項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證輔導(dǎo)班——西游記PMP備考奇書

美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）資格認(rèn)證，現(xiàn)已成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域的全球性權(quán)威資格認(rèn)證。其標(biāo)準(zhǔn)文件《項(xiàng)目管理知識體系指南》（PMBOK），被國際項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個全球標(biāo)準(zhǔn)。國際標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO）以該文件為框架，制定了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。在世界上大多數(shù)國家，PMP已經(jīng)被認(rèn)為是合格的項(xiàng)目管理專業(yè)人員的標(biāo)志。  
越來越多的管理專業(yè)人士意識到，項(xiàng)目管理是一種真正的執(zhí)行力。美國項(xiàng)目管理學(xué)會的項(xiàng)目管理知識體系綜合了美國和全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域的智慧和經(jīng)驗(yàn)，是現(xiàn)代商業(yè)組織實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)不可或缺的執(zhí)行利器。  

【培訓(xùn)對象】

? PMP考證人士（IT業(yè)、制造業(yè)、工程行業(yè)等）；

? 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員、項(xiàng)目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項(xiàng)目執(zhí)行層員工；

【課程收益】

? 掌握項(xiàng)目管理五大過程及十大知識領(lǐng)域的精髓，強(qiáng)化PMP（國際項(xiàng)目管理師）應(yīng)考準(zhǔn)備；

? 完成規(guī)定學(xué)時后，獲得PMI(美國項(xiàng)目管理協(xié)會)認(rèn)可的36PDUS(學(xué)時證明)，具備報(bào)考PMP的資格。

? 全面理解和掌握項(xiàng)目管理的最新理念、原理和方法；

? 將項(xiàng)目管理的理論體系，運(yùn)用到具體的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，知道項(xiàng)目管理工作，提升項(xiàng)目管理能力。

【教學(xué)資料】

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將為面授學(xué)員提供如下教學(xué)資料：

1.  《項(xiàng)目管理知識體系指南》  PMBOK2016（第六版）中文版電子書；

2.  《PMP精講講義》  講義專為中國PMP考生編寫，知識點(diǎn)全面、解答詳細(xì)，清晰；

3.   PMP全真模擬題兩套  （根據(jù)最近考試內(nèi)容修訂）；

【課程結(jié)構(gòu)】

本課程針對PMI（美國項(xiàng)目管理協(xié)會）發(fā)布的《PMBOK——項(xiàng)目管理知識體系指南》（第六版）開發(fā)，系統(tǒng)講解了項(xiàng)目管理的五大過程組、10大知識領(lǐng)域和49個子過程，幫助學(xué)員結(jié)構(gòu)化掌握項(xiàng)目管理的知識、工具和方法等。

【課程大綱】（6-8天，6小時/天）

一、項(xiàng)目管理引論

1. 關(guān)于PMP學(xué)習(xí)和認(rèn)證

2. PMBOK Guide成長史和內(nèi)容、PMBOK指南的目的

3. PMP備考項(xiàng)目時間表

4. 項(xiàng)目及其特點(diǎn)、項(xiàng)目啟動背景

5. 項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則

6. 項(xiàng)目的制約因素

7. 什么是項(xiàng)目管理

8. 項(xiàng)目管理4層級、組織級項(xiàng)目管理 (OPM) 和戰(zhàn)略

9. 項(xiàng)目與運(yùn)營

10. 四種生命周期概述

11. 項(xiàng)目管理五大過程組、十大知識領(lǐng)域

二、項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境

1. 事業(yè)環(huán)境因素

2. 組織過程資產(chǎn)

