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精益采購和供應鏈管理

主講老師: 龔舉成 龔舉成

主講師資:龔舉成

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 微利時代,賺錢越來越困難,企業(yè)的競爭也越來越激烈,已不再是單純的產(chǎn)品競爭,質量競爭,而是精益價值鏈、供應鏈的競爭! 企業(yè)要想生存發(fā)展,就必須要管好自己的供應鏈,規(guī)范采購流程,改善采購策略,與時俱進,學習精益思想和理念,做好精細化管理??!
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-04 13:29


【課程背景】                                 【課時】2天6小時/天

微利時代,賺錢越來越困難,企業(yè)的競爭也越來越激烈,已不再是單純的產(chǎn)品競爭,質量競爭,而是精益價值鏈、供應鏈的競爭! 企業(yè)要想生存發(fā)展,就必須要管好自己的供應鏈,規(guī)范采購流程,改善采購策略,與時俱進,學習精益思想和理念,做好精細化管理??! 

◆采購人員如何從幫企業(yè)買東西轉型到職業(yè)化的采購工程師,應該具備何種素質和技能?

◆生產(chǎn)部要速度、財務部要低價、品保部要質量、市場部要交期……夾在中間的采購管理何去何從?
   ◆價格波動很大…….無止境的成本下降壓力和原材料上漲的壓力,采購該如何降本增效?
   JIT的交期與品質,品種多,數(shù)量少,交期越來越短,技術快速變化,采購部門該如何確保交期?
   ◆供應商的關系如何從買賣關系,價格第一,到實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟、友好合作關系的轉變?

本課程培訓,針對以上種種困惑,國內(nèi)知名供應鏈管理、降本增效專家,實戰(zhàn)派龔舉成老師將帶領您共同探索精益采購和供應鏈管理之道!

【課程目標】

◆熟悉掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”新采購策略與采購技巧,推進企業(yè)采購電子商務和信息化建設;

◆學會如何應用精益思想做好供應鏈管理,改善采購組織,優(yōu)化采購流程 ,實現(xiàn)供應鏈的精細化管理;

◆掌握采購成本分析與有效降低的工具和方法, 能有效實施采購降本

掌握采購談判策略與議價技巧,掌握采購必備的合約管理與風險防范

◆掌握供應商選擇、評估、優(yōu)化和全面管理;

◆采購員綜合管理技能提升,培養(yǎng)職業(yè)采購專家。

做一個會幫老板省錢的采購人,

做一個會幫老板分憂的采購人,做一個能讓客戶滿意的采購人

【課程對象】

總經(jīng)理、采購副總、采購經(jīng)理/主管//采購工程師、供應鏈經(jīng)理、SQEPMC、物流計劃等供應鏈管理相關人員

【課程提綱】

第一部分:精益采購的基礎知識


1. 采購的定義和主要內(nèi)容

2. 采購工作的基本規(guī)則

五不采購原則

同等條件六優(yōu)選采購原則

3. 采購的作業(yè)流程

案例:采購供應鏈流程優(yōu)化

4. 采購的目標管理和績效評估

確保產(chǎn)品質量

幫助供方持續(xù)改善,縮短采購交期

如何確保供應商如期交貨

工具:用魚骨圖分析供方交貨期延誤的原因

降低成本,工廠淘金

建立采購信譽,陽光采購

視頻案例:浙江政府聯(lián)手阿里推陽光采購

工具:寧波某企業(yè)供應商品質控制排名看板

工具:某企業(yè)供應廠商考核評分表

5. 傳統(tǒng)采購與物流組織機構框架利弊分析

6. 采購部門職責的正確定位

7. 采購員的職業(yè)素質要求

8. 采購員的未來及職業(yè)發(fā)展

 


 

第二部分:精益采購策略和典型的采購模式

1. 采購的愿景;

2. 傳統(tǒng)采購的4大誤區(qū)和十大痛點

3. 采購的三種類型

傳統(tǒng)采購(交易型);

戰(zhàn)術性采購(好的價格)

戰(zhàn)略采購(完整型)

4. 戰(zhàn)略采購計劃、采購方針、戰(zhàn)略與目標

視頻案例:中國聯(lián)通內(nèi)部商城互聯(lián)網(wǎng)+陽光采購

5. 集中采購與分散采購

集中的采購機構設置圖

案例:沃爾瑪、家樂福等外資超市,同行“一家親”

案例:海爾集團集中采購電纜;

