經(jīng)理人管理能力提升

第一部分：經(jīng)理人素質(zhì)與核心能力培養(yǎng)

1、 經(jīng)理人的創(chuàng)新思維；

2、 經(jīng)理人素質(zhì)=智商 +情商

3、 經(jīng)理人認(rèn)清自己：職業(yè)性格、職業(yè)錨；

第二部分：經(jīng)理人在企業(yè)的定位

1、 經(jīng)理人的三大技能；

2、 經(jīng)理人角色把控；

3、 企業(yè)的用人原則；

第三部分：人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、 人際關(guān)系的重要性；

2、 如何促進(jìn)人際關(guān)系；

3、 群體和團(tuán)隊(duì)

4、 團(tuán)隊(duì)的兜底作用和團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)癥；

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)能力

1、 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別；

2、 領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)權(quán)力與個(gè)人魅力；

3、 如何培養(yǎng)追隨者；

第五部分：經(jīng)理人的軟硬手

1、 目標(biāo)管理；

2、 績(jī)效考核；

3、 科學(xué)培訓(xùn)

4、 員工激勵(lì)三部曲：物質(zhì)、精神、目標(biāo)激勵(lì)；

5、 關(guān)于負(fù)激勵(lì)；

第六部分：組織運(yùn)作

1、 經(jīng)理人對(duì)組織的把握：綱領(lǐng)、文化；

2、 組織架構(gòu)與組織效能；

3、 組織變革與固化。