3. 組織系統(tǒng)三大要素

4. 組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響

三、項(xiàng)目經(jīng)理的角色

1. 項(xiàng)目經(jīng)理角色概述

2. 項(xiàng)目經(jīng)理的定義

3. 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和使命

4. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

5. 項(xiàng)目經(jīng)理影響力范圍

6. 項(xiàng)目經(jīng)理從5方面實(shí)現(xiàn)整合

四、項(xiàng)目整合管理

1. 項(xiàng)目整合管理概述

2. 項(xiàng)目整合管理的核心概念

3. 項(xiàng)目整合管理的新興趨勢

4. 制定項(xiàng)目章程

5. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

6. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

7. 管理項(xiàng)目知識

8. 監(jiān)控項(xiàng)目工作

9. 實(shí)施整體變更控制

10. 結(jié)束項(xiàng)目或階段

五、項(xiàng)目范圍管理

1. 項(xiàng)目范圍管理概述

2. 項(xiàng)目范圍在鐵三角中的位置

3. 產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍

4. 范圍管理的核心概念

5. 項(xiàng)目范圍管理的新興趨勢

6. 規(guī)劃范圍管理

7. 收集需求

8. 定義范圍

9. 創(chuàng)建WBS

10. 確認(rèn)范圍

11. 控制范圍

六、項(xiàng)目進(jìn)度管理

1. 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

2. 項(xiàng)目進(jìn)度在鐵三角中的位置

3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心概念

4. 項(xiàng)目進(jìn)度管理的新興趨勢

5. 項(xiàng)目進(jìn)度管理在敏捷/適應(yīng)型環(huán)境中的考慮因素

6. 規(guī)劃進(jìn)度管理

7. 定義活動

8. 排列活動順序

9. 估算活動持續(xù)時間

10. 制定進(jìn)度計(jì)劃

11. 控制進(jìn)度

七、項(xiàng)目成本管理

1. 項(xiàng)目成本管理概述

2. 按工作做成本管理VS按時段做成本管理

3. 成本管理的新興趨勢

4. 成本管理補(bǔ)充知識

5. 規(guī)劃成本管理

6. 估算成本

7. 制定預(yù)算

8. 控制成本

八、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1. 項(xiàng)目質(zhì)量在鐵三角中的位置

2. 質(zhì)量在ISO中的定義與質(zhì)量在PMBOK中的定義

3. 質(zhì)量管理大師（戴明、菲根鮑姆、朱蘭、克勞斯比、石川馨、田口玄一）及其觀點(diǎn)

4. 質(zhì)量管理核心概念

5. 質(zhì)量管理的新興趨勢

6. 項(xiàng)目質(zhì)量管理裁剪中需要考慮的因素

7. 規(guī)劃質(zhì)量管理

8. 管理質(zhì)量

9. 控制質(zhì)量

九、項(xiàng)目資源管理

1. 項(xiàng)目資源對項(xiàng)目管理的支持作用

2. 項(xiàng)目資源管理及其特點(diǎn)

3. 人力資源的重要性

4. PMI的人力資源理念

5. 項(xiàng)目資源管理的趨勢和新興實(shí)踐

6. 規(guī)劃資源管理

7. 估算活動資源

8. 獲取資源

9. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)

10. 管理團(tuán)隊(duì)

