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華為績效與激勵

主講老師: 武彥麗 武彥麗

主講師資:武彥麗

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 從經(jīng)營的視角理解華為的績效 與激勵價值; 掌握績效管理體系頂層設(shè)計的方法與工具; 掌握薪酬激勵管理體系頂層設(shè)計的方法與工具;
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-04 12:55

課程收益:

從經(jīng)營的視角理解華為的績效 與激勵價值

掌握績效管理體系頂層設(shè)計的方法與工具

掌握薪酬激勵管理體系頂層設(shè)計的方法與工具

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)董事長、總裁、副總裁、高管團隊、CHO、人力資源總監(jiān)等,適宜人數(shù)30-50

課程方式:課堂講解+案例教學

 

第一部分:從戰(zhàn)略到組織績效

1、戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)

2、經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體?

3、經(jīng)營要素承載價值主張

4、示例:機會管理、衡量經(jīng)營要素的KPIs

5、結(jié)果導(dǎo)向的組織KPIs解碼、正確認識KPIs的“P”

6、組織績效考核必須與業(yè)務(wù)發(fā)展階段匹配

7、思考:什么是我們的獨特價值?

 

第二部分:從組織績效到個人績效

1、績效考評:PBC

2、績效考評:考為主,評為輔

3、績效考評:自己和自己比

4、績效考評:有考評比例嗎?

5、績效考評:不同層級員工的考評

6、個人績效管理程序

 

第三部分:激勵,為戰(zhàn)略服務(wù)

1、對激勵體系建設(shè)的宏觀思考

2、戰(zhàn)略對激勵的訴求

3、要建立什么樣的激勵體系(激勵導(dǎo)向、激勵體系架構(gòu)、激勵的管理和實施)

4、激勵如何影響“吸引保留人才”、如何達到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果

5、基于戰(zhàn)略的激勵體系的結(jié)構(gòu)

6、激勵體系的作用定位、激勵架構(gòu)設(shè)計

7、構(gòu)建價值鏈上的利益共同體,以達到利出一孔、力出一孔目的

 

第四部分:華為激勵實踐

1、華為物質(zhì)激勵方面的實踐經(jīng)驗

2、工資、獎金、長期激勵(虛擬受限股及TUP的設(shè)計內(nèi)容與管理要點)設(shè)計

3、非物質(zhì)激勵的觀念與導(dǎo)向

4、非物質(zhì)激勵相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化

5、如何合理使用物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵手段,以達到最佳激勵效果

 
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