如何相信外部世界對組織或公司的優(yōu)勢和劣勢的看法。

每個參與者構(gòu)建一個模型，并在組織身份的不同部分表達他們的個人觀點。隨后，這些特定模型作為設(shè)計組織或公司的共享身份的基礎(chǔ)。

3.可視化業(yè)務環(huán)境

要制定正確的戰(zhàn)略，重要的是要了解公司或組織周圍業(yè)務格局的重大變化。在研討會的這一部分，參與者可視化這一復雜的景觀。通過構(gòu)建代理并將其置于景觀中，參與者共同構(gòu)建對業(yè)務環(huán)境的共同理解。

4.注意景觀中的連接

在研討會的這一部分，要求參與者關(guān)注業(yè)務環(huán)境的動態(tài)結(jié)構(gòu)，并考慮這些網(wǎng)絡(luò)連接的類型，位置，性質(zhì)和特征。這些連接建立在LEGO?中，通過講故事和隱喻使其成為可行的?？梢赃B接景觀中的所有元素。

這一過程使參與者能夠關(guān)注和關(guān)注影響組織成功的最重要的互動，這些互動成為實時戰(zhàn)略的一個組成部分。

5.展現(xiàn)景觀中的崛起

無論是好的還是壞的突然變化都是任何復雜系統(tǒng)（如商業(yè)環(huán)境）的自然結(jié)果。這種變化被稱為“出現(xiàn)”，它們發(fā)生在景觀的代理人相互作用或組織認同發(fā)展時。一個微小的變化可以產(chǎn)生很大的不同。很難預測這些變化，但通過展示可能的變化和情景，我們使參與者能夠建設(shè)性地處理預期和意外變化。

然后分析變化對景觀的影響方式，并概述該分析的效果和后果。根據(jù)分析，突出顯示并決定可能的行動。

四、總結(jié)及行動計劃