| 主講老師： | 龔舉成 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開(kāi)發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來(lái)制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-05 12:55 |
【參加對(duì)象】采購(gòu)、倉(cāng)貯、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、工裝、計(jì)量、檢驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)等所有過(guò)程的人員 |
【培訓(xùn)講師】龔舉成老師 著名企管專家 實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)大師，涉及的領(lǐng)域有精益生產(chǎn)、成本壓縮、班組長(zhǎng)、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采購(gòu) |
【費(fèi) 用】 【課 時(shí)】2天，6小時(shí)/天 |
【課程背景】 實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開(kāi)發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來(lái)制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品； 通過(guò)APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別，避免晚期更改，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù)，按時(shí)通過(guò)顧客對(duì)生產(chǎn)件的批準(zhǔn)；同時(shí)滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高公司利潤(rùn)，建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。 通過(guò)PPAP的培訓(xùn)，了解生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求，包括生產(chǎn)件和散裝材料，來(lái)確定生產(chǎn)企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。
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【課程內(nèi)容】 |
時(shí)間內(nèi)容方法目的 — 第一部分 APQP產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃0. 0產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖/產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表/產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則什么是APQP1. 0計(jì)劃和確定項(xiàng)目1．1 顧客的呼聲1．2 業(yè)務(wù)計(jì)劃／營(yíng)銷(xiāo)策略1．3 產(chǎn)品／過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)1．4 產(chǎn)品／過(guò)程設(shè)想1．5 產(chǎn)品可靠性研究1．6 顧客輸入1．7 設(shè)計(jì)目標(biāo)1．8 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)1．9 初始材料清單2. 2.0產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)2．1 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(D-FMEA)2．2 可制造性和裝配設(shè)計(jì)2．3 設(shè)計(jì)驗(yàn)證2．4 設(shè)計(jì)評(píng)審2．5 樣件制造——控制計(jì)劃2．6 工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))2．7 工程規(guī)范 2．8 材料規(guī)范2．9 圖樣和規(guī)范的更改2．10 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求3. 3.0過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)3．1 包裝標(biāo)準(zhǔn)3．2 產(chǎn)品／過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審3．3 過(guò)程流程圖3．4 車(chē)間平面布置圖3．5 特性矩陣圖3．6 過(guò)程失效模式和后果分析(P-FMEA) 4. 4．0 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)4．1 試生產(chǎn)4．2 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià) (MSA)4．3 初始過(guò)程能力研究 (Ppk) 4．4 生產(chǎn)件批準(zhǔn)4．5 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)4．6 包裝評(píng)價(jià)5. 5．0 反饋、評(píng)定和糾正措施5．1 減少變差5．2 顧客滿意5．3 交付和服務(wù)6. 6．0 控制計(jì)劃方法論6．1 概述6．2 控制計(jì)劃?rùn)谀棵枋?．3 過(guò)程分析7. 7．0 案例分析與討論 第二部分:PPAP1、PPAP的過(guò)程要求2、重要的生產(chǎn)過(guò)程3、PPAP要求(1) 設(shè)計(jì)記錄(2) 工程更改文件(3) 工程批準(zhǔn)(4) 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(5) 過(guò)程流程圖(6) 過(guò)程失效模式及后果分析(7) 尺寸結(jié)果(8) 材料/性能試驗(yàn)結(jié)果記錄(9) 初始過(guò)程研究（PPK）(10) 測(cè)量系統(tǒng)分析研究（MSA）(11) 具有資格的實(shí)驗(yàn)室的文件要求(12) 控制計(jì)劃（CP）(13) 零件提交保證書(shū)（PSW）(14) 外觀件批準(zhǔn)報(bào)告(15) 散裝材料要求檢查清單(16) 生產(chǎn)件樣品(17) 標(biāo)準(zhǔn)樣品(18) 檢查輔具(19) 顧客特殊要求4、顧客的通知和提交要求5、顧客提交等級(jí)6、零件提交狀態(tài)(1) 完全批準(zhǔn)(2) 臨時(shí)批準(zhǔn)(3) 拒收7、記錄保存8、特殊說(shuō)明 第三部分：雙向交流 講解,討論,案例分析 l
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