| 主講老師： | 徐紀(jì)罡 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-19 15:09 |
課程大綱：標(biāo)準(zhǔn)版（1天6小時(shí)）
講 | 節(jié) | 內(nèi) 容 |
知識(shí)經(jīng)營(yíng)的魅力 （1小時(shí)） | 創(chuàng)新與知識(shí)創(chuàng)造 | 伊隆馬斯克的故事 |
知識(shí)經(jīng)營(yíng)的魅力 | 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng) | |
創(chuàng)新的本質(zhì) | 創(chuàng)新分類 | 原創(chuàng)、跟隨、集成 |
創(chuàng)新的本質(zhì) | 知識(shí)結(jié)合、無心插柳 | |
創(chuàng)新模型 | 全員參與、持續(xù)創(chuàng)新 | |
創(chuàng)造知識(shí)的企業(yè) | 快速迭代持續(xù)創(chuàng)新 | 知識(shí)創(chuàng)新螺旋理論 |
全員參與萬眾創(chuàng)新 | 3M與谷歌案例 | |
未來中國(guó)企業(yè)模式 | ||
知識(shí)創(chuàng)造的螺旋 | 知識(shí)創(chuàng)造的螺旋 | 理論與標(biāo)準(zhǔn) |
創(chuàng)新戰(zhàn)略--宏大的目標(biāo) | 伊隆馬斯克與中國(guó)軍工案例 | |
確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度 | 西門子3I制度 | |
“創(chuàng)始場(chǎng)”的建立 | 硅谷、諾基亞、蘋果案例 | |
知識(shí)的管理與傳播—知識(shí)地圖 | 京東方等案例 | |
綜合案例分析 | 阿里、華為等案例 |
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