管理者角色認(rèn)知

一、 管理者角色認(rèn)知

1、 角色認(rèn)知

管理者角色定位的價值與要點

管理者職業(yè)技能、時間分配、工作理念的轉(zhuǎn)變

管理者成功轉(zhuǎn)身的四個步驟與實施流程

2、 領(lǐng)導(dǎo)力

干部管理的全景圖與框架

干部的標(biāo)準(zhǔn)與要求

干部管理導(dǎo)向

干部四力模型

研討：結(jié)合自身工作與經(jīng)歷，思考如何實現(xiàn)干部四力

3、 目標(biāo)管理

績效目標(biāo)分解的框架與原則

制定團隊目標(biāo)的原則

制定團隊目標(biāo)的步驟

團隊目標(biāo)需要共同制定，且分解到個人

小組演練：輸出團隊目標(biāo)制定表

OKR目標(biāo)管理的介紹、特征、機制與價值

如何落實團隊目標(biāo)并持續(xù)追蹤執(zhí)行情況

研討并輸出目標(biāo)執(zhí)行工作計劃表

一、 管理者轉(zhuǎn)身修煉

1、 績效管理

績效管理的整體邏輯

績效管理的相關(guān)理念

績效目標(biāo)制定的原則與方法要點

績效輔導(dǎo)的時機、類型與關(guān)鍵動作

績效輔導(dǎo)的常用方式

如何有效且多點、多維的進行績效評價

績效結(jié)果溝通的步驟與相關(guān)應(yīng)對建議

PIP管理工具的應(yīng)用

2、 團隊管理

高績效團隊的衡量標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵要素

明晰團隊發(fā)展的階段

如何建設(shè)高績效團隊之明確團隊目標(biāo)與工作重點

澄清團隊成員的角色與職責(zé)

制定團隊的規(guī)則與程序

構(gòu)建良好的團隊氛圍

3、 實踐

演練：90天轉(zhuǎn)身計劃項目介紹

輸出“實踐計劃”