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向管仲學(xué)管理

主講老師: 李任飛 李任飛

主講師資:李任飛

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 管仲,是我國(guó)春秋時(shí)期偉大的政治家和思想家。記錄管仲言論和實(shí)踐的著作《管子》,是我們今天學(xué)習(xí)和挖掘管子思想智慧的重要依據(jù)。相比起孔子的文化價(jià)值和老子的哲學(xué)價(jià)值而言,《管子》更加突出的是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)價(jià)值。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-11 14:27


 主講教師:李任飛

課程對(duì)象:企事業(yè)單位管理崗位工作人員

課程形式:課堂講解

課程要求:投影、白板、無(wú)線(xiàn)話(huà)筒     

課程時(shí)間:6-7小時(shí)

 

管仲,是我國(guó)春秋時(shí)期偉大的政治家和思想家。記錄管仲言論和實(shí)踐的著作《管子》,是我們今天學(xué)習(xí)和挖掘管子思想智慧的重要依據(jù)。相比起孔子的文化價(jià)值和老子的哲學(xué)價(jià)值而言,《管子》更加突出的是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)價(jià)值。可以說(shuō)早在兩千七百年前,管子的思想就已經(jīng)具備了現(xiàn)代管理學(xué)的基本框架,完成了對(duì)使命、目標(biāo)、價(jià)值觀、組織結(jié)構(gòu)、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、人力資源、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)、以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面的系統(tǒng)思考。正是由于思考的系統(tǒng)性,方法的科學(xué)性,使管仲表現(xiàn)出超強(qiáng)的治國(guó)能力,從而輔佐齊桓公成為春秋首霸,為當(dāng)時(shí)的齊國(guó)創(chuàng)造了空前的繁榮和穩(wěn)定,并為維護(hù)整個(gè)華夏地區(qū)的和平做出了重大貢獻(xiàn)。因此,他被孔子稱(chēng)為最仁義的人,被諸葛亮視為最智慧的人,所以被稱(chēng)為天下第一相。直到今天,他的很多理念和方法,依然被廣泛推崇和運(yùn)用,可以說(shuō)諸子百家當(dāng)中,最具自我發(fā)展能力的思想體系。本課程著重討論《管子》管理思想以及現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,一定能讓廣大企業(yè)家從中汲取到豐富的精神營(yíng)養(yǎng)和管理智慧。

 

【引言】

1.歷史岔口

2.流金歲月

3.見(jiàn)仁見(jiàn)智

4.囊括百家

5.名家之嘆

6.現(xiàn)實(shí)高度

 

【第一篇:樹(shù)立目標(biāo)—春秋首霸】

1. 齊桓公的目標(biāo)

2. 管子為何質(zhì)疑齊桓公的目標(biāo)

3. 齊桓公稱(chēng)霸的歷史基礎(chǔ)

4. 齊桓公稱(chēng)霸的國(guó)際環(huán)境

5. 齊桓公稱(chēng)霸的人才條件

6. 管仲將目標(biāo)階段化

7. 階段目標(biāo)所透露的信息

 

【第二篇:核心價(jià)值—以人為本】

1. 核心價(jià)值觀與目標(biāo)關(guān)系的兩種模式;

2. 管仲的核心價(jià)值觀到底是什么?

3. 以人為本到底是什么意思?

4. 管子對(duì)人性的基本理解;

5. 管子對(duì)人性的進(jìn)一步剖析;

6. 令人驚嘆的管子辯證法;

7. 齊桓公的三個(gè)毛病為什么不影響稱(chēng)霸?

【第三篇:信息管理—遍知天下】

1. 怎樣進(jìn)行科學(xué)決策?

2. 遍知天下的意

3. 管仲的國(guó)家統(tǒng)計(jì)局

4. 管仲的中央情報(bào)局

 

【第四篇:社會(huì)結(jié)構(gòu)—三國(guó)五鄙】

1. 結(jié)構(gòu)效率

2. 管仲的結(jié)構(gòu)

3. 企業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷

4. 管仲的德治與法治

5. 同化與復(fù)制的威力

 

【第五篇:文化建設(shè)—禮義廉恥】

1. 教訓(xùn)成俗的原意

2. 為何要男教女訓(xùn)

3. 教訓(xùn)的重點(diǎn)—禮義廉恥

4. 教訓(xùn)采用哪些方式?

5. 教訓(xùn)從哪里開(kāi)始?

6. 樹(shù)立榜樣

 

【第六篇:督導(dǎo)監(jiān)察—令行禁止】

1. 令行

2. 禁止

3. 監(jiān)察

4. 企業(yè)執(zhí)行力

 

【第七篇:人力資源—百年樹(shù)人】

1. 寧戚是怎樣當(dāng)上大夫的?

2. 鮑叔牙為什么推薦管仲,管仲為什么不推薦鮑叔牙?

3. 管子建立的人才“三選”制度。

4. 管子如何看待樹(shù)立榜樣?

5. 充分授權(quán)也是為了樹(shù)人。

6. 管子制定的績(jī)效掛鉤政策。

7. 管仲怎樣激發(fā)將士們的“狼性”?

 

【第八篇:競(jìng)爭(zhēng)策略—尊王攘夷】

1.稱(chēng)霸之路上管仲與齊桓公的磨合過(guò)程;

2.管仲設(shè)計(jì)的稱(chēng)霸路線(xiàn);

3.“尊王攘夷”的實(shí)質(zhì)及其現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)用;

4.管子以科學(xué)治國(guó)策創(chuàng)造了齊國(guó)輝煌;

5.《管子》還有大量的寶藏等待挖掘;

 

 

注:本課程供7小時(shí),以講授為主,同時(shí)穿插課堂提問(wèn)和討論。內(nèi)容貼近企業(yè)管理,且引人入勝,在感受輝煌歷史的同時(shí),也將感悟到豐富的智慧。


 
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