主講老師: | 陳全勝 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 有理論,有套路,有范例; 場(chǎng)景練習(xí),人人參與; 我們?cè)谡f(shuō)話,話在說(shuō)我們; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-08-30 16:24 |
【課程特色】
? 有理論,有套路,有范例
? 場(chǎng)景練習(xí),人人參與
? 我們?cè)谡f(shuō)話,話在說(shuō)我們
【課程收獲】
1.聚焦怎么做,少講為什么。
2.場(chǎng)景來(lái)激活,提問(wèn)引互動(dòng)。
3.先說(shuō)一個(gè)詞,再講一段話。
4.講解有示例,知識(shí)好應(yīng)用。
5.安排小測(cè)試,重點(diǎn)記得住。
6.升調(diào)帶氛圍,注意再集中。
【課程對(duì)象】企業(yè)教師
【課程時(shí)長(zhǎng)】2-4天
【課程大綱】
n 第一單元、聚焦
一、從課堂開(kāi)場(chǎng)看教師的思維模式
1.解題式開(kāi)場(chǎng):學(xué)院派標(biāo)簽
2.活動(dòng)式開(kāi)場(chǎng):忽悠派標(biāo)簽
3.聚焦式開(kāi)場(chǎng):實(shí)用派標(biāo)簽
二、企業(yè)教師的思維模式
1.實(shí)用思維:深刻、生動(dòng)都不是課程評(píng)價(jià)的第一標(biāo)準(zhǔn)
2.場(chǎng)景思維:場(chǎng)景是激活學(xué)員學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),舉例讓學(xué)員容易聽(tīng)懂
3.導(dǎo)航思維:學(xué)員是乘客,不清楚司機(jī)為何要走這條路
4.體驗(yàn)思維:互動(dòng)不是為了活躍課堂氣氛,是為了形成學(xué)員的技能
三、聚焦式開(kāi)場(chǎng)和聚焦式總結(jié)
1.教師登臺(tái)亮相:體現(xiàn)責(zé)任心、喜悅心
2.聚焦式開(kāi)場(chǎng):來(lái)自工作現(xiàn)場(chǎng)的提問(wèn),指向工作現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)告
3.聚焦式總結(jié):用情境應(yīng)用題來(lái)回顧課程內(nèi)容,明確課后關(guān)鍵行為督導(dǎo)指標(biāo)
n 第二單元、激活
一、這樣提問(wèn)算是激活嗎
1.看似激活的提問(wèn):“請(qǐng)你說(shuō)說(shuō),什么是溝通(或某某)?”
2.辨識(shí)假激活:用定義嚇唬人、用游戲弄暈人
3.提問(wèn)的三種意圖:講前激發(fā)式提問(wèn)、講中引導(dǎo)式提問(wèn)、講后檢查式提問(wèn)
4.成年人學(xué)習(xí)心理:學(xué)以致用
5.場(chǎng)景是激活的關(guān)鍵屬性
二、用場(chǎng)景來(lái)激活
1.提出實(shí)踐中的難題,學(xué)員即使不回應(yīng),這樣的提問(wèn)也不錯(cuò)
2.先提出思考題,再呈現(xiàn)案例
3.案例是場(chǎng)景,現(xiàn)象、數(shù)據(jù)也是場(chǎng)景
4.采用訪談創(chuàng)建場(chǎng)景:你以往怎么做,感覺(jué)如何
5.案例的變式:舉例、類比、比劃
三、案例教學(xué)的程序
1.決:提問(wèn)要解決的問(wèn)題
2.事:描述場(chǎng)景
3.情:如果我們是案例中的當(dāng)事人,會(huì)怎么樣
4.解:解讀知識(shí)、原理
5.決:總結(jié)問(wèn)題的答案
n 第三單元、結(jié)構(gòu)
一、學(xué)員為何不能像老師那樣串講
1.教師像司機(jī),學(xué)員像乘客:走哪條路,經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)地方,何處有攝像頭
2.巴巴拉·明托《金字塔原理》:結(jié)論先行、要點(diǎn)窮盡、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、重點(diǎn)突出
二、把導(dǎo)航路徑給學(xué)員看
1.畫一張SmartArt結(jié)構(gòu)圖或思維導(dǎo)圖
2.提煉:先說(shuō)一個(gè)詞,再講一段話
3.分級(jí):文本分級(jí)別,講話分層次
4.排列:流程式結(jié)構(gòu)(上下結(jié)構(gòu))、模塊式結(jié)構(gòu)(左右結(jié)構(gòu))、屬性式結(jié)構(gòu)(圓弧結(jié)構(gòu))
n 第四單元、突破
一、講得很明白,為何聽(tīng)不懂
1.庫(kù)伯學(xué)習(xí)風(fēng)格理論:經(jīng)驗(yàn)型學(xué)習(xí)者、反思型學(xué)習(xí)者、理論型學(xué)習(xí)者、應(yīng)用型學(xué)習(xí)者
2.約·哈里溝通窗理論:我不知道“你不知道”,我不知道“我不知道你不知道”
二、突破教學(xué)難點(diǎn)
1.定義:有必要,但還不夠
2.拆字:容易記憶
3.比較:對(duì)比同類異同
4.類比:借用生活現(xiàn)象
5.示例:最容易懂
6.比劃:直觀,物料簡(jiǎn)易
7.多媒體演示:直觀,透析內(nèi)部結(jié)構(gòu)
n 第五單元、強(qiáng)調(diào)
一、學(xué)員為何記不住
1.艾賓浩斯遺忘曲線:30天記憶歸零
2.信息干擾:非重點(diǎn)莫強(qiáng)調(diào)
3.體驗(yàn)記憶、理解記憶、機(jī)械記憶
二、強(qiáng)調(diào)教學(xué)重點(diǎn)
1.指讀、引讀
2.抄寫要點(diǎn)
3.背誦口訣
4.知識(shí)測(cè)試
5.應(yīng)用體驗(yàn)
n 第六單元、控場(chǎng)
一、學(xué)習(xí)注意力模型
1.相關(guān)性:實(shí)用為主策
2.自信心:表?yè)P(yáng)莫吝嗇
3.滿足感:學(xué)員參與多
二、關(guān)于課堂紀(jì)律
1.認(rèn)同他的情緒:他這么做是真的
2.假定他的動(dòng)機(jī):他這樣想是好的
3.教師的策略:紀(jì)律可忽略
三、幾種有效的控場(chǎng)手法
1.異聲攏場(chǎng)(升調(diào)):來(lái),給我們一個(gè)熱烈的掌聲!
2.處理學(xué)員異議:態(tài)度和動(dòng)機(jī)總是好的
3.小組競(jìng)賽:加分,加分,加分
4.便利貼使用:學(xué)員間自主評(píng)價(jià)
5.課間操和小游戲
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