主講老師: | 楊奕 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程的最經(jīng)典之處:將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù),動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-08 12:12 |
u 沙盤課程起源于二戰(zhàn)后哈佛商學院工商管理課程,仿真模擬企業(yè)的決策與運營全過程,與傳統(tǒng)培訓方式相比,互動性、實戰(zhàn)性、對抗性、趣味性很強。目前沙盤已成為國內(nèi)外商學院和500強企業(yè)的經(jīng)典課程。
u 親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
u 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性,體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率(ROA)、權(quán)益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。
u 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。
u 理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用,以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
u 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程,以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用,企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。
u 本課程的最經(jīng)典之處:將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù),動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。
l CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO(財務總監(jiān))/COO(運營總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等30-40人
l 2天(可根據(jù)需要調(diào)整)
l 學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評
1 全面闡述一個企業(yè)的概貌
1 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1 市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位
1 生產(chǎn)管理與成本控制
1 全面計劃預算管理
1 現(xiàn)金流預算
1 成本管理與控制
1 人力資源管理
1 企業(yè)管理信息化(ERP)
日期 | 時間 | 內(nèi)容 |
第一日 上午 | 08:30-09:30 | 引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬沙盤課程介紹 |
09:30-10:00 | 組建經(jīng)營團隊,確定經(jīng)營戰(zhàn)略目標 | |
10:00-12:00 | 沙盤規(guī)則講解(講師帶領(lǐng)學員模擬操作一年沙盤) | |
第一日 下午 | 13:00-15:00 | 模擬企業(yè)第一年業(yè)務經(jīng)營: 感性經(jīng)營時代 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:企業(yè)經(jīng)營本質(zhì);企業(yè)如何盈利;企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題;如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”;為什么財務指標是根本…… |
15:15-17:00 | 模擬企業(yè)第二年業(yè)務經(jīng)營: 理性經(jīng)營時代 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細分、定位與信息技術(shù);產(chǎn)品生命周期管理;產(chǎn)能的計算與銷售的吻合;市場費用效益分析的作用…… | |
第二日 上午
| 08:30-10:00 | 模擬企業(yè)第三年業(yè)務經(jīng)營: 科學經(jīng)營時代 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成(以銷定產(chǎn),以產(chǎn)定購);科學的現(xiàn)金流預測;生產(chǎn)計劃管理;物料需求計劃管理;采購計劃管理;現(xiàn)代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營的重要性…… |
10:00-12:00 | 模擬企業(yè)第四年業(yè)務經(jīng)營: 全成本核算時代 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:費用成本效益、全成本核算策略;信息化工具對經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控;管理改進的動態(tài)實現(xiàn);企業(yè)精細化管理與信息化…… | |
第二日 下午 | 12:30-14:30 | 模擬企業(yè)第五年業(yè)務經(jīng)營: 化戰(zhàn)略為行動時代 講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:競爭策略;人力資源管理;如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值;團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性,現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評價標準之一就是團隊協(xié)作精神;創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務流程的支撐意義…… |
14:30-16:00 | 各組戰(zhàn)略目標執(zhí)行情況盤點,經(jīng)營復盤 | |
16:00-17:00 |
頒發(fā)優(yōu)勝團隊獎、優(yōu)勝崗位獎,學員分享經(jīng)營體會 結(jié)束 |
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