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管理者角色認(rèn)知

主講老師: 黃紫宣 黃紫宣

主講師資:黃紫宣

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 管理者角色定位的價值與要點; 管理者職業(yè)技能、時間分配、工作理念的轉(zhuǎn)變;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-07 14:55


一、 管理者角色認(rèn)知

1、 角色認(rèn)知

管理者角色定位的價值與要點

管理者職業(yè)技能、時間分配、工作理念的轉(zhuǎn)變

管理者成功轉(zhuǎn)身的四個步驟與實施流程

 

2、 領(lǐng)導(dǎo)力

干部管理的全景圖與框架

干部的標(biāo)準(zhǔn)與要求

干部管理導(dǎo)向

干部力模型

研討:結(jié)合自身工作與經(jīng)歷,思考如何實現(xiàn)干部

 

3、 目標(biāo)管理

績效目標(biāo)分解的框架與原則

制定團隊目標(biāo)的原則

制定團隊目標(biāo)的步驟

團隊目標(biāo)需要共同制定,且分解到個人

小組演練:輸出團隊目標(biāo)制定表

OKR目標(biāo)管理的介紹、特征、機制與價值

如何落實團隊目標(biāo)并持續(xù)追蹤執(zhí)行情況

研討并輸出目標(biāo)執(zhí)行工作計劃表

 

一、 管理者轉(zhuǎn)身修煉

1、 績效管理

績效管理的整體邏輯

績效管理的相關(guān)理念

績效目標(biāo)制定的原則與方法要點

績效輔導(dǎo)的時機、類型與關(guān)鍵動作

績效輔導(dǎo)的常用方式

如何有效且多點、多維的進行績效評價

績效結(jié)果溝通的步驟與相關(guān)應(yīng)對建議

PIP管理工具的應(yīng)用

 

2、 團隊管理

高績效團隊的衡量標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵要素

明晰團隊發(fā)展的階段

如何建設(shè)高績效團隊之明確團隊目標(biāo)與工作重點

澄清團隊成員的角色與職責(zé)

制定團隊的規(guī)則與程序

構(gòu)建良好的團隊氛圍

 

3、 實踐

演練:90天轉(zhuǎn)身計劃項目介紹

輸出“實踐計劃”

 
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