11. 控制資源

十、項(xiàng)目溝通管理

1. 溝通在管理中的重要性

2. 項(xiàng)目溝通管理的核心概念

3. 項(xiàng)目溝通管理的維度和類型

4. 項(xiàng)目溝通管理的發(fā)展趨勢和新興實(shí)踐

5. 規(guī)劃溝通管理

6. 管理溝通

7. 監(jiān)督溝通

十一、項(xiàng)目相關(guān)方管理

1. 相關(guān)方在項(xiàng)目管理中的重要性

2. 項(xiàng)目相關(guān)方管理的核心概念

3. 項(xiàng)目相關(guān)方管理的發(fā)展趨勢和新興實(shí)踐

4. 識別相關(guān)方

5. 規(guī)劃相關(guān)方參與

6. 管理相關(guān)方參與

7. 監(jiān)督相關(guān)方參與

第四部分：第四天課程

十二、項(xiàng)目風(fēng)險管理

1. 項(xiàng)目風(fēng)險管理概述

2. 中國文化對風(fēng)險管理的影響

3. 風(fēng)險的定義

4. 整體風(fēng)險與單個風(fēng)險

5. 項(xiàng)目風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢和新興實(shí)踐

6. 風(fēng)險分類

7. 規(guī)劃風(fēng)險管理

8. 識別風(fēng)險

9. 實(shí)施定性風(fēng)險分析

10. 實(shí)施定量風(fēng)險分析

11. 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

12. 實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對

13. 監(jiān)督風(fēng)險

十三、項(xiàng)目采購管理

1. 合同與協(xié)議

2. 采購管理對企業(yè)項(xiàng)目的作用

3. 項(xiàng)目采購管理的核心概念

4. 項(xiàng)目采購管理的發(fā)展趨勢和新興實(shí)踐

5. 規(guī)劃采購管理

6. 實(shí)施采購

7. 控制采購

十四、項(xiàng)目管理知識體系串講

1、項(xiàng)目管理基本概念、流程

2、體系搭建：五大過程組、10大知識領(lǐng)域

3、項(xiàng)目管理案例分析

【經(jīng)典問題】

1) 大項(xiàng)目搞啟動會，小項(xiàng)目是否就不必搞了？或者干脆用聚會代替開啟動會？

2) 項(xiàng)目章程對項(xiàng)目經(jīng)理有什么意義？項(xiàng)目啟動會呢？

3) 制作WBS時必須滿足的原則有哪些？最佳原則有哪些？

4) WBS劃分的越細(xì)越好還是越粗越好？什么樣的WBS才是好的WBS？

5) 項(xiàng)目估算上產(chǎn)生的分歧，根源在哪里？估算過程中的主觀性可以根除嗎？

6) 縮短項(xiàng)目歷時的方法有哪些，利弊如何？縮短歷時有哪些技巧？

7) 為什么了解需求如此難？收集需求有哪些工具和方法？

8) 是否應(yīng)超越客戶期望？如何控制客戶期望值？如何提升滿意度？

9) 變更失控有哪些常見原因？管理變更時要注意哪些要點(diǎn)？

【培訓(xùn)心得】

ü 項(xiàng)目管理是技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合，項(xiàng)目經(jīng)理是整合者；

ü 項(xiàng)目經(jīng)理必須被授權(quán)，拒絕稀里糊涂成為項(xiàng)目經(jīng)理；

ü 盡早識別全部干系人，并參與；

ü 先了解問題,然后分析問題,最后再解決問題；

ü 工作必須被詳細(xì)描述，責(zé)任必須明確；

ü 永遠(yuǎn)防止范圍潛變，杜絕質(zhì)量鍍金；

ü 項(xiàng)目管理最高目標(biāo)是干系人滿意。

【課后工具】

李騏老師

團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理：麻辣李老師

ü 實(shí)戰(zhàn)派管理講師、咨詢師

ü 《麻辣同學(xué)會》主講人

ü 美國PMI管理專業(yè)講師

ü 美國ACI沙盤認(rèn)證講師

ü 清華大學(xué)、人民大學(xué)客座講師

ü 《西游記PMP》著者

? 清華大學(xué)管理碩士

? 美國PMI協(xié)會管理實(shí)戰(zhàn)專家

? 多家企業(yè)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師、顧問

? 多家內(nèi)訓(xùn)客戶滿意率100%。

? 內(nèi)訓(xùn)客戶包括中海油、中交集團(tuán)、中國移動、順豐、大疆科技等；

l 李騏老師曾在北大縱橫集團(tuán)咨詢合伙人、上市公司東易日盛集團(tuán)助理總裁、清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部副秘書長等擔(dān)任高級管理與咨詢職位，操作過的咨詢項(xiàng)目數(shù)十個，包括南方電網(wǎng)公司管理信息化系統(tǒng)項(xiàng)目、中石油項(xiàng)目經(jīng)理任職資格項(xiàng)目、中國電力建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團(tuán)落地培訓(xùn)等項(xiàng)目，在十多年的企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

l 2005年，致力于管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)以來，已經(jīng)為諸多企業(yè)提供最具針對性、可操作性的服務(wù)，李老師的管理課程具有實(shí)踐性強(qiáng)，深入淺出的特點(diǎn)，受到眾多學(xué)員的高度認(rèn)可。