《PMP項(xiàng)目管理》實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)方案

第一單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

2、階段與生命周期

3、組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目

4、項(xiàng)目管理過程組

5、項(xiàng)目干系人管理

第二單元：項(xiàng)目整體管理

1、定義：

識別、定義、結(jié)合、統(tǒng)一與協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程組中的各個過程以及項(xiàng)目管理活動在各個相互沖突的目標(biāo)與方案之間權(quán)衡取舍

2、在項(xiàng)目管理中發(fā)揮明顯的重要作用

Eg：應(yīng)急計劃的成本估算=成本管理+時間管理+風(fēng)險管理

3、基本任務(wù)：

按照實(shí)施組織確定的程序?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

將項(xiàng)目管理過程組中需要的各個過程有效綜合

第三單元：項(xiàng)目范圍管理

1、定義：

確保項(xiàng)目包括成功完成項(xiàng)目所需的全部工作，但又只包括必須完成的工作的各個過程

2、項(xiàng)目范圍：

為提供具有規(guī)定特征與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而需要完成的工作

是否完成以項(xiàng)目管理計劃、項(xiàng)目范圍說明書、相應(yīng)的WBS、WBS詞典為衡量標(biāo)準(zhǔn)

3、產(chǎn)品范圍：

產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征與功能

是否完成以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)

4、范圍基準(zhǔn)（Scope baseline）包括：

經(jīng)批準(zhǔn)的詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書

相應(yīng)的WBS

WBS詞典

第四單元：項(xiàng)目時間管理

1、定義活動：活動清單、活動屬性、里程碑清單

2、活動排序：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目文件（更新）

3、活動資源估算：活動資源需求資源分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目文件（更新）

4、活動歷時估算： 活動歷時估算項(xiàng)目文件（更新）

5、進(jìn)度計劃制定：項(xiàng)目進(jìn)度計劃進(jìn)度基準(zhǔn)進(jìn)度數(shù)據(jù)項(xiàng)目文件（更新）

6、進(jìn)度控制：進(jìn)度基準(zhǔn)(更新)績效衡量組織過程資產(chǎn)（更新）、項(xiàng)目文件（更新）、變更請求

第五單元：項(xiàng)目成本管理

1、估算成本：完成項(xiàng)目活動所需資源的大致費(fèi)用

2、制定預(yù)算：合計各個活動或工作包的估算費(fèi)用，以建立成本基準(zhǔn)

3、控制成本：影響造成成本偏差的因素，控制項(xiàng)目預(yù)算變更

第六單元：項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、美國質(zhì)量協(xié)會：質(zhì)量是內(nèi)在系列特性滿足要求的程度

2、質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理的共同關(guān)注點(diǎn)——客戶滿意

理解、評估、定義和管理客戶需求，以達(dá)到客戶期望

要求：符合要求 & 易于使用

3、等級grade與質(zhì)量quality

具有相同功能用途但技術(shù)特性不同的范疇或級別

質(zhì)量偏低永遠(yuǎn)是個問題，但等級較低不一定是個問題

確定并交付所要求的質(zhì)量與等級水準(zhǔn)是項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)

第七單元：項(xiàng)目人力資源管理

1、什么是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

為完成項(xiàng)目而分派的有角色和職責(zé)的人員

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)盡可能參與到項(xiàng)目的計劃與決策中

3、項(xiàng)目成員的早期參與

為計劃過程提供專業(yè)知識

增強(qiáng)對項(xiàng)目的承諾

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的類型與人數(shù)常隨項(xiàng)目的進(jìn)展變化

5、團(tuán)隊(duì)的七個特征：

明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

資源共享

個體擁有差異性

良好的人際關(guān)系

共同的價值觀和行為規(guī)范

歸屬感

有效的授權(quán)

第八單元：項(xiàng)目溝通管理

1、溝通管理：保證及時恰當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、收集、分發(fā)、儲存、檢索和最終處置項(xiàng)目信息所需的過程

在人員和信息之間提供取得成功所必需的關(guān)鍵聯(lián)系

PM要花很多時間與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶、項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行溝通

每個參與項(xiàng)目的人都應(yīng)看到他們作為個人所參與的溝通對項(xiàng)目整體有何影響

第九單元：項(xiàng)目風(fēng)險管理

1、一種不確定的事件或狀況

2、項(xiàng)目目標(biāo)：時間、費(fèi)用、范圍、質(zhì)量……

3、起源：任何項(xiàng)目中都會存在的不確定性

4、一旦發(fā)生，會產(chǎn)生一項(xiàng)或多項(xiàng)影響

5、項(xiàng)目生命周期中的變化

6、項(xiàng)目風(fēng)險

包括對項(xiàng)目目標(biāo)的威脅

也包括對這些項(xiàng)目目標(biāo)提高的機(jī)會

第十單元：項(xiàng)目采購管理

1、PM必須參與合同的創(chuàng)立過程，確立控制地位，要：

識別各種風(fēng)險，將風(fēng)險管理配置到合同中去，通過合同來減少項(xiàng)目的風(fēng)險

幫助訂立適合項(xiàng)目需要的合同

使采購進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度

參與合同談判

維護(hù)與賣方的關(guān)系

【上課形式】

1.課堂講授

2.分組討論

3.情景演練

4.案例分析