驅(qū)動專業(yè)能力提升的任職資格管理體系建設(shè)

n 課程背景

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19.7萬員工、年收入8914億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、手機(jī)銷量全球名列前茅，云業(yè)務(wù)、智能汽車、使能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、鴻蒙及HMS生態(tài)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期奮斗？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。

華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的人力資源管理起了關(guān)鍵性的作用，就像任正非曾說過的：“華為的成功，很大意義上是人力資源的成功。”而華為在人力資源上成功的關(guān)鍵因素之一就是任職資格管理！

任職資格起源于華為1998年從英國引入的NVQ體系，在助力華為專業(yè)能力提升中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。任正非在《不做曇花一現(xiàn)的英雄》中曾提到：“在推行任職資格中肯定會遇到重重阻力，但這個體系是一定要堅持下去的。那種對人的評價靠感性地評一評、估一估的時代已不能再持續(xù)下去了。對人的評價靠“蒙一蒙”、“估一估”，定位的準(zhǔn)確性是不高的，這對我們今后的發(fā)展會造成更大阻力，這樣會挫傷優(yōu)秀員工的積極性，同時保護(hù)了一些落后員工。所以要堅決推行任職資格體系 ……，使發(fā)達(dá)國家著名公司的先進(jìn)管理辦法，與我們的實踐結(jié)合起來，形成制度。”

本課程系統(tǒng)介紹了華為的任職資格管理，任職資格的定位、體系價值及發(fā)展歷程，如何通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)評估員工專業(yè)能力、牽引專業(yè)能力提升，任職資格與其他人力資源業(yè)務(wù)的關(guān)系，對于企業(yè)結(jié)合自身管理問題，用好任職資格工具輸入有價值的參考。

n 課程時長

0.5天

n 適合人群

 企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

n 課程收益

幫助企業(yè)管理者：

1、了解標(biāo)桿企業(yè)人才管理整體架構(gòu)

2、了解標(biāo)桿企業(yè)任職資格體系價值及發(fā)展歷程

3、了解標(biāo)桿企業(yè)職位管理方法

4、了解標(biāo)桿企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)及制定方法

5、了解標(biāo)桿企業(yè)任職資格管理體系運作、常見問題及解決辦法

6、結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際，引發(fā)管理思考，如何通過任職資格管理，牽引專業(yè)能力提升

n 課程大綱

1、人才管理整體架構(gòu)

n 人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素

n 《人才管理白皮書》整體架構(gòu)

? 人才觀

? 人才結(jié)構(gòu)

? 人才管理機(jī)制

ü 人才規(guī)劃及人才標(biāo)準(zhǔn)

ü 人才管理業(yè)務(wù)及基本指導(dǎo)原則

ü 人才管理核心業(yè)務(wù)及解決方案

ü 運營支撐

2、任職資格管理體系建設(shè)

n 任職資格基本理念

? 什么是任職資格

? 任職資格定位

? 任職資格體系價值

? 任職資格發(fā)展歷程

? 任職資格管理體系底層邏輯

n 職位管理

? 職位設(shè)置及分析

ü 職位說明書

ü 職位與戰(zhàn)略、組織、流程、角色的關(guān)系

? 職位分類

? 職位評估

ü 業(yè)界職位評估方法

ü 標(biāo)桿企業(yè)職位評估方法

? 職位職級與任職資格的關(guān)系

n 任職資格管理體系

? 任職資格管理要素

ü 任職資格通道

ü 任職資格等級

ü 任職資格標(biāo)準(zhǔn)

? 任職資格運作體系

ü 專業(yè)委員會運作

ü 任職資格認(rèn)證

ü 任職資格與其他人力資源業(yè)務(wù)的關(guān)系

n 結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實際的任職資格管理問題研討