6. 聯(lián)合采購

7. 詢價采購

工具:詢價采購邀請函

詢價要素

詢價采購的實施步驟

影響供應商報價的因素

視頻案例:詢價采購開場視頻

如何評估供應商的報價

8. 比價采購

比價的原則和方式

案例:供應商總運作成本評價

9. 即時制(JIT)采購

施樂歐洲公司實施即時制采購后的顯著成效

10. 招標采購

公開招標

邀請招標

案例:空調邀請招標案例

議  標

招標采購的流程

視頻案例:四川:1.7億元采購項目招標遭質疑量身定做 

11. 采購的發(fā)展新趨勢

全球采購

電子商務采購

案例:一汽-大眾的電子采購

IBM 的電子采購之路

視頻案例:中國鐵塔互聯(lián)網(wǎng)+ 陽光采購

采購外包


 

第三部分:工廠利潤的源泉-采購降本的11把砍刀


1. 什么是精益管理?

2. 采購成本的概念

總體擁有成本(TCO,Total Cost of Ownership)模型

采購成本內(nèi)容組成

3. 怎樣才能有效降低采購成本呢?

影響采購價格的因素

視頻案例:電視劇《大染坊》——信息的收集和分析

工具:為什么無法降低材料成本?(魚骨圖)

4. 降低采購成本的11把砍刀

自制-購買-租賃分析選擇

標準化、規(guī)范化的采購流程

學習曲線  Learning Curve

產(chǎn)品生命周期成本法

根據(jù)風險及價值的分類采購

目標成本法

談判

旺季、淡季差異化采購

VA/VE價值分析與價值工程

為便利采購而設計,DFP

標準化

供應商早期共同參與零部件設

視頻案例:優(yōu)秀現(xiàn)場改善項目-采購降本

5. 降低采購成本十五句金言


第四部分:優(yōu)化供方物流管理,降低供方物流和庫存成本


1. 庫存的概念和利弊分析

牛鞭效應

庫存冰山模型

2. 安全庫存/最高庫存/最低庫存

3. 訂購前置時間與訂購點

課堂練習:訂購點計算

4. 庫存周轉率

課堂練習:庫存周轉率和庫存周轉天數(shù)

5. 經(jīng)濟訂購批量(EOQ

課堂練習:經(jīng)濟訂購批量計算

6. 優(yōu)化庫存策略,降低成本

7. 供應商管理庫存(VMI)

8. 第三方物流和周轉箱租賃


 

第五部分:規(guī)范采購合約管理,降低采購風險成本


1. 采購合同的訂立

采購合同訂立前的準備工作

采購合同訂立的原則

采購合同訂立的形式

采購合同的內(nèi)容

2. 采購合同的爭議、索賠和糾紛

采購業(yè)務面臨的9大風險


第六部分:采購談判策略與議價技巧


1. 采購談判的定義和目的;

2. 采購談判內(nèi)容

談判條款

3. 成功談判者的性格特征;

4. 世界主流文化談判風格比較

視頻案例:經(jīng)典談判場景:中國合伙人

5. 談判買賣雙方優(yōu)、劣勢分析

6. 談判的準備階段:

談判前要有充分的準備

視頻案例:談判技巧-背景-溫州兩家人

談判角色與分工

視頻案例:談判技巧-談判前-溫州兩家人

制訂談判計劃

明確談判目標

7. 開價策略與技巧

視頻案例:談判技巧-出價-溫州兩家人

8. 談判地點及時間選擇

9. 談判讓步的策略和原則

視頻案例:談判技巧-簽合同-溫州兩家人


 

第七部分:精益供應鏈關系管理


1. 供應鏈定義和精益供應鏈管理

2. 供應商關系的演變

供求關系及對應的采購策略

從采購管理向供應商過程管理轉變

3. 供應商關系開發(fā)及管理的層次

4. 應對強勢、弱勢和伙伴供應商的策略

5. 如何建立雙贏的供應商伙伴關系


 

第八部分:供方的選擇、評估和績效管理


1. 精益采購運營流程和供應商管理要點;

2. 供應商存在的主要問題

不良供應商的壞處

優(yōu)秀供應商的好處

3. 供應商管理的全過程

供應商是怎么來的?

供應商是怎么選的?

供應商是怎么管的?

4. 供應商管理內(nèi)容

工具表單:供應商管理成員及工作重點

工具表單:供應商管理項目計劃

5. 供應商識別或發(fā)現(xiàn) 

6. 供應商管理的五大核心

7. 合格供應商評估的構成六個模塊二十四個要素

視頻案例:大買家如何選擇供應商

8. 初步評估和正式評估

9. 如何查看現(xiàn)場;

10. 供應商審核

11. 供應商七大考核標準

12. 供應商激勵和長期合作計劃

13. 新供應商的過渡計劃

案例:西門子供應商管理

 
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