解密華為人力資源管理

【課程背景】

華為是中國企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。

對(duì)于華為的成功，市場上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對(duì)華為的解讀都是只言片語。

本課程以培訓(xùn)師在華為15年的親身經(jīng)歷，為你系統(tǒng)地解讀華為的成功經(jīng)驗(yàn)與基本運(yùn)作方法。

【課程收獲】

? 了解華為成功的企業(yè)文化

? 了解華為的矩陣式管理模式

? 了解華為是如何實(shí)現(xiàn)超強(qiáng)執(zhí)行力的

? 了解華為是如何做團(tuán)隊(duì)管理的

? 探索華為的未來之路

【培訓(xùn)方式】

? 以舉例、研討為主，、全方面解密華為，讓學(xué)員深刻理解華為的成功之道。

? 課堂講解占30%，問題解答占40%。討論分析占30%。

【培訓(xùn)課時(shí)】

本課程課時(shí)為0.5+1天（6小時(shí)）

【學(xué)員對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者，對(duì)華為人力資源管理、華為任職資格感興趣的企業(yè)中高管。

【課程大綱】

1、 華為成功源于優(yōu)秀的企業(yè)文化

? 華為奇跡

? 華為是如何擺脫困境的

? 優(yōu)秀企業(yè)的DNA

? 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀

? 華為核心價(jià)值觀的形成與變遷

? 華為如何看待過去的成功

2、華為的分配原則

? 奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào) 

? 價(jià)值分配的基本原則

? 讓雷鋒先富起來

? 給火車頭加滿油

? 我只抓前頭那批人，后面的我根本不管

? 世上從來沒有真正的公平與公正

? 本分、知足的員工才有培養(yǎng)前途

3、華為的人力資本四力模型

機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。

4、如何看待“犯錯(cuò)誤”

? 失敗鋪就成功

? 員工的成績就是管理者的成績

? 不犯錯(cuò)誤的干部，可能往往是很平庸的

? 華為從創(chuàng)辦到現(xiàn)在，從來沒有追求完美

5、人力資源選拔政策

? 核心價(jià)值觀是基礎(chǔ)                   

? 品德與作風(fēng)是資格底線

? 績效是必要條件和分水嶺         

? 能力是關(guān)鍵成功要素

6、績效是必要條件和分水嶺

? 在艱苦地區(qū)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的干部

? 向一線傾斜 

? 堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制

? 猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡

7、能力是關(guān)鍵成功要素（標(biāo)準(zhǔn)、考核）

人力資源能力模型的“四力”：決斷力、執(zhí)行力、連接力、理解力

8、人力資源之：干部選拔

? 選拔程序

? 干部選拔不要虛位以待

? 選擇優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)----簡單 

? 領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)

9、人力資源之：任職資格分類

? 1級(jí)——初做者

? 2級(jí)——有經(jīng)驗(yàn)者

? 3級(jí)——監(jiān)督者（管理類）——專家（專業(yè)/營銷/技術(shù)類）

? 4級(jí)——管理者（管理類）——高級(jí)專家（專業(yè)/營銷/技術(shù)類）

? 5級(jí)——領(lǐng)導(dǎo)者（管理類）——資深專家（專業(yè)/營銷/技術(shù)類）

10、華為成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)