能征善戰(zhàn)的干部隊伍建設

n 課程背景

華為公司公司從1987年2萬元起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為公司靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展？是什么推動了華為公司的的持續(xù)增長？任正非曾經說過，華為公司的成功就是人力資源的成功，實踐證明干部管理是華為公司人力資源的重中之重。面對激烈的市場競爭，企業(yè)該如何進行干部培養(yǎng)和管理？如何打造一支能征善戰(zhàn)的干部隊伍？華為公司的干部管理實踐經驗值得所有企業(yè)深入學習。

n 常見干部使用問題

1. 明知道干部無法勝任當前崗位，但又無法更換

2. 選拔標準不明確，不清楚什么樣的人可以成為干部

3. 干部能上不能下，老干部無處安放

4. 干部隊伍沒有激情，缺乏使命感，不敢挑戰(zhàn)

5. 對干部的考核和監(jiān)管不足，干部貢獻無法評價

n 課程收益

6. 學習華為公司人力資源的經典成功要素干部管理

7. 明確干部使命，梳理良好的價值觀體系

8. 掌握干部選拔原則和標準

9. 明確干部發(fā)展路徑與成長通道

10. 掌握干部的考核和監(jiān)管標準

n 針對人群

董事長；總經理；人力資源總監(jiān)；中高層管理者

n 課時

2天（6小時標準課時）

n 課程大綱

1. 華為公司干部管理的整體架構

路線一旦確定，干部是決定性因素

華為公司干部管理的發(fā)展歷程

干部管理全景圖

2.干部的使命與責任

為什么要賦予干部使命感與責任感？

干部使命就是帶領團隊充滿信心打勝仗

干部要有敬業(yè)精神和獻身精神

干部六角色

踐行和傳承核心價值觀

聚焦客戶價值實現，抓業(yè)務增長

改善端到端的業(yè)務流程，抓效率提升

均衡開展組織建設，抓能力提升

研討：我司干部所承擔的角色與責任

3.干部的標準

核心價值觀是基礎，品德與作風是底線，績效是分水嶺，關鍵要素是能力和經驗

敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識

落實到具體的崗位和崗位群要求

基于崗位適配的人才標準

研討：我司干部的核心要求是什么

4.干部的選拔

猛將發(fā)于卒伍，宰相取于州郡

將軍是打出來的，是選拔制，不是培養(yǎng)制

干部的要求、選擇原則與導向

干部三優(yōu)先：看業(yè)績，看價值觀，看品德

干部整體四要求：召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，以德制勝

干部選拔的三看兩正

堅持賽馬機制，不勝任淘汰

研討：我司干部選拔的重要導向是什么

6.干部的使用與管理

干部四力：執(zhí)行力、決斷力、理解力、與人連接力

干部任用的四項原則

干部的配置原則與任用的場景

干部任職資格設計

加強干部的橫向流動，激活組織，干部要能上能下

三權分立，分權制衡

7.干部的發(fā)展

華為公司的人才發(fā)展理念

干部上崗與發(fā)展，干部上崗談話

訓戰(zhàn)結合的干部成長模式

干部之字型發(fā)展：自我發(fā)展，在戰(zhàn)爭中工學習戰(zhàn)爭

用優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

不痛層面管理人員的賦能：青訓班、高研班、角色轉身、MPF、GMDP

研討：構建關鍵崗位的學習地圖

8.干部梯隊建設

人才盤點與梯隊建設的關鍵任務

干部繼任計劃是干部規(guī)劃的核心載體

面向未來培養(yǎng)后備干部

真戰(zhàn)實訓組建戰(zhàn)略預備隊

9.干部考核與激勵

干部績效績效承接戰(zhàn)略目標

堅持責任結果導向 ，分層分級全方位考核干部

絕對考核（多勞多得）和相對考核（賽馬機制，組織螺旋式上升）

績效牽引，給火車頭加滿油

機會驅動，把工作當作報酬

干部不合格調整方法

10.干部監(jiān)管

堡壘最容易從內部攻破

工作作風和生活作風兩手抓

干部作風建設與監(jiān)管

干部八條與干部自律宣言

強化自我約束與制度約束

完善問題預警機制和監(jiān)督機制