| 主講老師： | 王博 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-05 12:52 |
【課程背景】
1987年任正非先生集資2.1萬人民幣成了華為公司，2013年，華為超越了愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個國設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國集團，2016年，華為銷售額達到5200億元。
華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。
1998年華為對過去的成功進行了系統(tǒng)的總結(jié)，對未來的發(fā)展之路做了全面的研究，這些成果最后匯集總結(jié)成了《華為基本法》。后來華為的發(fā)展基本上沒有脫離《華為基本法》設(shè)定的軌道，可以說《華為基本法》造就了華為公司的快速崛起。
本課程以培訓(xùn)師在華為近20年的親身經(jīng)歷，為你系統(tǒng)地解讀《華為基本法》，及其基本運作方法。
【課程收獲】
? 理解《華為基本法》產(chǎn)生的根源
? 理解華為的文化觀
? 了解華為的決策管理特色
? 了解華為市場的成功之道
? 了解華為的采購管理模式
? 了解華為的人力資源管理特色
【培訓(xùn)方式】
? 以舉例、研討為主，全方面解密《華為基本法》，讓學員深刻理解華為的成功之道。
? 課堂講解占40%，問題解答占30%。討論分析占30%。
【學員對象】
企業(yè)中高層管理者及其他對管理感興趣的經(jīng)理人。
【課程大綱】
1 為什么會產(chǎn)生《華為基本法》
1.1 華為基本法產(chǎn)生的背景
1.2 華為基本法的形成方式
1.3 華為基本法的宣貫方式
2 《華為基本法》對企業(yè)文化形成與發(fā)展的影響
2.1 解讀華為的文化觀
2.2 全面解讀華為的愿景、使命與核心價值觀
2.3 為什么華為如此重視企業(yè)文化
3 《華為基本法》對華為決策與執(zhí)行模式的規(guī)定
3.1 如何避免議而不決、拍腦袋決策
3.2 如何破處本位主義
3.3 如何打造超強的執(zhí)行力的
4 《華為基本法》對華為經(jīng)營模式的規(guī)定
4.1 華為的經(jīng)驗?zāi)Ｊ?/span>
4.2 華為如何分析和評估市場機會點
4.3 華為如何做市場戰(zhàn)略
4.4 華為如何做客戶關(guān)系
4.5 華為的品牌宣傳策略與方法
5 《華為基本法》對采購管理的規(guī)定
5.1 華為的采購管理特色
5.2 采購理念與戰(zhàn)略
5.3 物料評估方法
5.4 供應(yīng)商管理流程
5.5 采購決策機制
6 《華為基本法》對華為人力資源管理的規(guī)定
6.1 華為的分配制度
6.2 華為的人力資本觀
6.3 如何對待員工犯錯誤
6.4 華為的新員工培養(yǎng)機制
6.5 華為的干部政策與三權(quán)分立
6.6 建設(shè)后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
6.7 華為的優(yōu)秀人才標準
6.8 華為的激勵機制
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