打造一支聚焦商業(yè)成功的干部隊伍

n 課程背景

華為公司公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19.4萬員工、年收入8588億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設備行業(yè)全球排名第一、手機銷量全球排名第二，云業(yè)務、人工智能、智能汽車、物聯(lián)網(wǎng)等新領域多元化蓬勃發(fā)展，華為公司如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅動華為公司取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關心的問題。

華為公司的成功是多種因素綜合作用的結果，但華為公司的企業(yè)文化、強大的干部及專業(yè)人才隊伍起了關鍵性的作用！

本課程系統(tǒng)介紹了華為公司企業(yè)文化和核心價值觀，以及干部人才隊伍體系建設。對于企業(yè)結合自身業(yè)務和挑戰(zhàn)，如何做好企業(yè)文化建設和干部人才隊伍建設，支撐企業(yè)的商業(yè)成功，有很好的啟發(fā)和借鑒作用。

n 課程收益

1. 幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)文化塑造和傳播的方法、工具，加強企業(yè)凝聚力，強化員工對企業(yè)的認可和忠誠度，規(guī)范和引導員工行為

2. 幫助企業(yè)管理者掌握干部管理的方法、流程和工具，建立一支勇于當責、擅于帶隊沖鋒打勝仗的干部隊伍

3. 幫助企業(yè)管理者掌握專業(yè)人才管理的方法、流程和工具，建立有效支撐業(yè)務發(fā)展的專業(yè)人才隊伍

n 適合人群

 企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

n 課程時長

1天，

n 課程大綱

第一部分 企業(yè)文化與核心價值觀管理

1、引言：華為公司概覽

2、企業(yè)文化及核心價值觀塑造    

n 文化是第一生產(chǎn)力

n 企業(yè)文化、價值觀、愿景、戰(zhàn)略等管理理念的關系

n 核心價值觀的形成過程

n 核心價值觀是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內在動力 

n 企業(yè)文化的價值

n 不同業(yè)務領域、功能部門、發(fā)展階段對文化的關注點不同

3、企業(yè)核心價值觀的內部傳承

n 產(chǎn)品發(fā)展體現(xiàn)核心價值觀導向

n 流程建設體現(xiàn)核心價值導向

n 組織建設體現(xiàn)核心價值觀導向

n 以績效管理驅動核心價值觀落地

n 激勵機制體現(xiàn)核心價值觀導向

n 核心價值觀是干部選拔的基礎

n 專業(yè)人才任職資格認證體現(xiàn)核心價值觀導向

n 企業(yè)內部有效傳播

u 人物故事

u 儀式范式

u 傳播平臺

4、價值觀的外部傳播

n 價值觀外部傳播的意義

n 價值觀外部傳播的內容

n 如何做好價值觀外部傳播

5、企業(yè)價值鏈循環(huán)

n 價值創(chuàng)造：價值創(chuàng)造的要素和結果

n 價值評價：激發(fā)組織和個體價值創(chuàng)造的活力 

n 價值分配：導向沖鋒和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

第二部分 干部管理

1、引言

n 組織領導力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關鍵

n 干部管理總體框架

n 干部管理的主要范圍

2、干部規(guī)劃

n 干部規(guī)劃是干部管理工作的龍頭

n 干部規(guī)劃：識別關鍵崗位，建立差異化崗位要求

3、干部標準

n 為什么需要干部標準

n 干部標準的發(fā)展歷程

n 業(yè)界典型企業(yè)的領導力模型

n 干部標準通用框架

4、干部識別

n 企業(yè)在干部選拔與任用中存在的問題

n 高潛人才管理

n 干部繼任計劃

n 干部考察

5、干部配置

n 干部任命的目的、政策導向

n 干部任命的行權原則及流程

n AT任免

n 不合格干部調整

6、干部上崗與發(fā)展

n 干部上崗與發(fā)展管理工作的定位、價值和關鍵動作

n 干部上崗90天轉身

n 干部發(fā)展：基于崗位要求與能力差距明確干部發(fā)展方式

n 經(jīng)理人反饋計劃

7、干部評價與激勵

n 干部任期考核

n 干部任期評價流程

8、干部監(jiān)管

n 干部作風建設與監(jiān)察業(yè)務框架

第三部分 專業(yè)人才管理

1、導讀

n 人才管理的常見問題

n 企業(yè)人才管理的定位

n 人才管理統(tǒng)一思想對各個角色的意義

n 華為公司人才管理演進路徑

n 新趨勢、新變化下人才管理面臨的挑戰(zhàn)

n 華為公司人才管理整體結構

2、華為公司公司人才觀

n 華為公司如何看待人才

n 業(yè)界實踐

n 隨著業(yè)務的演進，“華為公司如何看待人才”在持續(xù)豐富和發(fā)展

n “華為公司如何看待人才”的主要視角和演進趨勢

n 華為公司公司人才觀

3、開放型人才結構

n 華為公司人才如何構成

n 華為公司開放型人才結構

4、人才管理機制

基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務邏輯：

（人才規(guī)劃）→人才選拔-人才使用-人才流動-人才發(fā)展-人才激勵-人才監(jiān)管

n 人才規(guī)劃

人才規(guī)劃是人才管理的起點，也是人才管理業(yè)務實施所需要達到的目標，通過人才規(guī)劃實現(xiàn)人才管理與業(yè)務戰(zhàn)略銜接。

n 專業(yè)人才標準-任職資格標準

n 人才管理六大指導原則及業(yè)務模塊

六大指導原則以滿足人才需求、關閉人才差距為目標，基于人才規(guī)劃，對人才管理業(yè)務流程及解決方案的建設方向與重點進行合理選擇。包括：

u 人才選拔

u 人才使用

u 人才流動

u 人才發(fā)展

u 人才激勵

u 人才監(jiān)管

n 人才管理解決方案

人才管理解決方案遵循公司人才管理基本指導原則，基于相應的管理策略，綜合運用“選用流育留管”的人才管理相關業(yè)務流程、工具與方法，構建面向不同人群對象的人才管理解決方案，以滿足人才需求、關閉人才差距。

n 運營支撐

通過組織運作、數(shù)據(jù)分析、IT平臺建設與應用，以及實施中評估與優(yōu)化，支撐人才管理機制的有效運作確保人才管理機制循環(huán)自動，有序運行。