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基于客戶(hù)導(dǎo)向的優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧

主講老師: 王哲光 王哲光

主講師資:王哲光

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 如果直接把他們放在缺乏培訓(xùn)和支持的工作崗位上,然后期望中間有一些精英浮現(xiàn)出來(lái),結(jié)果將是人力資源的巨大浪費(fèi)!
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-28 15:57


課程背景

服務(wù)作為營(yíng)銷(xiāo)工作中的重要一環(huán),要求服務(wù)者必須具備高超的表達(dá)和溝通能力,具有強(qiáng)烈的自動(dòng)自發(fā)的服務(wù)意識(shí)。既然我們通過(guò)招聘和選拔程序,付出了巨大努力來(lái)吸引和挑選能夠在未來(lái)有可能取得成功的人,那么我們對(duì)這些人是如何做的呢?如果直接把他們放在缺乏培訓(xùn)和支持的工作崗位上,然后期望中間有一些精英浮現(xiàn)出來(lái),結(jié)果將是人力資源的巨大浪費(fèi)!

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的產(chǎn)物,服務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力,服務(wù)質(zhì)量也成為產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分。在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,避免價(jià)格戰(zhàn)提升品牌附加值最好的辦法就是服務(wù)差異化。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,服務(wù)能力超越了所有其他能力,正在成為現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代職業(yè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,我們必須依賴(lài)服務(wù)能力去獲得、保留和挖掘客戶(hù)資源,“客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度”已經(jīng)成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的第一指標(biāo),優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)將是鑄就企業(yè)和個(gè)人品牌的基石。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐本課程中的理念將改變對(duì)服務(wù)的看法,找到激發(fā)每個(gè)人主動(dòng)、熱情服務(wù)的方法,發(fā)現(xiàn)服務(wù)的樂(lè)趣,讓客戶(hù)得到更愉快的體驗(yàn),企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量得提升,的個(gè)人生活得到改善,更會(huì)增強(qiáng)的成就感和榮譽(yù)感。形成職業(yè)人士特有的專(zhuān)業(yè)、精干、高效的一線(xiàn)服務(wù)形象,將公司的品牌價(jià)值通過(guò)他們傳遞給客戶(hù)。

課程目標(biāo)

快速提升學(xué)員主動(dòng)服務(wù)意識(shí),引導(dǎo)正確的客戶(hù)服務(wù)理念;

培養(yǎng)積極的服務(wù)態(tài)度,了解客戶(hù)服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn);

認(rèn)清你的目標(biāo)客戶(hù)和目標(biāo)服務(wù),透析服務(wù)的特征,樹(shù)立對(duì)客戶(hù)的正確認(rèn)識(shí),了解服務(wù)對(duì)企業(yè)品牌塑造的影響;

幫助學(xué)員了解優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的核心理念,掌握優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)服務(wù)技能;

幫助學(xué)員掌握正確處理客戶(hù)投訴的原則和技巧。

強(qiáng)烈的目標(biāo)感、責(zé)任心、與企業(yè)和諧雙贏和對(duì)企業(yè)感恩的心,擁有高效溝通能力、執(zhí)行力,從而提高工作效率和提升業(yè)績(jī)。

授課對(duì)象

客戶(hù)服務(wù)人員

培訓(xùn)用時(shí)

2天(每天6小時(shí))。

授課方式

通過(guò)“講授—演練—分享—點(diǎn)評(píng)—感悟—突破”訓(xùn)練法,30%知識(shí)點(diǎn)剖析+30%案例研討+30%演練互動(dòng)和視頻賞析+10%總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏,使學(xué)員在完成一個(gè)個(gè)任務(wù)中體驗(yàn)和成長(zhǎng),改變心智模式,掌握提升業(yè)績(jī)所必需的溝通和服務(wù)技能,從而成為企業(yè)需要的卓越服務(wù)者。

課程大綱

一、服務(wù)意識(shí)決定服務(wù)品質(zhì)

1、現(xiàn)代企業(yè)終極競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域——服務(wù)

1)什么是優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)

2)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的特點(diǎn)

演練:思維轉(zhuǎn)換的力量——做做看

2、走進(jìn)“上帝”

1)客戶(hù)與顧客的區(qū)別

2)內(nèi)部客戶(hù)與外部客戶(hù)

3)如何理解“客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的”

4)贏在自動(dòng)自發(fā)——服務(wù)別人成就自己

3、你為誰(shuí)服務(wù)?——快樂(lè)服務(wù)的源泉

1)職業(yè)還是事業(yè)

