人力資源管理之組織核心員工的培養(yǎng)與管理

導(dǎo)論：當(dāng)代人力資源管理的含義

? 人力資源管理在企業(yè)組織中的地位與位置

? 對人員的獲?。汗ぷ鞣治?/span>-人力資源規(guī)劃-招聘-上崗；

? 對人員的保持：保持積極性；保持安全健康的工作環(huán)境；

? 對人員的發(fā)展：不同層級員工的發(fā)展問題；

? 對人員的評價：工作態(tài)度評價；績效考核；員工士氣；

? 對人員的調(diào)整：調(diào)整與績效考核，調(diào)整的一般時機(jī)。

? 組織直線干部與HR的基本配合；

? 組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系；

模塊一：組織招人

? 職業(yè)性格：工作性質(zhì)與性格匹配問題；（客觀）

? 職業(yè)錨（測評）：選擇職業(yè)的價值觀與職業(yè)匹配問題；（主觀）

? 崗位素質(zhì)模型：員工特征能力與崗位匹配問題；（客觀）

? 專業(yè)對口的誤區(qū)：強(qiáng)調(diào)人員的最優(yōu)配置。

模塊二：組織用人

? 圈內(nèi)用德；

? 圈外用才；

? 先兒子，后女婿；

? 組織用人的內(nèi)群體和外群體；

? 領(lǐng)導(dǎo)是為下屬晉升開路，而不是堵路的；

模塊三：組織核心員工的留人

? 不斷改進(jìn)組織工作流程，創(chuàng)造員工機(jī)會；

? 把企業(yè)變成學(xué)習(xí)型組織；

? 搭建員工的職業(yè)階梯；

? 管理核心員工的忠誠度；

? CASH 要足夠：關(guān)于足夠的含義之“權(quán)變薪酬”

? 打破天花板：職業(yè)不變權(quán)力大了；

? 巧用津貼；

? 中層輪崗；

? 利用薪酬的橫向系統(tǒng)：調(diào)整薪酬項目比例問題了；

? 利用薪酬的縱向系統(tǒng)：重疊薪酬與寬帶薪酬。

? 長期建設(shè)：組織文化。