主講老師: | 武彥麗 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 很多企業(yè)的各層級(jí)員工的目標(biāo)及績(jī)效計(jì)劃往往是空中閣樓,因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此,我們說“戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提,戰(zhàn)略解碼的質(zhì)量決定戰(zhàn)略執(zhí)行落地!” | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-08-04 12:58 |
【課程背景】
任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上簡(jiǎn)明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵——“方向要大致正確,組織要充滿活力”!然而,現(xiàn)實(shí)是非常殘酷的。根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)調(diào)查,在世界500強(qiáng)企業(yè)名單中,每過10年,就會(huì)有1/3以上的企業(yè)從這個(gè)名單中消失,或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析,公司經(jīng)營(yíng)失敗原因30%在戰(zhàn)略制定,70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。
華為自從2002年小靈通戰(zhàn)略失誤事件之后,華為在后面十幾年的發(fā)展,幾乎沒有任何戰(zhàn)略失誤,并且基本上大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)都抓住了,究竟是什么讓華為戰(zhàn)略落地的能力如此強(qiáng)?
其中,一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略管理抓手就是戰(zhàn)略解碼!
如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績(jī)效計(jì)劃和承諾中?
很多企業(yè)的各層級(jí)員工的目標(biāo)及績(jī)效計(jì)劃往往是空中閣樓,因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此,我們說“戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提,戰(zhàn)略解碼的質(zhì)量決定戰(zhàn)略執(zhí)行落地!”
【課程收獲】
1、 理解戰(zhàn)略執(zhí)行的精要:企業(yè)文化、人才與正式組織
2、 掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移過程中,組織、流程與績(jī)效的變革重點(diǎn)
3、 學(xué)習(xí)華為鐵三角組織及其權(quán)責(zé)體系等在變革中的關(guān)鍵作用
4、 學(xué)習(xí)華為BLM的核心方法以及應(yīng)用場(chǎng)景
5、 掌握戰(zhàn)略解碼的核心路徑
【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、中高管理層人員、核心部門管理人員,如市場(chǎng)、人力、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門主要管理人員。
【授課方式】課堂講師講解、案例分析、分組討論、課堂實(shí)戰(zhàn)演練;講師引導(dǎo)通過實(shí)戰(zhàn)案例研討、促進(jìn)學(xué)員思維觀念改變,引導(dǎo)行為技能提升。
【課程說明】:內(nèi)訓(xùn)課需要甲方的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、人力資源管理體系情況(文化、組織、人才體系等),基于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),學(xué)員在受訓(xùn)期間可向本企業(yè)獲取這些數(shù)據(jù)支撐,目的是通過演練完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)地圖、核心經(jīng)營(yíng)思想和支撐業(yè)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略任務(wù)!
【課程大綱】(通用版)
1、課程前言:華為企業(yè)文化與成功之道
2、HW戰(zhàn)略解碼思路概覽課
(1)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略介紹
(2)華為戰(zhàn)略介紹
(3)華為運(yùn)用何種實(shí)戰(zhàn)工具制定戰(zhàn)略
(4)華為BLM介紹
實(shí)戰(zhàn)案例分析:HW終端5年戰(zhàn)略規(guī)劃(基于BLM)
3、戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵點(diǎn)
(1)市場(chǎng)洞察:哪些是機(jī)會(huì)?
(2)可以有什么樣的產(chǎn)品/市場(chǎng)組合?
實(shí)戰(zhàn)案例分析:HW終端GAP分析,制定戰(zhàn)略
(3)戰(zhàn)略意圖與年度目標(biāo)
(4)公司戰(zhàn)略控制點(diǎn)與商業(yè)模式
(5)戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)
實(shí)戰(zhàn)案例分析:HW管理實(shí)踐中的典型案例
4、戰(zhàn)略落地執(zhí)行幾大核心要素
(1)承接戰(zhàn)略的頂層激勵(lì)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)案例分析:HW的流程架構(gòu)
(2)承接戰(zhàn)略的頂層干部設(shè)計(jì)
(3)HW的干部管理
(4)HW的組織績(jī)效管理
5、課程尾聲:講師解答學(xué)員疑惑,制定行動(dòng)改善計(jì)劃。
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