2)如何找到工作樂(lè)趣——工作的價(jià)值

3)主動(dòng)積極、全力以赴、激情

教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》

心態(tài)突破工具:影響圈與關(guān)注圈

4、如何提升自己的服務(wù)品質(zhì)

1)進(jìn)化法則——調(diào)適

2)解決問(wèn)題的要因

3)立即行動(dòng)、尋找可能性

4)超越客戶(hù)的預(yù)期

教學(xué)影片:不可能的任務(wù)

二、建立良好的客戶(hù)關(guān)系

1、客戶(hù)關(guān)系管理中最突出的問(wèn)題

1)硬件的完善不能彌補(bǔ)軟件的缺失

2)缺乏服務(wù)意識(shí)與敬業(yè)精神

3)部門(mén)缺乏協(xié)調(diào)導(dǎo)致效率低下

4)缺少專(zhuān)業(yè)客戶(hù)服務(wù)技巧

5)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)在于形成服務(wù)個(gè)性

6)未能發(fā)揮客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)的作用

2、清晰和引導(dǎo)客戶(hù)期望

1)客戶(hù)期望水平程度

最低容忍度、可接受、基于經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)、規(guī)范化服務(wù)、完美的服務(wù)

2)容忍域

3)影響客戶(hù)服務(wù)期望的因素

4)如何面對(duì)客戶(hù)“不現(xiàn)實(shí)”的期望

3、讓客戶(hù)喜歡你的優(yōu)質(zhì)元素

練習(xí):挑挑刺

1)你的第一張名片——儀容儀表

2)怯場(chǎng)壓力的破解辦法

3)儀態(tài)身姿塑造

4)聲音形象塑造

5)語(yǔ)言形象塑造

演練:解放你的表演天性

4、如何建立和維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系

1)什么是客戶(hù)關(guān)系管理

2和客戶(hù)建立什么樣的關(guān)系

3)情感賬戶(hù)

4)客戶(hù)滿(mǎn)意度管理

5)滿(mǎn)意不代表忠誠(chéng)——如何實(shí)現(xiàn)真正的客戶(hù)忠誠(chéng)

工具:客戶(hù)滿(mǎn)意度模型

演練:情感賬戶(hù)

三、客戶(hù)服務(wù)中的溝通技巧

1、服務(wù)的過(guò)程就是溝通的過(guò)程

1)溝通的本質(zhì)與目的

2)溝通模型

3)溝通不良的弊病

4)獲取真實(shí)意見(jiàn)的技巧

5)與客戶(hù)溝通的四大技巧:聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、厘清、回應(yīng)

演練:同理心溝通——西點(diǎn)的煩惱

2、客戶(hù)會(huì)有哪些障礙

1)明確表達(dá)的障礙和藏于內(nèi)心的障礙

2)正當(dāng)障礙和不正當(dāng)障礙

3)常見(jiàn)的障礙點(diǎn)

3、遇到僵局怎么辦

1)洽談中有哪些僵局?

2)洽談中僵局的處理方法

3)處理客戶(hù)異議——化解障礙的七大方法

4、掌控與引導(dǎo)客戶(hù)的技巧——SPIN提問(wèn)模式

1)狀況詢(xún)問(wèn)

2)問(wèn)題詢(xún)問(wèn)

3)暗示詢(xún)問(wèn)

4)需要-滿(mǎn)足詢(xún)問(wèn)

教學(xué)影片:讓客戶(hù)說(shuō)是

四、客戶(hù)投訴處理策略與技巧

1、為什么大多數(shù)客戶(hù)不抱怨?

1)大多數(shù)客戶(hù)并不投訴

2)客戶(hù)投訴的目的

3)客戶(hù)投訴的好處

2、影響成功處理客戶(hù)投訴的因素

1)處理客戶(hù)投訴的誤區(qū)

2)客戶(hù)投訴處理的原則

3)客戶(hù)投訴接待服務(wù)原則

4)典型投訴客戶(hù)類(lèi)型

3、有效處理客戶(hù)投訴的技巧

1)有效處理客戶(hù)投訴的步驟

2)完美服務(wù)彌補(bǔ)六步曲

3)處理投訴時(shí)容易犯的九大錯(cuò)誤

4)客戶(hù)投訴處理十二大技巧

4、建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)

1)為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人

2)低效的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)

3)打造高效能服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)

4)高效能服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的特征

職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生

 
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